【正文】 的檢查總結(jié)上交至集團(tuán)公司安監(jiān)局查閱。為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施，我部在各項(xiàng)目部就文件要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并在施工現(xiàn)場(chǎng)給予幫助和指導(dǎo)，解決其在實(shí)施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。同時(shí)要把重大隱患當(dāng)作反面教材，舉一反三、認(rèn)真總結(jié)；在元旦、春節(jié)、“五一”、國(guó)慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)公司將制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過入場(chǎng)教育、三級(jí)教育、專題教育，采用專家指導(dǎo)、看影碟、案例分析、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、觀摩學(xué)習(xí)等方式對(duì)全員進(jìn)行安全意識(shí)教育培訓(xùn)。每年的11月為安全生產(chǎn)日，2011年11月我們緊緊圍繞“安全生產(chǎn)日”為主題開展了各種宣傳活動(dòng)，如制作安全展板、組織各班召開安全學(xué)習(xí)會(huì)等，并與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；2011年10月5日梨園左岸供電站應(yīng)急公路開工。因此，按照年初制定的目標(biāo)，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：（一）檢查形式增多。孰不知，隱患不可怕，管理者不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。下一步，我們將著重做好以下幾點(diǎn)工作：（一）加大安全管理業(yè)績(jī)?cè)诳己酥械谋戎兀岣唔?xiàng)目部管理者對(duì)安全管理的重視程度，真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；（二）督促項(xiàng)目部充實(shí)安全員儲(chǔ)備力量，壯大安全管理隊(duì)伍；（三）完善公司和項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；（四）在全力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競(jìng)爭(zhēng)力。本，聯(lián)合檢查34次，定期檢查24次，專項(xiàng)檢查8次，日常檢查210余次，突擊檢查28余次，包括北京、沈陽(yáng)、廣州項(xiàng)目部的檢查次數(shù)也比往年大大提高；（三）檢查項(xiàng)目增加。存在的不足：盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面，但總體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在：一、項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)，抱有僥幸心理。條理不清，指向不明，實(shí)施性不強(qiáng)，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。安質(zhì)部盧佳2016年12月3日第四篇：安質(zhì)部工作總結(jié)安質(zhì)部工作總結(jié)一、質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法。本著指揮施工者必須管好和評(píng)定質(zhì)量，指導(dǎo)施工者必須負(fù)責(zé)質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。根據(jù)工程進(jìn)展情況，依據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡(jiǎn)支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在甬臺(tái)溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工作進(jìn)展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。力爭(zhēng)做到質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)不因資料出問題而扣分。在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責(zé)任制的落實(shí)方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使該項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。存在一定的安全隱患。（10）檢查深基坑、挖孔樁、高空施工周邊、預(yù)留洞口等臨邊防護(hù)情況，避免墜落造成事故。事故隱患不整改不放過。（3）發(fā)現(xiàn)監(jiān)管人員有失職、瀆職、玩忽職守、索賄受賄行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（5）根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，工程質(zhì)量實(shí)行責(zé)任終身制，每個(gè)施工技術(shù)管理人員和監(jiān)管都要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不得留下質(zhì)量隱患或造成質(zhì)量事故。（6）檢查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅(jiān)決杜絕無(wú)證人員上崗。及時(shí)解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。高空作業(yè)管理對(duì)高空作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強(qiáng)了防護(hù)設(shè)施的投入，配齊個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理檢查勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護(hù)意識(shí)，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)道路、高空作業(yè)地點(diǎn)、做了安全警示標(biāo)志，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全工作。“及時(shí)”指報(bào)檢時(shí)拿出自檢資料，不存在補(bǔ)資料的情況，施工資料與工程進(jìn)度同步。加強(qiáng)施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。實(shí)行嚴(yán)格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。七、安質(zhì)部人員初步計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)接觸。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不及時(shí)更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護(hù)用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險(xiǎn)作業(yè)的工人帶來(lái)不安全因素。提高對(duì)安全事故危害的認(rèn)識(shí)，“把外事當(dāng)家事”，做到防微杜漸。三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。條理不清，指向不明，實(shí)施性不強(qiáng)，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。在加強(qiáng)項(xiàng)目部安全教育的同時(shí)，組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全教育培訓(xùn)；存在的不足：盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)開創(chuàng)了新局面，但總體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長(zhǎng)一段路要走，主要體現(xiàn)在：一、項(xiàng)目部管理層對(duì)安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)，抱有僥幸心理。通過一段時(shí)間的努力，施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌設(shè)置得到規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，文明施工得到質(zhì)的改善。標(biāo)準(zhǔn)化的全面鋪開為提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設(shè)，在實(shí)際施工中，經(jīng)常“逆其道而行之”，隨心所欲，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在加強(qiáng)項(xiàng)目部安全教育的同時(shí)，組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員在寶坻、薊縣等地參加安全教育培訓(xùn)；同時(shí)，今年的5—9月組織各項(xiàng)目部特種作業(yè)人員參加集團(tuán)公司特種作業(yè)培訓(xùn)。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。安質(zhì)部長(zhǎng)1名、專職安全員3名、資料員1名。質(zhì)量管理與考核、評(píng)定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)?！罢_”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)不上的錯(cuò)誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴(yán)格按照“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)急預(yù)案在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對(duì)各工班進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全知識(shí)教育，并進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，制訂了各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或隱患或事故情況及上級(jí)主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查，今年先后組織了《關(guān)于施工