【正文】 點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進行進出洞登記）?，F(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達到以質(zhì)樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實施細則》并結(jié)合項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量管理辦法》。建立并落實各級質(zhì)量責任制。⑤試驗先行，樣板引路。4）質(zhì)量工作內(nèi)容河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預制工程、箱梁運架工程，安質(zhì)部主要承擔對上述工程的施工質(zhì)量管理任務。全部合格后方能進行下道工序的施工?！肮ふ敝笗鴮懝ふ?，干凈。制作安全標志板、安全警示板。對交通車輛管理方面對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。質(zhì)安部具體負責日常安全質(zhì)量管理工作，公司全員參與安全質(zhì)量管理工作。平安工地建設達標執(zhí)行情況：達標檢查情況個別無記錄或記錄不完整、不完善。（二）工作計劃施工安全管理方面（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、建設部、地方建設行政主管部門及集團公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。（9）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。”（17）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責任人的責任。職工和事故責任人受不到教育不放過。（12）加強工程資料整理歸檔工作，工程原始資料作為竣工資料歸檔文件應及時收集整理施工原始資料，原始資料應與施工同步進行。質(zhì)安部二○一四年十二月三十日。（10）加強結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。否則依照法律法規(guī)追究質(zhì)量責任，誰簽字誰負責。（16）安全事故處理原則安全事故應按有關(guān)規(guī)定程序上報處理。（7）檢查監(jiān)控設備、炸藥及易燃易爆、化學藥品管理，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。聯(lián)合公司其他職能部深入施工現(xiàn)場齊心協(xié)力齊抓共管下，圓滿實現(xiàn)了集團公司2014安全質(zhì)量管理目標。針對現(xiàn)場施工存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或隱患或事故情況及上級主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項檢查，今年先后組織了《關(guān)于施工安全質(zhì)量工作專業(yè)培訓》、《開展“平安工地”建設活動專項檢查》等活動，通過安全或質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)等問題。認真履行公司安全、質(zhì)量職責，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務技能，強化參建人員的安全質(zhì)量責任意識及業(yè)務水平，推動本公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。應急預案在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術(shù)交底、安全知識教育，并進行了專項培訓，制訂了各項項應急預案。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人?！罢_”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規(guī)定執(zhí)行。每道工序完工后，應進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師復檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。及時掌握施工動態(tài)，服務施工生產(chǎn)。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。安質(zhì)部長1名、專職安全員3名、資料員1名。2012年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務實的工作態(tài)度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)天津公司安全管理的嶄新局面、為公司發(fā)展做出新的、更大的貢獻。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。二、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員在寶坻、薊縣等地參加安全教育培訓；同時，今年的5—9月組織各項目部特種作業(yè)人員參加集團公司特種作業(yè)培訓。（六）整改要求更為嚴厲。安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。2011年安質(zhì)部認真落實部門管理要求，明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神和重要指示，并及時召開各種安全會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；將每一項安全工作落到了實處。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經(jīng)?！澳嫫涞蓝兄?，隨心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。三、安全投入不足，力度不夠。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。我們將安全員的工作能力、個人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我公司“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。標準化的全面鋪開為提高項目部的安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎。第一篇：安質(zhì)部年度工作報告2011年安質(zhì)部工作總結(jié)和2012年工作思路2011年工作總結(jié)2011年安質(zhì)部在公司正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實施安全生產(chǎn)專項治理，層層落實安全生產(chǎn)責任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項目部安全生產(chǎn)形勢，圓滿完成2011年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設備、火災事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產(chǎn)目標。通過一段時間的努力，施工現(xiàn)場的場容場貌設置得到規(guī)范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質(zhì)的改善。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員安全教育培訓；存在的不足：盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：一、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。可以看出，外協(xié)隊伍素質(zhì)不高，管理水平低下是事故發(fā)生的主要原因。條理不清，指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：一、加強了安全生產(chǎn)工作的有效開展。三、安全檢查力度進一步加大。我們將安全員的工作能力、個人素質(zhì)也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我公司“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：（一）加大安全管理業(yè)績在考核中的比重，提高各分公司、項目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安