20xx年質(zhì)安部管理評審報告(存儲版)
【正文】 不允許4 進(jìn)場使用。以抓細(xì)節(jié)、重成果的管理思路，有效的提升工程實體質(zhì)量。通過一段時間對業(yè)內(nèi)資料、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的了解，結(jié)合我項目部組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點，對項目部安全生產(chǎn)管理上主要完成下列工作：落實項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組及特種作業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確其安全生產(chǎn)責(zé)任和各種“三違”行為的具體處罰方式，并組織責(zé)任人學(xué)習(xí)責(zé)任書，牢記各自職責(zé)。補充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等。所以下一步我計劃：進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急程序，健全救援組織體系，建立義務(wù)消防隊及醫(yī)療救護(hù)組，對成員進(jìn)行專門培訓(xùn)。分期對各班分別組組織相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)。做好各分項工程、分序作業(yè)的作業(yè)前條件檢查驗收，作業(yè)前提前做好各項充分的檢查驗收，配置必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用具和監(jiān)護(hù)人員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及方案施工。生產(chǎn)過程中定期組織再檢查，杜絕任何可以了，差不多出現(xiàn)。針對各項危險源的應(yīng)對處理配足配齊應(yīng)急物資，定期檢查維護(hù)。安全隱患時有發(fā)生，在下步的基坑開挖開始后我們將面臨更大的安全生產(chǎn)壓力，深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)將長時間持續(xù)發(fā)生，從業(yè)人員的及項目部的人身財產(chǎn)安全受到進(jìn)一步的威脅。每周全面對消防設(shè)施全面檢查一次，及時更換維護(hù)；每天全面檢查一次現(xiàn)場所有用電設(shè)備接線及配電箱使用情況；組織鋼筋籠加工班人員徹底檢修設(shè)備。是你們的支持與信任使我有信心在這里開展好工作。各項目在發(fā)現(xiàn)不合格品后能第一時間下發(fā)整改通知單，及時整改，整改驗收合格、資料完整。三、質(zhì)量過程控制健全落實項目質(zhì)量責(zé)任制履行和落實工程質(zhì)量責(zé)任制度，切實將質(zhì)量責(zé)任落實到個人（包括施工隊管理人員及各班組長），確保事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實處。通過觀看影片和學(xué)習(xí)講座提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。針對發(fā)現(xiàn)的問題分別對各項目下發(fā)整改通知單，要求限期整改完成。特種作業(yè)、安全管理人員持證上崗率控制在100%；臨時勞務(wù)工崗前安全技術(shù)培訓(xùn)率100%。三、持續(xù)改進(jìn)2013年我部繼續(xù)加強日常監(jiān)督、檢查力度，遇到特殊情況，制定臨時性巡檢計劃，及時彌補巡檢漏洞。1—11月份我部質(zhì)管員共下奶源基地巡檢43次，下生產(chǎn)現(xiàn)場及部門巡檢5270項次，下銷售市場巡檢5次，平均每月巡查約483項次，完成了規(guī)定目標(biāo)（體系過程管理合格率達(dá)95%以上，即每月現(xiàn)場抽查項和資料審查不低于450項）。為做好下一的工作，現(xiàn)將今年本部門1至11月體系運行情況進(jìn)行總結(jié)報告：一、我部六大管理體系運行情況：運行情況：（1）管理情況。2013至2014年公司減少廢棄物、廢棄物無害化處置率100％2013至2014年公司重大機械傷害事故為0、重大火災(zāi)事故為0、職業(yè)病發(fā)生率為0、因公負(fù)傷救治率100％,‰以下。及時更新環(huán)境因素并進(jìn)行評價、識別、與控制。另外質(zhì)安處有針對性的持續(xù)培訓(xùn)已上崗質(zhì)量員，在制作知識鞏固的前提下進(jìn)行安裝知識的培訓(xùn)。2013年至2014年，質(zhì)安處修訂完善了工程質(zhì)量、安全監(jiān)管方案、工地質(zhì)量檢查表、安全及文明施工檢查表，成立了質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對自建工程按照表格進(jìn)行檢查，工程監(jiān)督檢查率100％,工程中查出的質(zhì)量問題及安全隱患整改率100％。入庫合格率為100%。對于損壞或超過年限要求的計量器具進(jìn)行及時的維修、維護(hù)、校正與報廢。及時更新與公司相關(guān)的環(huán)境和安全法律法規(guī)清單，以確保公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動符合相應(yīng)的法律法規(guī)和其他要求。加強工地質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度。他們查閱了我部管理分目標(biāo)、管理制度、巡檢記錄等，審核結(jié)果：我部沒有不合格項，證實我部管理滿足公司六大管理體系要求。（4）重大質(zhì)量安全事故目標(biāo)情況。針對目前調(diào)度兼職安全員，對工區(qū)調(diào)度進(jìn)行安全培訓(xùn)，各工區(qū)劃定每個區(qū)域內(nèi)的調(diào)度兼職安全員，對調(diào)度安全員進(jìn)行考核；向領(lǐng)導(dǎo)申請一輛安質(zhì)部專用車輛，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 施工及生活廢水排放符合國家及施工所在地政府規(guī)定，最低符合GB89781996標(biāo)準(zhǔn)；粉塵、揚塵排放符合國家及地方政
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