【正文】 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責任單位限期整改并追蹤整改結果，截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單X份，整改通知單X份，要求施工單位盡快完成整改完成并及時報驗以實現(xiàn)閉環(huán)管理。并對鐵路系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進行學習、分析、討論，使他們對安全知識有了更明確的認識，也為確保在現(xiàn)場能夠準確的判別危險源打下了基礎。依據(jù)《安全監(jiān)理實施細則》的要求，結合鐵路建設施工特點編制《危險點預測與預控措施》，在工程施工中對危險點實施有效控制管理，監(jiān)理部監(jiān)理人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動，迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理，及時消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為，確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展?，F(xiàn)將我項目部安全工作總結、安全生產(chǎn)形勢分析，以及明年的安全工作計劃匯報如下：我部結合本工程的特點，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實施了有效控制，出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面。（2）通過教育培訓等手段，提高監(jiān)管人員的工作質量和業(yè)務水平。（12）加強工程資料整理歸檔工作，工程原始資料作為竣工資料歸檔文件應及時收集整理施工原始資料，原始資料應與施工同步進行。（8）加強隱蔽工程驗收工作，未經(jīng)檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。職工和事故責任人受不到教育不放過。（4）工程質量管理原則：工程質量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質量問題或質量責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任?！保?7）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任。（14）各子（分）公司要與項目部及分包施工隊伍、勞務作業(yè)隊伍層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)合同。（9）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。（5）檢查安全突發(fā)事件應急預案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。（二）工作計劃施工安全管理方面（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、建設部、地方建設行政主管部門及集團公司制定的有關工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。以上存在的問題已整改或正在整改落實。平安工地建設達標執(zhí)行情況：達標檢查情況個別無記錄或記錄不完整、不完善。質安部工程質量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。質安部具體負責日常安全質量管理工作，公司全員參與安全質量管理工作。嚴格執(zhí)行公司、業(yè)主、監(jiān)理、局指等相關規(guī)定及工區(qū)《質量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關問題及時進行糾正、整改；同時，安質部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質量事故的發(fā)生，確保蒙華項目安全，保質的貫通。六、今后工作計劃在上級領導及工區(qū)領導的支持下，通過安全質量管理人員的不懈努力，一年來安質部工作開展順利，成果頗豐，但安質部所有人員并未自驕自滿，安全質量管理需警鐘長鳴，在今后的工作中將繼續(xù)努力，為我工區(qū)工程建設嚴把安全質量關。四、學習培訓情況在工區(qū)安全質量管理工作開展的同時，工區(qū)安全管理人員注重對現(xiàn)場管理人員及一線作業(yè)人員的培訓工作，在年初安質部制定了本年度的培訓任務，并派專職人員對作業(yè)人員進行培訓，充分學習了解了施工相關規(guī)范、驗標、技術指南等，學習上級管理單位、部門下發(fā)的關于安全質量的相關文件，學習各工序的施工工藝、安全質量控制要點等，并多次組織現(xiàn)場技術人員及工班長去相鄰標段進行參觀學習。同時要求檢測人員不斷加強學習，提高自身業(yè)務素質。將發(fā)現(xiàn)的隱患及時、準確的錄入《質量問題庫臺賬》做到切實消除隱患，控制隱患升級，在質量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進行復查，復查合格率達到100℅。安全施工進展順利，現(xiàn)場安全管理可控。堅持針對性，做到有隱患的地方不放過，沒隱患的地方不折騰；堅持全面性，做到全員、全方位、全過程排查治理隱患；并將發(fā)現(xiàn)的隱患及時、準確的錄入《安全問題庫臺賬》做到切實消除隱患，控制隱患升級，全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患277處，均已全部消除。一、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行年初以來，工區(qū)安質部根據(jù)業(yè)主、股份公司，集團公司等有關文件要求進一步完善了工區(qū)的《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《質量管理制度》、《質量管理辦法》、《質量管理體系》等文件，根據(jù)工區(qū)制定的相關制度、辦法、體系等文件嚴格執(zhí)行其有關規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依。第一篇：安質部年終總結安質部年終總結2017年在緊張忙碌中飛快地過去了，在各級領導的帶領及安質部全體員工的不懈努力下，工區(qū)安全、質量工作向標準化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績，本年度無重大安全、質量事故。我們從以下幾個方面對2017年工作進行總結以及2018年的工作思路做以要求。二、安全管理情況根據(jù)工區(qū)的施工特點及施工實際情況，安質部建立《隱患排查治理制度》，樹立隱患就是事故的觀念，通過隱患排查，提前發(fā)現(xiàn)隱患；通過隱患治理，提前消除隱患。目前我工區(qū)工程安全管理工作進展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。根據(jù)檢查計劃及工程實際進展情況質量管理人員進行對各施工環(huán)節(jié)進行質量控制巡視，下發(fā)《質量整改通知書》13份，下發(fā)《罰款通知單》6份。整治完成后第一時間進行復檢，對問題進行消號?，F(xiàn)場質量管理可控。我們充分認識到施工過程中環(huán)境保護工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實行環(huán)保目標責任制，把分解的指標以責任書的形式層層分解落實到施工隊及施工班組，列入崗位責任制中，目前能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。針對施工中存在的安全質量隱患，我部將及時給予糾正，及時召開相關會議分析安全質量隱患產(chǎn)生的原因，積極落實整改措施、整改責任人、整改期限，嚴格執(zhí)行有隱患不施工的原則。一、2014年工作回顧加強領導，明確職責公司已建立健全質量安全保障體系，安全質量保障體系由董事長親自掛帥任組長，總工程師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負責人為成員。積級組織施工安全質量檢查、落實監(jiān)督整改措施 質安部聯(lián)合技術中心和直屬子公司（一建公司）強化對現(xiàn)場施工的安全質量管理，加強安全質量