質(zhì)量保證體系框圖(完整版)
【正文】 各種工程場地，道路規(guī)劃是否符合安全要求編制實施(針對)性的安全技術措施，對重點工程要有專人負責安全指導，督促檢查各隊是否符合安全要按照上級要求，進行工點技術交底工作，并貫徹落實各項安全措施，并有針對性地建立健全各項規(guī)章制度各級安全生產(chǎn)責任制事故處理結(jié)案施工階段檢查檢查措施落實情況，填發(fā)督促指令書、通知書，檢查標準化作業(yè)，每半年一次安全大檢查檢查隊安全措施發(fā)問，填發(fā)監(jiān)督指令書、通知書，每月進行一次安全大檢查檢查工點制度落實情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，限期改正，開展班組群眾性活動，每旬一次安全大檢查安全教育收尾工作檢查總結(jié)安全經(jīng)驗，提出今后措施全年無死亡事故公司檢查安全保證體系經(jīng)理部檢查做好總結(jié)、評比工作隊檢查做好全部安全資料分析、總結(jié)工作工班各項安全制度安全班前講話制周一安全活動制工序安全交班制百日安全無事故制工地安全自檢制班組安全互保合同制工地安全自保制工地安全互檢制建立QC小組安全獎勵制度傷亡事故罰款制百日安全無事故單位獎勵半年及全年安全無事故獎勵全年安全先進單位及先進個人獎勵總工辦施工科機電科計劃科物資科干部科勞資科教育科編制重點工程安全技術措施編制安全技術措施制定和實施機電設備下達計劃有安全目標、要求符合物資質(zhì)量標準、提供防護用品干部安全教育培訓，任免考核進行三級安全教育，參加事故處理進行工人技術教育特殊工種培訓輕傷事故由隊處理，報公司備案重大事故報(部)局批復當?shù)貦z查院結(jié)案死亡事故由局批復，當?shù)貦z察院結(jié)案重傷事故由公司批復，報局備案三級教育特殊工種新工藝教育領導干部安全教育黨、政、工、團齊抓共管黨組織行政工會團組織做好職工安全思想工作開展百日安全無事故貫徹全總?cè)齻€條例教育表工建立守紀開展黨員身邊無事故活動建立逐級承包責任制健全班組勞動保護檢查制開展團員身邊無事故活動安全信息交流預防措施實行安全否決權青年安全監(jiān)督崗檢查制度落實監(jiān)督班組活動實施實行安全否決權第四篇：質(zhì)量保證體系第九章工程質(zhì)量保證體系第二十三條：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理機構。加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須由技術人員或有經(jīng)驗的領工員擔任。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。3）嚴格按照本工程招標文件技術規(guī)范和公路技術規(guī)范及設計要求施工。3)粗細骨料應按規(guī)定作相關試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設計要求后方可使用，試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。雨季施工要嚴格按照規(guī)范要求施工。要保證工程項目的質(zhì)量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。企業(yè)核心問題是管理。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術措施來保證工程質(zhì)量。四、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。凡是標志不清或是認為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。建筑垃圾集中堆放，并及時運走。附：項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖《工程質(zhì)量通病及防治措施》。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎和前提。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。三、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題
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