質(zhì)量保證體系框圖(完整版)
【正文】 各種工程場地，道路規(guī)劃是否符合安全要求編制實(shí)施(針對(duì))性的安全技術(shù)措施，對(duì)重點(diǎn)工程要有專人負(fù)責(zé)安全指導(dǎo)，督促檢查各隊(duì)是否符合安全要按照上級(jí)要求，進(jìn)行工點(diǎn)技術(shù)交底工作，并貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制事故處理結(jié)案施工階段檢查檢查措施落實(shí)情況，填發(fā)督促指令書、通知書，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每半年一次安全大檢查檢查隊(duì)安全措施發(fā)問，填發(fā)監(jiān)督指令書、通知書，每月進(jìn)行一次安全大檢查檢查工點(diǎn)制度落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，限期改正，開展班組群眾性活動(dòng)，每旬一次安全大檢查安全教育收尾工作檢查總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，提出今后措施全年無死亡事故公司檢查安全保證體系經(jīng)理部檢查做好總結(jié)、評(píng)比工作隊(duì)檢查做好全部安全資料分析、總結(jié)工作工班各項(xiàng)安全制度安全班前講話制周一安全活動(dòng)制工序安全交班制百日安全無事故制工地安全自檢制班組安全互保合同制工地安全自保制工地安全互檢制建立QC小組安全獎(jiǎng)勵(lì)制度傷亡事故罰款制百日安全無事故單位獎(jiǎng)勵(lì)半年及全年安全無事故獎(jiǎng)勵(lì)全年安全先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)總工辦施工科機(jī)電科計(jì)劃科物資科干部科勞資科教育科編制重點(diǎn)工程安全技術(shù)措施編制安全技術(shù)措施制定和實(shí)施機(jī)電設(shè)備下達(dá)計(jì)劃有安全目標(biāo)、要求符合物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提供防護(hù)用品干部安全教育培訓(xùn)，任免考核進(jìn)行三級(jí)安全教育，參加事故處理進(jìn)行工人技術(shù)教育特殊工種培訓(xùn)輕傷事故由隊(duì)處理，報(bào)公司備案重大事故報(bào)(部)局批復(fù)當(dāng)?shù)貦z查院結(jié)案死亡事故由局批復(fù)，當(dāng)?shù)貦z察院結(jié)案重傷事故由公司批復(fù)，報(bào)局備案三級(jí)教育特殊工種新工藝教育領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育黨、政、工、團(tuán)齊抓共管黨組織行政工會(huì)團(tuán)組織做好職工安全思想工作開展百日安全無事故貫徹全總?cè)齻€(gè)條例教育表工建立守紀(jì)開展黨員身邊無事故活動(dòng)建立逐級(jí)承包責(zé)任制健全班組勞動(dòng)保護(hù)檢查制開展團(tuán)員身邊無事故活動(dòng)安全信息交流預(yù)防措施實(shí)行安全否決權(quán)青年安全監(jiān)督崗檢查制度落實(shí)監(jiān)督班組活動(dòng)實(shí)施實(shí)行安全否決權(quán)第四篇：質(zhì)量保證體系第九章工程質(zhì)量保證體系第二十三條：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)工員擔(dān)任。各施工隊(duì)每月25日前必須將已完分項(xiàng)、分部工程評(píng)定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)安質(zhì)部，項(xiàng)目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)公司安質(zhì)部。3）嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。3)粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求后方可使用，試驗(yàn)結(jié)果同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對(duì)所干工程各工序進(jìn)行全面檢查。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。企業(yè)核心問題是管理。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。四、抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動(dòng)態(tài)。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。附：項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖《工程質(zhì)量通病及防治措施》。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。三、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1