質(zhì)檢部工作概述(完整版)
【正文】 質(zhì)檢部工作概述質(zhì)檢部是在管理公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)是對酒店所有人員、財、物實施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查。將每日質(zhì)檢反饋表整理匯總后上報所在店執(zhí)總、質(zhì)檢部經(jīng)理。安全、護衛(wèi)：設(shè)備設(shè)施的運行是否存在安全隱患，服務(wù)項目及程序邏輯是否違反安全規(guī)定，防火設(shè)施的設(shè)置和保養(yǎng)情況，破壞及盜竊事件的發(fā)生情況及處理措施是否相當(dāng)7，產(chǎn)品質(zhì)量：購進或提供的一切產(chǎn)品，如餐食，冷飲，布草，水果，餐具、菜品等質(zhì)量問題。第二篇：質(zhì)檢部工作經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)對店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查，對各職能部門進行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標準，建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴格進行檢查考核工作。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量責(zé)任制的建立。（1）由項目部組織的工程材料由項目部負責(zé)提供材料的合格證與實驗報告，報監(jiān)理工程師審查，審查合格后，方能使用。三、質(zhì)量與計量區(qū)段在完成階段性工作，向項目部報送完成工作量報表。一、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，同時制定項目各級人員安全責(zé)任制。四、安全教育制度各施工隊必須建立職工安全三級教育制度，新工人進場時必須按規(guī)定進行安全教育后，方能進場施工。建立施工機具臺帳,并制定機具操作規(guī)程，機具操作人員必須持證上崗。實行首件制度，以當(dāng)天需生產(chǎn)的部件先做好樣板（特別是鉆孔部件），檢查合格后方能批量生產(chǎn)，防止出現(xiàn)大批量質(zhì)量問題。避免檢查漏洞。火校裝車：，（）。隨時抽檢。二、使其運用在施工一線。十、負責(zé)本部門與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。十二、負責(zé)本部門體系運行管理工作。四、嚴格檢查監(jiān)督施工過程中規(guī)范、標準、工藝及措施執(zhí)行情況?？刂聘鞴ば蛞恢边z留的質(zhì)量問題。油漆組：，按工序交接制度分批檢查，檢查合格后經(jīng)統(tǒng)計后方能入庫。鉚工組：，以全程跟蹤方式重點檢查。聯(lián)系資料室，根據(jù)合同要求對項目原材取樣，報檢到庫房。保通路段應(yīng)設(shè)置醒目的警示標志，配備專門人員指揮交通，實行交通管制。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時整改，督促落實。二、建立安全技術(shù)交底制度各施工隊進場時，應(yīng)接受項目負責(zé)人的施工交底，交底以合同為依據(jù)，以施工技術(shù)文件為標準進行，應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工等內(nèi)容。四、工程質(zhì)量資料與文件管
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