【正文】 島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格。”這種環(huán)境對(duì)雇主同樣重要。回到之前的問題：其它地方的IT高管能否復(fù)制硅谷高科技公司獨(dú)特的企業(yè)文化？ 該文化的某些要素是無法復(fù)制的，也不應(yīng)該被復(fù)制。近一半受訪的硅谷專業(yè)人士說，他們?cè)跇I(yè)余時(shí)間鉆研技術(shù)項(xiàng)目是為了“獲得樂趣”。鑒于硅谷高科技行業(yè)的波動(dòng)性和不確定性，勇于冒險(xiǎn)是一種頑強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神。”務(wù)實(shí)――但樂觀硅谷專業(yè)人士非常務(wù)實(shí)，因?yàn)樗麄兩钪晒碜詿o數(shù)失敗。高樂氏首席信息官拉爾夫硅谷的這種協(xié)作氛圍，還得益于硅谷人積極培養(yǎng)和加入同行人脈網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣。硅谷人非常注重團(tuán)隊(duì)合作。雖然不是每個(gè)行業(yè)都希望有這么高的人才流動(dòng)率，但是我們研究顯示，很多公司認(rèn)識(shí)到讓人才和創(chuàng)意流動(dòng)起來的價(jià)值，即使這種模式只是在內(nèi)部實(shí)施。他們經(jīng)常長時(shí)間在辦公室和辦公室以外的地方工作。而對(duì)于新產(chǎn)品利潤空間逐漸縮小的行業(yè)而言，這點(diǎn)同樣適用。同樣，硅谷公司無法忍受官僚主義或其它任何束縛企業(yè)迅速發(fā)展的事物。我們研究發(fā)現(xiàn)，在員工和企業(yè)文化管理方面，硅谷高科技公司及其主管們特別擅長管理五種看似矛盾的現(xiàn)象。幾乎全球每個(gè)地方都想成為“下一個(gè)硅谷”。是當(dāng)今電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)業(yè)的王國，是美國青年心馳神往的圣地，也是世界各國留學(xué)生的競技場和淘金地。作為知名高科技公司云集之地，硅谷擁有蘋果（Apple）、思科（CiscoSystems）、谷歌（Google）、惠普（HewlettPackard）、財(cái)捷公司（Intuit）、甲骨文（Oracle）和雅虎（Yahoo）等頂級(jí)IT公司，這些公司的成就和影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越舊金山灣區(qū)。各個(gè)行業(yè)的IT高管們希望效仿硅谷，點(diǎn)燃員工的某種激情和創(chuàng)意。閑散――但隨時(shí)準(zhǔn)備行動(dòng)從隨意的穿著到咖啡店內(nèi)隨處可見的閑逛者，凡是到硅谷參觀的人，無一不對(duì)加州這種固有的閑散生活方式印象深刻。近60%的受訪者認(rèn)為，在決策速度方面，自己公司要?jiǎng)龠^其它公司，而且制約因素更少。建立一個(gè)快速反應(yīng)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，以及快速的產(chǎn)品研發(fā)流程至關(guān)重要。71%的受訪者表示出對(duì)雇主很高的忠誠度，這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其它地區(qū)。比如，在訪談中，有些CIO會(huì)建立一種鼓勵(lì)I(lǐng)T人才與工程技術(shù)人才互相流動(dòng)的組織架構(gòu)，讓公司上下可以自由地分享人才和創(chuàng)意。我們發(fā)現(xiàn)，相比其他地方的人士，硅谷人在選擇工作時(shí)，更看重未來的合作者是誰，這會(huì)在一定程度上影響他們的決定。大部分受訪者認(rèn)為，相比其它地方的IT人士，與機(jī)構(gòu)內(nèi)和機(jī)構(gòu)外同行聯(lián)誼是硅谷人獲得成功的重要因素。勞拉強(qiáng)調(diào)：“人們從這種人脈關(guān)系中，可以豐富創(chuàng)意來源，增加創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。他們視失敗為一個(gè)必經(jīng)階段，一個(gè)學(xué)習(xí)、成長和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。正如臉譜首席執(zhí)行官馬克因此，對(duì)于任何公司而言，滿足員工內(nèi)在需求最有效的方法就是提供具有挑戰(zhàn)和報(bào)酬豐厚的工作。企業(yè)不會(huì)鼓勵(lì)員工降低對(duì)本公司的忠誠度，或是為了幫助朋友而置本公司利益于不顧。因?yàn)樵跀?shù)字時(shí)代，IT部門不再僅僅是一個(gè)后臺(tái)部門，IT本身就是商業(yè)。為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡單解讀，希望能幫到朋友們。青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高層次的專業(yè)人才與高學(xué)歷人才來推動(dòng)，青島本市的本科生、?？粕肮┐笥谇蟆爆F(xiàn)象明顯，于是青島必將通過人才引進(jìn)來吸引更多的專業(yè)性人才。我們?cè)谖覀児?00個(gè)客戶里面做過初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購房（包括申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房）。創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行超過1年，個(gè)人累計(jì)繳納所得稅10萬以上的，可直接落戶天津。）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（副本）組織機(jī)構(gòu)代碼證社會(huì)保險(xiǎn)登記證地稅稅務(wù)登記證身份證戶口簿（首頁和個(gè)人頁）畢業(yè)證學(xué)歷鑒定證明（中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)打印或廣東省教育廳驗(yàn)證）1學(xué)位證書1社保證明（無轉(zhuǎn)遞單或無原單位同意調(diào)出函須6個(gè)月社保）1專業(yè)技術(shù)資格證書（高級(jí)職稱必須同時(shí)提供中級(jí)職稱證）1專業(yè)技術(shù)評(píng)審表或考試報(bào)名表（高級(jí)職稱同時(shí)提供中級(jí)職稱材料）1原戶口所在地婚育證明和本市居住地街鎮(zhèn)計(jì)生證明（三個(gè)月內(nèi)有效）1本市合法落戶證明（個(gè)人戶：房產(chǎn)證或購房合同、貸款協(xié)議；集體戶：集體戶戶口本、集體單位同意落戶證明；搭戶：直系親屬房產(chǎn)證、購房合同、貸款協(xié)議和戶口本、戶主同意搭戶證明）1夫妻雙方戶口均在市外，不調(diào)方若同意擬調(diào)方單方調(diào)入廣州的，由不調(diào)方提供意見并簽名（夫妻同調(diào)不需要提供該項(xiàng)材料）參考摸版第五篇：人才引進(jìn)一是建立了招才引智網(wǎng)站，定期發(fā)布廣安各行各業(yè)的人才需求信息。前者為高新區(qū)提供了牢固的人才資源保障，這是每一個(gè)高新區(qū)可持續(xù)發(fā)展所必需的；后者則可以充分借用國內(nèi)外高等院校和科研院所雄厚的人才和智力優(yōu)勢(shì)。四是轉(zhuǎn)化引才理念，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。具體而言，就是各高新區(qū)要建立自己的人才信息庫，在此基礎(chǔ)上建立共享的人才資源信息平臺(tái)，將各地的人才資源應(yīng)各高新區(qū)的實(shí)際需要實(shí)現(xiàn)共享。三、人才引進(jìn)方式 用人單位可通過網(wǎng)絡(luò)、電話、自薦或委托對(duì)口援助高校、援藏教師、干部進(jìn)行人才引進(jìn)，也可自主赴內(nèi)地進(jìn)行人才引進(jìn)。2005年3月25日前，組織（人事）部匯總各用人單位擬引進(jìn)人才情況，報(bào)校黨委會(huì)審批。凡出現(xiàn)引進(jìn)假學(xué)歷人員、達(dá)不到學(xué)校規(guī)定的引進(jìn)人才條件、違約等現(xiàn)象的，由用人單位負(fù)責(zé)。用人單位按高于所在地上職工月平均工資的1－2倍從聘用之日起為優(yōu)秀人才繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。人事處對(duì)各系部的進(jìn)人計(jì)劃進(jìn)行初審、匯總，提交院長辦公會(huì)討論審定，確定當(dāng)年全院增設(shè)崗位總數(shù)和可予增加人員的具體崗位，再下達(dá)到各系部。提出引進(jìn)意見 人事處根據(jù)面試考核結(jié)果，依據(jù)學(xué)校的有關(guān)政策、學(xué)科專業(yè)發(fā)展要求和實(shí)際需要，與應(yīng)聘人員面洽后，提出是否引進(jìn)的正式意見，報(bào)院長審批，對(duì)調(diào)入人員報(bào)院辦公會(huì)審批。招聘新疆氣象局局外人員原則上不少于總編制的20%。三、人員招聘實(shí)施辦法（一）研究人員崗位招聘（1）正、副研究員崗位招聘在分理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，組建正、副研究員崗位招聘委員會(huì)，其中一半為所外專家，新疆氣象局外的專家應(yīng)占到招聘委員會(huì)總數(shù)的1/4—1/3。招聘委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行審查，初步考察和分析應(yīng)聘人員的科研水平及綜合解決問題的能力。原我局解除勞動(dòng)關(guān)系或破產(chǎn)一次性安置人員。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計(jì)劃事前備案局內(nèi)調(diào)劑無法調(diào)劑的，單位組織招收人員備案辦理相關(guān)手續(xù)。局相關(guān)部門對(duì)招聘錄用進(jìn)行指導(dǎo)并予以監(jiān)督。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先錄用下崗再就業(yè)人員。對(duì)生產(chǎn)性、常規(guī)性崗位中未辦理手續(xù)使用的人員，要及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。第四條 公開透明原則招聘職位（崗位）、條件、過程和結(jié)果均應(yīng)該公開、透明，避免暗箱操作。第十條 分公司人事培訓(xùn)部在下一的1月20日前，將各用人單位的人員需求計(jì)劃匯整，編制出下一分公司系統(tǒng)《招聘計(jì)劃草案》，報(bào)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，廣泛征求各方面意見。第十五條 內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即取消其應(yīng)聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任?？己私Y(jié)果分為三種：聘用、延長試用期、辭退。第七章 附則第二十五條 本辦法由分公司人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。第六章 試用與轉(zhuǎn)正第二十一條 經(jīng)過招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書》規(guī)定的時(shí)間和程序到指定部門報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。第十六條 外部招聘的目的是，引進(jìn)競爭機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。第十一條 分公司人事培訓(xùn)部在聽取各方意見，并與用人單位充分協(xié)商之后，于下一的2月28日前編制出正式《招聘計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。第六條 擇優(yōu)錄取原則按照既定的用人標(biāo)準(zhǔn)平等競爭，擇優(yōu)錄取。干部使用按管理權(quán)限，依據(jù)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。今后在條件成熟時(shí)，每年組織23次公開招聘會(huì)，凡應(yīng)按公開招聘形式招收的對(duì)象，均統(tǒng)一通過公開招聘會(huì)平臺(tái)進(jìn)行招聘錄用。局社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以此為依據(jù)，辦理人員參保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)需要提出招聘錄用計(jì)劃報(bào)局勞動(dòng)保障部門審批同意招聘錄用計(jì)劃組織招收人員備案辦理相關(guān)手續(xù)。二、人員招聘錄用的基本原則按需設(shè)崗，效益用工。根據(jù)招聘委員會(huì)的意見，確定聘任人員。鼓勵(lì)有較強(qiáng)課題爭取能力并具有博士學(xué)位、碩士學(xué)位的所外研究人員應(yīng)聘。招聘客座或兼職研究崗位，要注重招聘一些知名度較高的科技人才（包括返聘一些著名老專家），按照研究工作的需要，還需特聘一些有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專門人才。辦理引進(jìn)手續(xù) 人事處根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)審批意見，辦理錄用和調(diào)動(dòng)手續(xù)。發(fā)布招聘信息