【正文】 第二十三條 試用人員的試用期為36個(gè)月。根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求消失，可在計(jì)劃中刪減，并注明；根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求延遲，可調(diào)整計(jì)劃延遲進(jìn)行，并注明；根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數(shù)等發(fā)生變化），可調(diào)整計(jì)劃后實(shí)施，并注明。第二條 本辦法適用于分公司系統(tǒng)各層級(jí)管理人員及技術(shù)崗位人員。避免重復(fù)用人，造成人員浪費(fèi)，嚴(yán)禁新招人員在錄用后下崗、掛編。三、人員招聘錄用的基本程序各礦井采掘協(xié)議工的招聘錄用實(shí)行事后備案制。在所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組建研究所管理崗位招聘小組，按照一崗多能的原則，將既有管理才能、又有良好服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德的人員招聘到管理崗位，制定崗位職責(zé)和目標(biāo)、任職條件和要求，提高工作效率和工作水平，努力建設(shè)一支精干、高效、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。用人單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要引進(jìn)優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，做到合理使用、人盡其才。九、引進(jìn)工作經(jīng)費(fèi)組織（人事）部以學(xué)校名義與內(nèi)地高校聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體上發(fā)布需求信息、印制宣傳資料等費(fèi)用由學(xué)校承擔(dān)。引進(jìn)的博士、碩士高學(xué)歷人才，要求學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，有一定的科研能力，英語(yǔ)必須過(guò)全國(guó)六級(jí)；引進(jìn)的本科人才，要求學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，英語(yǔ)必須過(guò)全國(guó)四級(jí)，計(jì)算機(jī)應(yīng)過(guò)國(guó)家二級(jí)。與市場(chǎng)的地域性一樣，人才同樣有地域性的特征。因此，關(guān)鍵在于講究引才實(shí)效，大力引進(jìn)適用人才，把引才與引項(xiàng)目、引資金、引智力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷拓寬引才渠道，積極探索有效載體納才、項(xiàng)目帶才、信息聯(lián)才等方式，不斷創(chuàng)新引才政策，形成引才、聚才和用才的正確導(dǎo)向，為人才引進(jìn)提供良好的政策環(huán)境。新政策門檻有多低?不用繳社保!不用居住證!學(xué)歷型人才：全日制高校本科畢業(yè)生不超過(guò)40周歲、碩士研究生不超過(guò)45周歲、博士研究生不受年齡限制，就可以直接在天津落戶，不需要其他任何條件。注：一般性工作交流不能造成新的夫妻分居。首席信息官們可以通過(guò)鼓勵(lì)開(kāi)源項(xiàng)目和眾包項(xiàng)目來(lái)吸收新創(chuàng)意、新技術(shù)及人才。大部分硅谷IT專業(yè)人員認(rèn)同掙錢對(duì)他們來(lái)說(shuō)非常重要――但是大部分人也承認(rèn)，他們寧愿薪酬少點(diǎn)，只要工作本身可能激勵(lì)他們，幫助他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。勞拉開(kāi)始用視覺(jué)化的工具向經(jīng)理們展示，為什么有的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮。與公司以外的人士交流也非常重要。相比其他地區(qū)，硅谷的專業(yè)人士更樂(lè)于接受來(lái)自其他公司的邀請(qǐng)。但對(duì)于其它行業(yè)的IT高管而言，在進(jìn)行決策或產(chǎn)品及軟件研發(fā)時(shí)，可以效仿這種“測(cè)試版”態(tài)度。我們發(fā)現(xiàn)，這些公司紛紛效仿高科技公司吸引頂尖人才的文化。主要區(qū)位特點(diǎn)是，以附近具有雄厚科研力量的美國(guó)頂尖大學(xué)為依托，以高新技術(shù)的中小公司群為基礎(chǔ)，融科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體。軟件即服務(wù)供應(yīng)商 Workday公司首席戰(zhàn)略信息官――史蒂文試驗(yàn)、漸進(jìn)式、迭代創(chuàng)新往往受人追捧，人們并不提倡在項(xiàng)目之初就搞定一切。這也是為什么硅谷人隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽的原因，特別是面對(duì)那些與頂級(jí)人才合作的工作機(jī)會(huì)時(shí)。比如，蓋普公司首席信息官湯姆”比如，勞拉利用他的人脈與數(shù)個(gè)硅谷初創(chuàng)公司合作，借助這種方法，很多難題迎刃而解。這是個(gè)快速變化的世界，不冒險(xiǎn)必定失敗。但硅谷及其周邊的非高科技公司的經(jīng)驗(yàn)表明，其他行業(yè)的公司也可以建立起這種吸引頂級(jí)人才、增加競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。標(biāo)簽： 青島人才引進(jìn)落戶條件 怎樣人才引進(jìn)落戶青島 青島人才引進(jìn)辦理落戶 青島買房能落戶嗎 青島人才引進(jìn) 分類： 青島人才引薦落戶人才引進(jìn)，指的是全日制本科生、?？粕穆鋺?。但沒(méi)有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時(shí)候勞民傷財(cái)，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。二二、高新區(qū)開(kāi)放式科學(xué)引才政策的制定 高新區(qū)制定的以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放式科學(xué)引才政策是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要做好如下幾個(gè)方面的工作。能否留住人才，關(guān)鍵是看人才的環(huán)境。對(duì)引進(jìn)的正高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、副高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員、博士分別一次性發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)15萬(wàn)元、10萬(wàn)元、10萬(wàn)元；理、工、醫(yī)學(xué)類碩士一次性發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)4萬(wàn)元；其它學(xué)科碩士一次性發(fā)放安家補(bǔ)助費(fèi)2萬(wàn)元。組織（人事）部與內(nèi)地各高校及武漢研究生就業(yè)網(wǎng)聯(lián)系，將西藏大學(xué)簡(jiǎn)介與我校引進(jìn)人才待遇、政策及《2005年西藏大學(xué)引進(jìn)人才需求計(jì)劃》在網(wǎng)上發(fā)布。發(fā)布招聘信息 人事處廣開(kāi)渠道，在學(xué)校網(wǎng)站及有關(guān)媒體等發(fā)布招聘信息，參加人才招聘會(huì)。辦理引進(jìn)手續(xù) 人事處根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，辦理錄用和調(diào)動(dòng)手續(xù)。鼓勵(lì)有較強(qiáng)課題爭(zhēng)取能力并具有博士學(xué)位、碩士學(xué)位的所外研究人員應(yīng)聘。二、人員招聘錄用的基本原則按需設(shè)崗，效益用工。局社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)以此為依據(jù)，辦理人員參保、轉(zhuǎn)移等相關(guān)手續(xù)。干部使用按管理權(quán)限，依據(jù)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 分公司人事培訓(xùn)部在聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并與用人單位充分協(xié)商之后，于下一的2月28日前編制出正式《招聘計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。第六章 試用與轉(zhuǎn)正第二十一條 經(jīng)過(guò)招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書》規(guī)定的時(shí)間和程序到指定部門報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期?？己私Y(jié)果分為三種：聘用、延長(zhǎng)試用期、辭退。第十五條 內(nèi)部招聘可解決人員富余問(wèn)題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。第四條 公開(kāi)透明原則招聘職位（崗位）、條件、過(guò)程和結(jié)果均應(yīng)該公開(kāi)、透明，避免暗箱操作。同等條件下，應(yīng)優(yōu)先錄用下崗再就業(yè)人員。其基本程序?yàn)椋焊鶕?jù)生產(chǎn)需要提出招聘錄用計(jì)劃事前備案局內(nèi)調(diào)劑無(wú)法調(diào)劑的，單位組織招收人員備案辦理相關(guān)手續(xù)。招聘委員會(huì)對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行審查，初步考察和分析應(yīng)聘人員的科研水平及綜合解決問(wèn)題的能力。招聘新疆氣象局局外人員原則上不少于總編制的20%。用人單位按高于所在地上職工月平均工資的1－2倍從聘用之日起為優(yōu)秀人才繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。2005年3月25日前，組織（人事）部匯總各用人單位擬引進(jìn)人才情況，報(bào)校黨委會(huì)審批。具體而言，就是各高新區(qū)要建立自己的人才信息庫(kù)，在此基礎(chǔ)上建立共享的人才資源信息平臺(tái)，將各地的人才資源應(yīng)各高新區(qū)的實(shí)際需要實(shí)現(xiàn)共享。前者為高新區(qū)提供了牢固的人才資源保障，這是每一個(gè)高新區(qū)可持續(xù)發(fā)展所必需的；后者則可以充分借用國(guó)內(nèi)外高等院校和科研院所雄厚的人才和智力優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)1年，個(gè)人累計(jì)繳納所得稅10萬(wàn)以上的，可直接落戶天津。青島的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要高層次的專業(yè)人才與高學(xué)歷人才來(lái)推動(dòng)，青島本市的本科生、專科生“供大于求”現(xiàn)象明顯，于是青島必將通過(guò)人才引進(jìn)來(lái)吸引更多的專業(yè)性人才。因?yàn)樵跀?shù)字時(shí)代，IT部門不再僅僅是一個(gè)后臺(tái)部門，IT本身就是商業(yè)。因此，對(duì)于任何公司而言，滿足員工內(nèi)在需求最有效的方法就是提供具有挑戰(zhàn)和報(bào)酬豐厚的工作。他們視失敗為一個(gè)必經(jīng)階段，一個(gè)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。大部分受訪者認(rèn)為，相比其它地方的IT人士，與機(jī)構(gòu)內(nèi)和機(jī)構(gòu)外同行聯(lián)誼是硅谷人獲得成功的重要因素。比如，在訪談中，有些CIO會(huì)建立一種鼓勵(lì)I(lǐng)T人才與工程技術(shù)人才互相流動(dòng)的組織架構(gòu)，讓公司上下可以自由地分享人才和創(chuàng)意。建立一個(gè)快速反應(yīng)，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，以及快速的產(chǎn)品研發(fā)流程至關(guān)重要。閑散――但隨時(shí)準(zhǔn)備行動(dòng)從隨意的穿著到咖啡店內(nèi)隨處可見(jiàn)的閑逛者，凡是到硅谷參觀的人，無(wú)一不對(duì)加州這種固有的閑散生活方式印象深刻。作為知名高科技公司云集之地，硅谷擁有蘋果（Apple）、思科（CiscoSystems）、谷歌（Google）、惠普（HewlettPackard）、財(cái)捷公司（Intuit）、甲骨文（Oracle）和雅虎（Yahoo）等頂級(jí)IT公司，這些公司的成就和影響力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越舊金山灣區(qū)。幾乎全球每個(gè)地方都想成為“下一個(gè)硅谷”。同樣，硅谷公司無(wú)法忍受官僚主義或其它任何束縛企業(yè)迅速發(fā)展的事物。他們經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間在辦公室和辦公室以外的地方工作。硅谷人非常注重團(tuán)隊(duì)合作。高樂(lè)氏首席信息官拉爾夫鑒于硅谷高科技行業(yè)的波動(dòng)性和不確定性，勇于冒險(xiǎn)是一種頑強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神?；氐街暗膯?wèn)題：其它地方的IT高管能否復(fù)制硅谷高科技公司獨(dú)特的企業(yè)文化？ 該文化的某些要素是無(wú)法復(fù)制的，也不應(yīng)該被復(fù)制。但是政策歸政策，但并不是每個(gè)人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來(lái)人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)格。青島作為山東的經(jīng)濟(jì)重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，越來(lái)越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問(wèn)題也隨之而來(lái)。(央視記者 孫強(qiáng) 畢博超)第四篇：人才引進(jìn)材料2013人才引進(jìn)申報(bào)材料清單按以下