【正文】 號教育訓練，對3號激勵，對4號放棄授權接班人的體會見習官制度：見習***公文欄練習：抄送公文給要提拔的人練習暫時性升遷：經(jīng)理以上的要升兩次，第一次為“暫”角色扮演：從授權到分權第四部分 如何營建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍八、企業(yè)文化是看不見的軟件文化與口號企業(yè)文化是看不見的軟件口號、目標、希望（舊）－》將價值觀融入行為（新）價值觀：什么東西對你最有意義而且最重要上海醫(yī)藥股份：誠信是金，關愛為橋，架設健康金橋（是口號還是文化，需要對行動反思）企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化＝公司成員共有的價值觀＋想法（意愿決定模式）＋行為模式－》戰(zhàn)略、組織與業(yè)績中看不到的軟件部分軟件是一種態(tài)度公司發(fā)展、團隊精神、創(chuàng)新學習以企業(yè)文化為基礎文化是一種價值觀，融入一個思想，反射在一個行為上面企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學任正非（華為）：狼——嗜血（敏感）、冬天出動（不怕環(huán)節(jié)）、群體觸動Sam Walton（沃爾瑪）：作一個企業(yè)要站在門口，節(jié)約成本九、企業(yè)文化測評與主次文化企業(yè)文化測評的十個關鍵特征（在每個特征中的位置）：個人擁有獨立自主權的程度鼓勵員工冒險的容忍程度設定目標和績效期望的程度各部門彼此協(xié)調運作的程度經(jīng)理人支持部屬的程度規(guī)定和管制辦法多寡的程度成員認同于組織的程度薪酬跟績效掛鉤的程度允許員工公開地爭執(zhí)內部溝通受不受層級的限制主文化與次文化組織文化與部門文化國家文化與族群文化強勢文化與弱勢文化：安利（強大的直銷文化）與杜邦（把人命看得很重要）第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)十、成功指標：IQ/EQ/AQAQ定義及與IQ、EQ的關系逆境幫助生存和成長：甘地、曼德拉、李嘉誠、王永慶、本田莊一郎敵人幫助成長：“無敵國外患者國恒亡”危機提高警覺：（王永慶，老板三感）歸屬感、壓力感、危機感困境刺激思維：蒲松齡、曹雪芹、馬克思、曾國藩（窮而后著書）十一、逆境的程度與壓力現(xiàn)象逆境的三種程度：個人、工作場所、社會高AQ：阿拉法特、李光耀社會再調整評量表（壓力分數(shù)）職業(yè)的壓力指標舒緩壓力的方法：勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取失盜措施（比如心理輔導）建立“無事不可談”的良好溝通管理，讓部屬的心聲有傾訴對象讓每個人都知道你對他們在工作上有何期許只要情況許可，就多多讓部屬參與你的決策工作不要把部屬累垮，但也不要讓部門內出現(xiàn)悶得發(fā)慌的“閑人”鼓勵部屬到公司外面用餐，喝茶，呼吸新鮮空氣不要在部屬面前擺出一副“累斃了”得緊張兮兮模樣，以免傳染病情不要讓部屬把加班看成家常便飯《醫(yī)藥大典》：“怒傷肝、悲傷肺、喜傷心、恐傷腎、憂傷脾”《佛經(jīng)》：怕死引起肺癌，對立引起乳癌，業(yè)務糾紛引起直腸癌，懷恨引起肝癌，心靈空虛引起骨癌，家庭適合引起胃癌修身養(yǎng)性：望云，穿海（看海底），抱樹，靈魂出殼（半夜對著鏡子看自己）體內革命：多吃魚類：對腦和心臟有幫助，日本人吃魚長壽淺酌紅酒：白酒和黃酒是酸性酒，紅葡萄酒和白葡萄酒是堿性酒（含丹寧酸，血管的清道夫）常用橄欖油：最高級的油帶著鮮奶干杯少喝茶，多喝白開水：茶帶堿性，容易使胃變成強酸不要在晨間的街道跑步:街道空氣不好，而早上的空氣密度最大少穿外套：穿衣脫到不發(fā)抖，而不是穿到不流汗，用冷溫水洗澡（20度左右）多學學動物隨時隨地活動：宇宙操（兩手舉起毛巾踮著腳尖走路），蹲馬步，沒事的時候退著走社交禮儀的根本：尊重，既要尊重別人，也要尊重自己金正昆教授名言 20080824 14:14 |(分類:07經(jīng)典語錄)要善于示弱。痛苦來自比較之中。1交往要以對方為中心。2世界是相對于我們而言的世界。3每個人都是被他的生存空間所塑造的。4談話要看對象。50、教養(yǎng)體現(xiàn)于細節(jié)，細節(jié)展示素質，細節(jié)決定成敗?！肮芾聿皇潜荣惪凑l的愛最多！”的確如此，但是，也不是在比賽誰的愛最少，所以，我們還是要愛，愛己也要愛人。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。發(fā)揮潛力。拒絕承擔自己的責任2隨時隨地啟發(fā)下屬。我愛你們，但不要以為真的一樣。19溝通的組織障礙信息過濾：從上往下過濾是因為權利，從下往上過濾是因為危機。好的管理者就是要組織離了你照樣轉！管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確性格決定命運，氣度影響格局?？蛻魸M意不等于忠誠！做人就不要做事,做事就不要做人!要負起個人責任!第一次犯錯是不知道,!克盡本分，把該做的事情做好。”“中國的明治維新只維持了100天。性格左右命運,氣度影響格局真正能吸引別人注意的時間溝通,只有10分鐘思想》觸動》行為》習慣=文化有了思想才會產(chǎn)生觸動，有了觸動才會成為一種行為，長久的行為就是一種習慣，很多很多的習慣才會有一點點文化。，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。，但不要以為真的一樣。31.“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”，中國人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候中國人才能改掉這個毛病呢？33.“我出去就當我死了！”，無不可用之才。，手不要總往下面指。我 看過有人是這樣的，腰上掛個panasonic，手上拿個canon,回家看sony，出門開toyota，然后一面開一面說，媽的小日本！這個不是本 事，如果是本事就把panasonic、sony丟在水里，把canon丟在河里，把家里的sony砸爛，這就是本事。案例多、方法多、觀念新，便于記憶，利于行動，且有后續(xù)效益產(chǎn)生。雖然我對企業(yè)了解很少，畢竟我還是一名學生，但是，余世維講的東西都是通俗易懂的，聽著一點都不覺得累。善于交談不等于善于溝通，溝通的目的和意義呢，余先生認為最終目的就是為了解決問題，通過解決問題來做好企業(yè)和社會中的事。如班級開班會，討論，關門這是正常的，全班那么多的孩子你一句，我一句，肯定很吵雜，關門是降低噪音污染。這其實就是一種不禮貌的行為。何不大家一起親密起來，有任何喜怒哀樂大家都來一起分享，團結起來，才會工作著并快樂著??！這些溝通時的小動作都是生活中很容易見到的，也都是一些相當“小”的動作，有些人可能會認為何足掛齒啊！但小事不小，由這些“小事”我卻燃升出許多的感動。我們會有一種驚喜一種沖動，身心愉悅。因為后者是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。二、從我們個人來說：高效執(zhí)行，拒絕借口完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞?！摆A在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。執(zhí)行力的差別，就決定了結局的差別輸和贏。余世維讀后感范文二：最近仔細學習了余世維先生寫的