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正文內(nèi)容

淺談充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用(完整版)

  

【正文】 職工的工作環(huán)境,教育職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀,樹(shù)立共同的理想,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,培育心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力,共謀企業(yè)發(fā)展。價(jià)值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中培育形成的一種共同價(jià)值體系、心里趨向和文化定勢(shì),它是企業(yè)、企業(yè)職工的精神支柱和力量源泉,是企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富。一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,必須弄清楚什是企業(yè)文化,企業(yè)文化的作用。(二)、企業(yè)文化建設(shè)的重要性。其三,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。大力提倡和積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐,對(duì)豐富和發(fā)展中國(guó)的先進(jìn)文化具有重要的意義。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾性組織,群眾性是工會(huì)的屬性和特征。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)需要充分發(fā)動(dòng)群眾,廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和要求,探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)方式和方法。企業(yè)文化建設(shè)不是空洞的口號(hào),需要扎扎實(shí)實(shí)的工作,看得見(jiàn)摸得著的活動(dòng),無(wú)論是宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)還是活動(dòng)熏陶,都需要具備一定的場(chǎng)所和必要的設(shè)施,而工會(huì)則擁有各種完善的文體活動(dòng)設(shè)施。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任,有著多方面的優(yōu)勢(shì)和有利條件。實(shí)踐證明,在這方面工會(huì)是可以有所作為的,也是能夠大有作為的。(四)、發(fā)揮陣地作用,在滿足職工文化需求上下功夫。充分認(rèn)識(shí)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位,既有利于它在企業(yè)文化建設(shè)中地位的鞏固,又有利于企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)文化建設(shè)只有融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去,才具有活力和生命力。發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的參與優(yōu)勢(shì)。一、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準(zhǔn)自己的位置。工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮陣地實(shí)際、范圍廣闊的優(yōu)勢(shì),在具體推進(jìn)中要編輯出版勞模標(biāo)兵畫(huà)冊(cè)、涵蓋職工書(shū)法、攝影等方面的文藝作品集、組織文藝節(jié)目演出及錄制宣傳企業(yè)職工形象的音像資料,選樹(shù)標(biāo)兵勞模,組織開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)等,從而不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。如鑄造深層精神文化需要出版工廠畫(huà)冊(cè)、職工論文集、組織文藝演出等就是工會(huì)日常工作之一;塑造優(yōu)秀職工形象和打造品牌、就是與工會(huì)評(píng)選先摸標(biāo)兵、先進(jìn)集體等工作相一致的內(nèi)容。提高素質(zhì)共同推進(jìn)。三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。從小事抓起,把企業(yè)文化的一些基本知識(shí)滲透到職工的工作與生活之中。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)重在職工參與,這樣做既密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系,又增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)了他們的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在質(zhì)量、價(jià)格等表層比較上,還表現(xiàn)在職工隊(duì)伍素質(zhì)、文化底蘊(yùn)的深層較量上。深入塑造優(yōu)美環(huán)境形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準(zhǔn)自己的位置。工會(huì)要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮陣地實(shí)際、范圍廣闊的優(yōu)勢(shì),在具體推進(jìn)中要編輯出版勞模標(biāo)兵畫(huà)冊(cè)、涵蓋職工書(shū)法、攝影等方面的文藝作品集、組織文藝節(jié)目演出及錄制宣傳企業(yè)職工形象的音像資料,選樹(shù)標(biāo)兵勞模,組織開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)等,從而不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。如鑄造深層精神文化需要出版工廠畫(huà)冊(cè)、職工論文集、組織文藝演出等就是工會(huì)日常工作之一;塑造優(yōu)秀職工形象和打造品牌、就是與工會(huì)評(píng)選先摸標(biāo)兵、先進(jìn)集體等工作相一致的內(nèi)容。提高素質(zhì)共同推進(jìn)。三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。從小事抓起,把企業(yè)文化的一些基本知識(shí)滲透到職工的工作與生活之中。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)重在職工參與,這樣做既密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系,又增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感,調(diào)動(dòng)了他們的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在質(zhì)量、價(jià)格等表層比較上,還表現(xiàn)在職工隊(duì)伍素質(zhì)、文化底蘊(yùn)的深層較量上。深入塑造優(yōu)美環(huán)境形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。關(guān)鍵字:企業(yè)文化 工會(huì) 作用企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作內(nèi)容重疊,相互依賴,共同促進(jìn),并且都以增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)整體素質(zhì)以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)。利用先進(jìn)典型事例,去感染傳導(dǎo)企業(yè)員工群眾的思想和行動(dòng),引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的行為方式,陶冶員工的情操,培育員工正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,幫助員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚,培養(yǎng)員工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗,樹(shù)立共同的理想,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,齊心協(xié)力,共謀企業(yè)發(fā)展。制定員工考評(píng)激勵(lì)管理辦法和薪酬管理辦法,把考評(píng)結(jié)果與中長(zhǎng)期薪酬制度、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分配、職級(jí)和崗位晉降、勞動(dòng)關(guān)系管理等掛鉤,從關(guān)心員工職業(yè)生涯和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制角度實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效激勵(lì)約束。開(kāi)展豐富多彩、獨(dú)具企業(yè)特色的業(yè)余文化活動(dòng) 成立乒乓球、羽毛球、足球、書(shū)法、攝影等員工協(xié)會(huì)以及文藝團(tuán)體,常年堅(jiān)持活動(dòng);組織開(kāi)展各類娛樂(lè)比賽和文體活動(dòng);至少每年舉辦一次美術(shù)、書(shū)法、攝影展,陶冶職工情操,提高職工文化素養(yǎng)。在企業(yè)文化建設(shè)中,工會(huì)是一支強(qiáng)有力的、不可忽視的力量;在工會(huì)工作的推進(jìn)中,企業(yè)文化建設(shè)是其順利進(jìn)行的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度,滿足培訓(xùn)需求,服務(wù)全行職工,整合全行培訓(xùn)資源;根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃有步驟、有目標(biāo)地進(jìn)行職工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,建立合理的人才梯隊(duì);為提升中高層管理人員的綜合管理能力;針對(duì)不同崗位的職工,準(zhǔn)備針對(duì)性的培訓(xùn)方案,進(jìn)行諸如大堂經(jīng)理、柜員上崗、新聘員工、授信審批、公文寫(xiě)作等一系列的專題培訓(xùn);通過(guò)員工的自薦、分支行和部門(mén)推薦、內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘、對(duì)外公開(kāi)招聘等多種方式選拔人才。制定《員工手冊(cè)》,對(duì)員工的職業(yè)道德、日常工作行為、商務(wù)禮儀、儀容儀表及語(yǔ)言進(jìn)行了規(guī)范,從接聽(tīng)電話、服務(wù)言行、辦公環(huán)境等方面建立員工行為標(biāo)準(zhǔn);制定《客戶經(jīng)理日常管理和營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范》,對(duì)其日常管理、營(yíng)銷行為及監(jiān)督檢查等方面作出了明確規(guī)定;制定《員工禁止行為規(guī)定》,出臺(tái)嚴(yán)禁員工參與賭博或變相賭博活動(dòng)、從事第二職業(yè)或有償性商業(yè)活動(dòng)、泄露我行商業(yè)秘密等八條禁令等。二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用(一)工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有導(dǎo)向作用工會(huì)作為員工利益的忠實(shí)代表,要充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體,把企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)理念向員工進(jìn)行廣泛宣傳,進(jìn)行價(jià)值取向與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景的教育,引導(dǎo)員工接受本企業(yè)文化理念,統(tǒng)一員工的思想,規(guī)范員工的行為,塑造員工的精神,使廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識(shí),產(chǎn)生歸宿感,從而使員工自覺(jué)增加對(duì)企業(yè)的關(guān)注度,增強(qiáng)使命感和責(zé)任感,自覺(jué)投身企業(yè)文化建設(shè),真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作(一)企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的,被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱。在條件和財(cái)力允許的情況下,注意必要的“硬件”投入,搞好企業(yè)環(huán)境建設(shè),美化和提升職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵(lì)職工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值追求不動(dòng)搖,以優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,同時(shí)也引導(dǎo)職工增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力,學(xué)習(xí)能力,維護(hù)了職工的學(xué)習(xí)權(quán),促使職工勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),不斷更新自我,使職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為強(qiáng)者。在上半年生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法保證,一個(gè)季度處于息工狀態(tài),全廠干部職工每月只開(kāi)368元生活費(fèi),而下半年任務(wù)飽滿需要加班加點(diǎn)搶任務(wù)的困難條件下,全廠干部職工仍然發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神,做到令行禁止,保持了高度的組織紀(jì)律性,企業(yè)內(nèi)部和諧,職工隊(duì)伍穩(wěn)定。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志,是企業(yè)文化的載體。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)還要組織發(fā)動(dòng)基層宣傳骨干,調(diào)動(dòng)他們的積極性,運(yùn)用板報(bào)、宣傳櫥窗、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式,大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義、內(nèi)容和方法,營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。廣泛發(fā)動(dòng)造輿論。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想,強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理;工會(huì)工作通過(guò)多種形式對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)文化的理念體系植入職工內(nèi)心;思想政治工作既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展又 提 高 了職工思想素質(zhì),三者互相結(jié)合,不可分割,共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我廠工會(huì)今年積極配合行政出版了宣傳工廠形象的畫(huà)冊(cè)和招標(biāo)書(shū),發(fā)動(dòng)職工自行設(shè)計(jì)安置了13座雕塑以加大企業(yè)形象、企業(yè)精神的宣傳力度,為工廠招攬生產(chǎn)任務(wù)獻(xiàn)策出力。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)展,要從企業(yè)的中心工作來(lái)考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工負(fù)責(zé),密切配合,不僅都負(fù)有重要責(zé)任,而且各自的作用是不可替代的,都必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì),主動(dòng)參與,各司其職,共同推進(jìn)。在條件和財(cái)力允許的情況下,注意必要的“硬件”投入,搞好企業(yè)環(huán)境建設(shè),美化和提升職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過(guò)企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵(lì)職工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值追求不動(dòng)搖,以優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,同時(shí)也引導(dǎo)職工增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力,學(xué)習(xí)能力,維護(hù)了職工的學(xué)習(xí)權(quán),促使職工勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),不斷更新自我,使職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為強(qiáng)者。在上半年生產(chǎn)任務(wù)無(wú)法保證,一個(gè)季度處于息工狀態(tài),全廠干部職工每月只開(kāi)368元生活費(fèi),而下半年任務(wù)飽滿需要加班加點(diǎn)搶任務(wù)的困難條件下,全廠干部職工仍然
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