【正文】 問題。企業(yè)多元化經(jīng)營［ M］北京：經(jīng)濟科學出版社， 43. [8]楊浩等 .企業(yè)核心專長 [M].上海：上海財經(jīng)大學出版社， 20xx. [9]安德魯 ?坎貝爾等 .核心能力戰(zhàn)略 [M]. 大連：東北財經(jīng)大學出版社， 1990. [10]李樹 .企業(yè)持續(xù)發(fā)展探析 [J].商業(yè)研究， 20xx（ 8）： 11. [11]高屏 .如何培育企業(yè)核心競爭力 [J].經(jīng)濟 論壇 ， 20xx（ 14）： 2829. [12]容和平 ,焦凱夫 .芻議企業(yè)核心競爭力 [J].山西統(tǒng)計， 20xx(4):1314. [13]張克聽，李媛媛 .發(fā)揮你的核心競爭力 [J].經(jīng)濟論壇， 20xx（ 11）： 33. [14]朱華 桂 .論企業(yè)核心競爭力理論淵源 [J].南京社會 科學 ， 20xx（ 9）： 22. [15]武亞軍 .大型企業(yè)核心競爭力管理 [J].經(jīng)濟管理新經(jīng)濟， 20xx（ 14）： 1927. [16]方統(tǒng)法 .企業(yè)核心能力及其識別 [J].經(jīng)濟管理新經(jīng)濟， 20xx（ 20）： 415. [17]黃繼剛，楊君 .中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展?jié)u進性分析 [J].經(jīng)濟管理 ?新經(jīng)濟， 20xx（ 6）： 5357。這樣才能 使 企業(yè)在持續(xù)的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。 由于以上的危害，所以錦界煤礦周圍的土地全部被征用，因此礦區(qū)也是無人區(qū)。涼水井煤礦屬于地方政府集體企業(yè)，而私有企業(yè)就要更差。所以錦界煤礦在核心競爭力的構(gòu)建中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不可或缺的。 調(diào)整錦界煤礦結(jié)構(gòu) ，使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展 對于以礦產(chǎn)資源為勞動對象的能源型企業(yè)來說，其開采成本是高昂的，因此規(guī)模越大、產(chǎn)品越多元化、生產(chǎn)越專業(yè)化其成本相對越小，利潤越高。 再次要從員工的滿意度著手，因為滿意度決定著員工的去留。首先在開采費用、管理費用和設備租賃費用中，尤其 是管理費用，最突出的是員工薪酬待遇，本文在錦界煤礦存在的問題中對不同所有制企業(yè)員工的薪酬待遇做過對比，國企員工以高額的待遇領先其他所有制企業(yè)，因此一旦錦界煤礦收回開采管理權(quán)，員工的薪酬待遇就會降格；最后，可以省去不必要的支出，如開采費、額外的管理費和設備租賃費。 。加之該區(qū)域便于運輸，因 此依托資源與交通形成了新型工業(yè)園區(qū)。該區(qū)分布著豐富的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，以及經(jīng)過多年發(fā)展所培育的大量人力資源和良好經(jīng)濟環(huán)境下的客戶資源。本文在第二章中對理論基礎進行了詳釋，所以本文在此僅對錦界煤礦內(nèi)外部環(huán)境進行分析。管理信息化五型 —— 本質(zhì)安全型 質(zhì)量效益型 科技創(chuàng)新型 資源節(jié) 約型 和諧發(fā)展型為發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 1）內(nèi)部治理狀況 :神東通過科學的管理理念、嚴密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務流程和先進的工藝技術(shù)，以安全為前提，實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。這使得錦界煤礦在應對將來的競爭時，不得不針對外部環(huán)境進行創(chuàng)新，以保證絕對的競爭優(yōu)勢。 綜上所述構(gòu)成煤礦企業(yè)核心競爭力的外部要素是：地理位置、營銷能力（渠道）、社會關系。原材料的加工，到半成品或成品，與初級產(chǎn)品的價值是存在很大差距的，所以構(gòu)成煤炭企業(yè)核心競爭力的煤炭企業(yè)的規(guī)模和多元化經(jīng)營程度必不可少 。煤炭生產(chǎn)過程中消耗的主要材料如水泥、木材、鋼材等，只是一種耗費，不構(gòu)成產(chǎn)品 (煤炭 )的實體，所以需要在生產(chǎn)過程中加強成本管理。因為地下賦存的巖層和煤層是復雜的，因此隨著采掘工作面向兩翼及深部移動發(fā)展，必然會帶來一系列的復雜情況，諸如巖層、煤層、頂?shù)装?、水、火、有害氣體、煤塵、地壓和地溫 的變化，都對正常生產(chǎn)影響較大。如圖是以月為單位個人在不同所有制企業(yè)的生產(chǎn)值、創(chuàng)造的價值、工資待遇。 而組成這一能力的各大系統(tǒng)，就是核心競爭力的構(gòu)建體系。 ，由于是外包形式，管理類人才 包括普通員工 來源 都是受委托企業(yè) 內(nèi)部 ，雖然保留了技術(shù)，但沒有新鮮血液的注入。不能夠有效或極大限度的利用人力資源及礦產(chǎn)資源。 （ 4） .經(jīng)濟環(huán)境 首先，本文上述提及該區(qū)的發(fā)展已有 20 余年，所以經(jīng)濟發(fā)展極為迅速， 20xx 年，地區(qū)生產(chǎn)總值達到 836 億元，年均增長 %；財政總收入達到 191 億元，其中地方財政收入達37 億元，年均分別增長 %和 %；累計完成全社會固定資產(chǎn)投資 710 億元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到 25301 元和 10672 元；三次產(chǎn)業(yè)比重為 ∶∶ 。神木煤田勘探范圍內(nèi)可采和局部 可采煤層 共 8 層，單層最大厚度 米。下設洗煤廠，其產(chǎn)品多供應 于 國華電廠，部分銷于亞華熱電。尤其體現(xiàn)在人才的招聘、差別化的薪酬福利制度、晉升體制、工作環(huán)境上。截至目前，隨著錦界煤礦 2主運系統(tǒng)帶載投入運行。錦界煤礦是國華電力公司煤電一體化項目配套煤礦（隸屬于國華電力） ,其開采管理全面委托與神東分公司（隸屬于神華集團）。 其中條件 (1)和 (2)是 企業(yè) 核心競爭力培育的前提 ， 如圖所示，橫、縱兩軸所構(gòu)成的平面奠定 核心競爭力培育的基礎。 環(huán)境協(xié)同 自我組織 耗散結(jié)構(gòu) 圖 21 企業(yè)核心競爭力培育的三維條件 其中橫軸代表“耗散結(jié)構(gòu)”，企業(yè)核心競爭力培育的結(jié)構(gòu)條件：縱軸代表“自我組織”， 企業(yè)核心競爭培育 的內(nèi)部條件：豎軸代表“環(huán)境協(xié)同”，是企業(yè)核心競爭力培育的方向條件（外部條件） 。(2)、 工藝 創(chuàng)新。 ， 企業(yè)營銷 能 力 是 作為一個研究并旨在改善企業(yè)市場營銷狀況的術(shù)語，其內(nèi)涵首先應該體現(xiàn)為企業(yè)通過統(tǒng)籌、利用內(nèi)外資源滿足目標市場 消費者的需求以實現(xiàn)自身生存和持續(xù)發(fā)展的一種能力，即企業(yè)營銷能力是企業(yè)有效開展市場營銷活動的能力。他們認為，多樣化公司就像一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是戰(zhàn)略業(yè)務單元 (SBU )，樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭能力。 企業(yè)核心競爭力理論的形成 關于核心競爭力理論研究真正意義上的開創(chuàng)者 當屬 Prahalad 和 hame。企業(yè)核心競爭力的思想可以追溯到亞當?斯密的分工理論中。發(fā)展的有利因素主要有：煤炭在能源中的基礎地位不可動搖；產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展；宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展，為煤炭需求持續(xù)增長提供了可能；技術(shù)創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展提供了動力。 研究意義 核心競爭力是企業(yè)所擁有的、賴以生存與發(fā)展的核心資源和核心能力，它能使企業(yè)在較長時期內(nèi)產(chǎn)生獨特的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定利潤。 在現(xiàn)階段不可再生能源依然是我國國民經(jīng)濟的重要基礎，也是現(xiàn)代社會運轉(zhuǎn)必不可缺的基本條件。今天，競爭已經(jīng)超出國門，在全球范圍內(nèi)展開。企業(yè)培育核心競爭力，要結(jié)合自身實際狀況，可以通過“內(nèi)部發(fā)展”和“外部擴張”兩種途徑來實現(xiàn)。中國企業(yè)在培育和發(fā)展核心競爭力方面還處于初步探索階段，通 過提高企業(yè)各項創(chuàng)新能力來培育的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為我國企業(yè)的當務之急。市場經(jīng)濟推進到今天，中國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境 復雜性和不穩(wěn)定性達到了前所未有的程度。尤其煤炭是我國的主要能源，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中具有戰(zhàn)略地位；而煤炭企業(yè)是能源資源活動中重 要的微觀主體，它承載著開采、加工、銷售等環(huán)節(jié)。企業(yè)培育核心競爭力，要結(jié)合自身實際，可通過“內(nèi)部發(fā)展”和“外部擴張”兩種途徑來實現(xiàn)。 國內(nèi)眾多煤炭企業(yè)已經(jīng)上市融資并借助資本市場做大做強。李嘉圖 1817 年在《政治經(jīng)濟學和賦稅原理》中指出 .組織特定的資產(chǎn)、技巧和能力對分工效率影響很大。 Prahalad 和 Hamel發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中第一次明確提出“核心競爭力”這一概念。 現(xiàn)在對核心競爭力的描述有：核心競爭力是企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。 ， 管理能力是企業(yè)管理者所具備的特征和能力，也是管理者從事管理工作所應具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映。改善或變革產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)及流程，包括新工藝和新設備的變革。 關于“企業(yè)核心競爭力培育的三維條件“的解釋如下： （ 1）核心競爭力培育的結(jié)構(gòu)條件 —— — 企業(yè)基本能力形成耗散結(jié)構(gòu) 所謂耗散結(jié)構(gòu)，是指遠離平衡區(qū)的非平衡狀態(tài)下系統(tǒng)可能出現(xiàn)的一種變化的有序結(jié)構(gòu)。想要增強 企業(yè) 核心競爭力 ， 促使和推動 企業(yè) 核心競爭力的演進和提升，必須要求 基本 能力之間發(fā)揮“協(xié)同 ” 作用 ， 形成自 我 組織系統(tǒng)，減少和避免 企業(yè) 核心競爭力 與 基本能力間的摩擦和沖突，并在出現(xiàn) 摩擦 時，能夠及時的化解和消除，保證各 基本 能力的長久協(xié)同和自 我 組織。 錦界煤礦于 20xx 年 4 月開工建設， 20xx 年 9 月 30 日建成并試生產(chǎn)。標志著 20xx 萬噸改擴建結(jié)束，礦井具備 20xx萬噸 /年的 生產(chǎn)能力。 首先 ， 錦界煤礦地處沙漠地帶，地域平坦開闊，且交通發(fā)達，有高速公路及火車站。部分煤水供應 于 國華及亞華電廠，同時部分銷 于 當?shù)丶状紡S。煤層近似水平，斷層稀少，頂?shù)装宸€(wěn)定，瓦斯含量極小，埋藏淺，不少地區(qū)的覆蓋僅 4 至 5米，部分地區(qū)大面積裸露地面，易于露天開采。縣域經(jīng)濟綜 合實力繼續(xù)位居陜西省各縣之首。尤其以技術(shù)設備和人力資源成本較大。同時由于某些主客觀原因，真正有能力的人才被打壓，造成了消極怠工，競爭不夠激烈，績效提升緩慢。 本文把錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系分為：文化體系；內(nèi)部 管理體系；外部能力體系。 表 31 不同所有制企業(yè)個人價值對比 國企個人生產(chǎn)值 /月 416—— 480（ 噸） 集體企業(yè)個人生產(chǎn)值 /月 245—— 360（噸） 私企個人生產(chǎn)值 /月 156—— 220（噸） 國企個人創(chuàng)造的價值 /月 124800——144000(萬元） 集體企業(yè)個人創(chuàng)造的價值 /月 73500——108000（萬元） 私企個人創(chuàng)造的價值 /月 46800——66000（萬元） 國企個人月工資 8600——120xx（元） 集體企業(yè)個人月工資 4500—— 7500（元） 私企個人月工資 2500—— 5000（元） ，該礦的能力體系來源依然是神華神東 公司 ，即以煤為基礎，電 力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。 (3)煤炭企業(yè)生產(chǎn)勞動的對象是非再生勞動資源，屬于資源導向型企業(yè)，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。 煤礦企業(yè)的建設過程和生產(chǎn)過程，具有顯著的單件性特點，每個礦井、各個水平、各個采區(qū)，甚至每個工作面，都各不相同。最后就是企業(yè)的管理模式是否先進，這主要表現(xiàn)在薪酬制度、績效管理、晉升體制。簡而言之就是技術(shù)與創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、營銷渠道優(yōu)勢。 (中間層 )：在技術(shù)設備方面，同上都是由神華神東公司提供，所以在同行業(yè)中，除 直屬于神華神東公司的煤礦外是在該地區(qū)最具競爭力的。以煤炭整合、有序開發(fā)為重點，完善體制、創(chuàng)新機制，強化管理、保障安全，改小建大、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，依靠科技、促進升級，深度加工、潔凈利用，節(jié)約資源、保護環(huán)境，構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應 的新型煤炭工業(yè)體系。以 艱苦奮斗 、 開拓務實 、爭創(chuàng)一流 為精神。 內(nèi)部培育條件分析 。 外部培育條件分析 。尤其以電力、化工、煤焦、洗煤、供熱、煤氣化等企業(yè) 為主。正如前文 所 述，由于神府煤田的長期發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，尤其是集體企業(yè)和大型私有企業(yè)，都開始進行先進技術(shù)設備的投入，所以在煤炭開采加工利用等的技術(shù)上已日臻完善，主要表現(xiàn)在：（ 1）提供技術(shù)設備的企業(yè)長期駐留此地，提供技術(shù)設備和維修人員。所以為了降低成本，錦界煤礦應該收回開采管理權(quán)。企業(yè)投入大量的成本對員工進行栽培，就是希望能夠為企業(yè)服務，而不是借此增強員工的羽翼并讓員工飛走。所以錦界煤礦就面臨著在競爭中的一大選擇，尤其是加強核心競爭力的建設，其結(jié)構(gòu)調(diào)整就不得不進行。 注重錦界煤礦技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)的生存與發(fā)展無不以技術(shù)為載體，技術(shù)直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)成本， 這兩點加起來就是企業(yè)在市場中的競爭能力，如果以此作為企業(yè)長期競爭領先的能力，那就是企業(yè)的核心競爭能力。所以錦界煤礦的發(fā)展必須優(yōu)先重視技術(shù)的創(chuàng)新。這就造成了監(jiān)督上的缺陷，以至于礦區(qū)肆意妄為。因此煤炭企業(yè)不僅要重視核心競爭力的 提升 ，還應重視核心競爭力的重 建和發(fā)展。 參考文獻 [1]陳懿 ,楊昌明 ,王艷平 .資源型企業(yè)核心競爭力評價研究［ J］ .金屬礦 山 ,20xx(12):1721,35. [2]王會青 .資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的綜合評價及政府行為研究［ D］ .武漢：中國地質(zhì)大學 ,20xx. [3]梁姍姍，周敏 .基于波特“鉆 石模型”的中國煤炭產(chǎn)業(yè)競爭力評價研究［ J］ . 資源與產(chǎn)業(yè) ,20xx,9(2):3742. [4]肖勇 .礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考［ J］ .礦業(yè)快報， 20xx（ 1）： 89. [5]黃娟，劉朝華 .資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展