【正文】 的研究綜述［ J］ .企業(yè)改革與發(fā)展， 20xx（ 5） :161. [6]谷泉 優(yōu)勢(shì)；中國(guó)煤炭企業(yè)沒(méi)資源優(yōu)勢(shì)及深加工戰(zhàn)略［ N］ .北京：中央編輯 出版社， 20xx [7] 康榮平、柯銀斌所以近年來(lái)煤礦企業(yè)，尤其是大型煤礦企業(yè)開(kāi)始注重礦區(qū)環(huán)境的治理，因?yàn)樵绞谴笮偷牡V區(qū)占地面積越大，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)，所以對(duì)這部分環(huán)境污染費(fèi) 的壓力就越大。 礦井水的外排使得植物壞死河道變黑變污。由上可以看出，決定煤炭企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的是技術(shù)設(shè)備。二、大規(guī)?；?，以出口，零星的下設(shè)相關(guān)企業(yè)所用及本地銷(xiāo)售為主，其市場(chǎng)占有率僅在本地區(qū)較大。 最后要從人力資源的儲(chǔ)備著手，人力資源的儲(chǔ)備對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是至關(guān)重要的，這不僅僅體現(xiàn)在人才的多寡上，更重要的為后續(xù)人才以及管理層提供保障。錦界煤礦以外包的形式存在，一旦行業(yè)內(nèi)發(fā)生變化，這就會(huì)成為本企業(yè)發(fā)展的瓶頸和威脅，所以錦界煤礦應(yīng)該收回開(kāi)采管理 權(quán)。 5 提升 錦界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議 收回 錦界煤礦開(kāi)采管理權(quán) 面對(duì)煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈以及錦界煤礦的可持續(xù)發(fā)展，即錦界煤礦在以下三種情況下，應(yīng)該收回開(kāi)采管理權(quán)。 同時(shí)因?yàn)榉€(wěn)定的生產(chǎn)以及便利 的交通 和就近原則，致使其與客戶關(guān)系良好。而當(dāng)?shù)卣疄榱隧憫?yīng)國(guó)家政策及發(fā)展本地區(qū)經(jīng)濟(jì)，也在政策上予以支持。即借鑒管理模式，組織架構(gòu)，績(jī)效管理，晉升機(jī)制，人才招聘，人才開(kāi)發(fā)，員工培訓(xùn)等。 在上文中提到過(guò)同行業(yè)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者都早就開(kāi)始借鑒與模仿神華神東公司的管理。相反同行業(yè)者多以剛成立及國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行內(nèi)部治理，即在最大限度的開(kāi)采上注重安全。在同行業(yè)中多采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，有些屬于傳統(tǒng)設(shè)備（即以點(diǎn)炮，人工粉碎，小型運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸為主），所以其競(jìng)爭(zhēng)力屬于該地區(qū)獨(dú)一無(wú)二的。就市場(chǎng)前景而言，目前來(lái)說(shuō)是極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，但未來(lái)就會(huì)增加很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，諸如涼水井煤礦現(xiàn)就在其周邊，中雞等地也將進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 綜上所述構(gòu)成企煤礦業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部要素是：技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新能力、綜合利用能力、煤礦的規(guī)模與多元化經(jīng)營(yíng)程度、管理模式及晉升體制。 鑒于上文對(duì)煤礦企業(yè)特點(diǎn)的分析以及對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素分析，本文進(jìn)行煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素分析。 (4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長(zhǎng)以及工程量大。以以上神華神東的能力為鋪墊，錦界煤礦實(shí)現(xiàn)了其在該區(qū)的首屈一指的外部能力體系。而在這三家企業(yè)中神華集團(tuán)最優(yōu)，即錦界煤礦的開(kāi)采管理受委托企業(yè)，其有 17 年的發(fā)展歷程，加上國(guó)家的大力支持，最終發(fā)展成為我國(guó)第一、世界先進(jìn)的煤炭企業(yè)，所以企業(yè)文化最為完善，且根植于每一位神華人。而非正式員工，除工資待遇相差甚遠(yuǎn)外，休假制度也存在很大差異。 表 41 技術(shù)設(shè)備成本情況表 項(xiàng)目 行次 單本 上年同期 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 本年累計(jì) 累計(jì)比計(jì)劃 超節(jié)百分比 折舊 18 0% 維簡(jiǎn)費(fèi) 19 0% 安全費(fèi) 20 0% 設(shè)備使用費(fèi) 21 9% 租賃設(shè)備大修費(fèi) 23 10% 租賃設(shè)備管理費(fèi) 24 8% 公司大修理費(fèi) 27 礦井租賃費(fèi) 28 礦務(wù)工程費(fèi) 29 82% 遞延攤銷(xiāo)費(fèi)用 30 96% 其他支出 31 8% 表 42 20xx 年平均各月份責(zé)任成本表 20xx 年平均各月份責(zé)任成本表 序 項(xiàng) 本年計(jì) 本月 累計(jì) 號(hào) 目 劃 計(jì)劃 實(shí)際 超 + 節(jié) 計(jì)劃 實(shí)際 超 + 節(jié) 一 材料 二 電力 三 礦務(wù)工程費(fèi) 四 其他支出 合計(jì) 進(jìn)尺 73432 7180 6396 784 49375 44558 4817 煤量 7500000 701000 650727 50273 7261300 7087546 173754 說(shuō)明：計(jì)劃使用費(fèi)已含設(shè)備折舊費(fèi)，但實(shí)際使用費(fèi)中的設(shè)備折舊在填表時(shí)列入折舊項(xiàng)目，導(dǎo)致進(jìn)賬與實(shí)際不符。輕工業(yè)主要以民營(yíng)企業(yè)為主，政府給以政策優(yōu)惠。神府 東勝煤田 成煤于一億四千萬(wàn)年前的侏羅紀(jì)，煤田面積為 31172 平方公里，探明儲(chǔ)量 2300 億噸，占全國(guó)探明儲(chǔ)量的 30%以上，神府東勝煤田稱(chēng)得上是世界最大的煤田之 一。 錦界煤礦 外部 發(fā)展現(xiàn)狀 （ 1） .政治環(huán) 境 由于該地區(qū)煤炭資源豐富 ,且我國(guó)目前主要以火電為主，冶金也是主要依懶于煤炭產(chǎn)品，所以上至中央下至地方政府都給予了極大支持。 再 次依托神華神東公司的技術(shù)設(shè)備，即全部采用全程監(jiān)控設(shè)備，機(jī)械化程度非常高。 錦界煤礦的戰(zhàn)略：建設(shè)“四化五型”。其中首采 31 煤地質(zhì)儲(chǔ)量 億噸，可采儲(chǔ)量 億噸。 能否實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境的協(xié) 同決定著 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的方向 ； 決定 著企業(yè) 辛苦經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否 向著能為 企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向發(fā)展。企業(yè)各種基本能力形成的耗散結(jié)構(gòu)使核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出以下三個(gè)基本特征：①企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)；②企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ姆蔷€性相互作用；③企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ臐q落性。這些原因和條件通常來(lái)自于組織的地理位置、已獲得的優(yōu)惠政策、運(yùn)行機(jī)制、管理體制、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力、技術(shù)和裝備的水平、人員意識(shí)和能力（ 人才優(yōu)勢(shì)）、高生產(chǎn)效率和整體管理效率等方面。通過(guò)上述某個(gè)領(lǐng)域或者是多個(gè)領(lǐng)域 相互作用形成優(yōu)于對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是： “在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整 合不同技術(shù)的知識(shí)和技能 ”。核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)各種技術(shù)學(xué)習(xí)心得以及各種組織知識(shí)的整合與提升。 1959 年，潘羅斯 (Edith Penrose)發(fā)表了其經(jīng)典著作《企業(yè)成長(zhǎng)論》 ( The Theory of the Growth of the Firm)，潘羅斯認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否獲得大于平均收益水平的投資收益率很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)。國(guó)家逐步推行煤炭資源有償使用制度促使煤炭類(lèi)上市公司再次升值；在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，選擇向下游非煤產(chǎn)業(yè)延伸，將使發(fā)展的空間有效擴(kuò)大。 同時(shí)因?yàn)橐粐?guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定著該國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力又決定著國(guó)家競(jìng)爭(zhēng) 力。 煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，到現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)一體化。 發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品、資本將會(huì)大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，造成中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“人多肉少“的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。 關(guān)鍵詞 :錦界煤礦 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育 構(gòu)建 Abstract The core petitiveness of enterprises is to decide the enterprise success in petition winning magic weapon. With economic globalization and China39。 隨著 經(jīng)濟(jì) 全球化和 中國(guó) 加入WTO，中國(guó) 企業(yè) 所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來(lái)越大。s enterprises. This article in the investigation and elaboration of enterprise39。外國(guó)和中國(guó)的企業(yè)家們經(jīng)過(guò)多番討論 ，吸取一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐漸意識(shí)到了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。 研究的目的和意義 研究目的 研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提高企業(yè)日常管理水平。 這一理論從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)，對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行理論研究， 這 對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)、國(guó)家的發(fā)展都有特別重要的意義。 因此通過(guò)該項(xiàng)目的研究，用以改善當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，使地方經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中符合時(shí)代的要求，增強(qiáng)地域經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的服務(wù)。隨后，林內(nèi)德和安德魯也分別得結(jié)論：擁有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的組織有望獲得更高的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。重要觀點(diǎn)如下： 核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn) :用戶價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性。 構(gòu)成 核心競(jìng)爭(zhēng)力的 八大要素 是 ：創(chuàng)新能力 ； 營(yíng)銷(xiāo)能力 ； 管理能力 ； 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ； 技術(shù)創(chuàng)新 ； 產(chǎn)品創(chuàng)新 ； 成本優(yōu)勢(shì) ； 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 。 ， (1)、 產(chǎn)品 創(chuàng)新。在此本文將以杜國(guó)功、高文燕提出的“核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建三維條件”作為本文的參考 。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由諸多 基 本能力組成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，在一定條件下，由于各基本能力間 非線性的相互作用和協(xié)作，它能 形成有一定功 能和特征的自組織系統(tǒng)體系，在宏觀上便產(chǎn)生一定的時(shí)間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)或時(shí)間一 — 空間結(jié)構(gòu)，達(dá)到了新的有序狀態(tài)。具備了這一條件，才能最終保證 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育過(guò)程的有效性，積極性，才會(huì) 使企業(yè) 核心竟?fàn)幜ψ兓壽E向著提升的方向延 展。 該 礦井是國(guó)華電力公司的對(duì)口供煤礦井，電廠初期裝機(jī)規(guī)模為 4 臺(tái) 600MW 機(jī)組，耗煤約 600 萬(wàn)噸 /年， 因此 初步形成年產(chǎn) 1000 萬(wàn)噸規(guī)模的特大型礦井。 錦界煤礦的核心價(jià)值觀：人本和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)行、安全高效。再次錦界煤礦在 8 年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)出現(xiàn)過(guò)任何事故。 （ 2） .社會(huì)環(huán)境 神府煤田 煤炭主要分布在縣境西部和北部，儲(chǔ)煤面積達(dá) 4500 平方公里，占全縣總面積的 59%，已探明儲(chǔ)量 500 多億噸，且煤質(zhì)優(yōu)良，埋藏淺，易開(kāi)采，為世界少有的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力環(huán)保煤和氣化用煤，在國(guó)際能源市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 其次由于長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展壯大，各產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，并且規(guī)模龐大，這些條件促使煤炭企業(yè)不 斷發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，為技術(shù)的發(fā)展提供了有力的支持。其次，錦界工業(yè)園區(qū)的建立、發(fā)展為其生存發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然下設(shè)洗煤廠，但是以為總公司供應(yīng)為目的，雖然為總公司極大地降低了成本，但煤礦卻沒(méi)有起到節(jié)約成本。下圖是錦界煤礦員工福利分布圖： 圖 41 錦界煤礦員工福利分布圖 ，由于是外包，所以統(tǒng)一采用神東公司標(biāo) 準(zhǔn)，相對(duì)于同級(jí)別的國(guó)有煤礦（神華下屬煤礦），沒(méi)有明顯的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì) 。 ，經(jīng)本人在該企業(yè)中實(shí)習(xí)中得到，該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、歸屬、奉獻(xiàn)來(lái)源于 37%的工資福利待遇， 28%的管理及工作環(huán)境， 20%的企業(yè)文化影響， 10%的個(gè)人發(fā)展空間， 5%的企業(yè)關(guān)懷。一般的煤礦建設(shè)要幾年甚至十幾年的時(shí)間，投資額巨大，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理以及提高投資效益。 (5)煤炭生產(chǎn)多屬于地下 作業(yè)，工作地點(diǎn)狹窄，準(zhǔn)備與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，且煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是大量笨重物體的轉(zhuǎn)移，運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)復(fù)雜，資源消耗量大。再次項(xiàng)目建設(shè)、材料消耗、人力資源利用 等都需要統(tǒng)籌策劃，這就需要企業(yè)具有綜合利用能力 。最后是關(guān)于企業(yè)如何安定平穩(wěn)的進(jìn)行生產(chǎn)，上文特點(diǎn)中提到，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、占地面積大，所以社會(huì)關(guān)系比較復(fù)雜，諸如，首先要面對(duì)政府機(jī)關(guān)，其次是礦區(qū)所在地，最后是合作伙伴。因?yàn)榈胤狡髽I(yè)更偏向于多元化經(jīng)營(yíng)，私有煤礦也是，但外銷(xiāo)多于內(nèi) 銷(xiāo) ，因此在營(yíng)銷(xiāo)渠道上與以煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售，電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)，煤制油及煤化 工，相關(guān)鐵路、港口等運(yùn)輸服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性大型 能源 企業(yè)的神華神東公司是無(wú)法比的。因此錦界煤礦不得不進(jìn)行技術(shù)設(shè)備的更新與創(chuàng)新。以建設(shè)“四化五型大神東”。 綜上所述，得到錦界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括：市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成 本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)設(shè)備及創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、企業(yè)管理能力優(yōu)勢(shì)。錦界煤礦所用生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，都是采用先進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，并由專(zhuān)職的國(guó)外維修人員維修，雖然錦界煤礦在技術(shù)設(shè)備上與其他煤炭企業(yè)（諸如神華集團(tuán)）還存在一定差距，但是在該區(qū)的煤炭企業(yè)中，其生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備仍是最先進(jìn)的，并且有成熟的技術(shù)設(shè)備供應(yīng)鏈。其次錦界煤礦有大規(guī)模集中化生產(chǎn)的能力和多元化經(jīng)營(yíng)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。錦界工業(yè)園區(qū)便是首當(dāng)其沖的，這對(duì)素有“環(huán)保之星”的錦界煤礦的產(chǎn)品而言，是極為有利的條件。為積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和更好地參與競(jìng)爭(zhēng)，所以錦界煤礦應(yīng)收回開(kāi)采管理權(quán)。 其次要從員工的培訓(xùn)入手，對(duì)于新進(jìn)員工，針對(duì)企業(yè)的特殊性，可以首選師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)，這樣既可以讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)又不會(huì)浪費(fèi)掉專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)期間的機(jī)會(huì)成本和人力培訓(xùn)投入成 本。這樣員工才能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值而奮斗，以至于可以在很長(zhǎng)一段時(shí)間留在企業(yè)，達(dá)到人才濟(jì)濟(jì)的目標(biāo)。第二種是以產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品為主，深加工產(chǎn)品為輔。以此來(lái)達(dá)到比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)上和產(chǎn)量上壓倒性的優(yōu)勢(shì)。 礦區(qū)煙塵及運(yùn)輸時(shí)煤粉的散落造成礦區(qū)周?chē)脖粔乃兰暗缆穫z旁植被 壞死。 隨著我國(guó)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，以及煤炭企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 構(gòu)建工