【正文】 源和良好經(jīng)濟環(huán)境下的客戶資源。 。 再次要從員工的滿意度著手，因為滿意度決定著員工的去留。所以錦界煤礦在核心競爭力的構(gòu)建中，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不可或缺的。 由于以上的危害，所以錦界煤礦周圍的土地全部被征用，因此礦區(qū)也是無人區(qū)。企業(yè)多元化經(jīng)營［ M］北京：經(jīng)濟科學出版社， 43. [8]楊浩等 .企業(yè)核心專長 [M].上海：上海財經(jīng)大學出版社， 20xx. [9]安德魯 ?坎貝爾等 .核心能力戰(zhàn)略 [M]. 大連：東北財經(jīng)大學出版社， 1990. [10]李樹 .企業(yè)持續(xù)發(fā)展探析 [J].商業(yè)研究， 20xx（ 8）： 11. [11]高屏 .如何培育企業(yè)核心競爭力 [J].經(jīng)濟 論壇 ， 20xx（ 14）： 2829. [12]容和平 ,焦凱夫 .芻議企業(yè)核心競爭力 [J].山西統(tǒng)計， 20xx(4):1314. [13]張克聽，李媛媛 .發(fā)揮你的核心競爭力 [J].經(jīng)濟論壇， 20xx（ 11）： 33. [14]朱華 桂 .論企業(yè)核心競爭力理論淵源 [J].南京社會 科學 ， 20xx（ 9）： 22. [15]武亞軍 .大型企業(yè)核心競爭力管理 [J].經(jīng)濟管理新經(jīng)濟， 20xx（ 14）： 1927. [16]方統(tǒng)法 .企業(yè)核心能力及其識別 [J].經(jīng)濟管理新經(jīng)濟， 20xx（ 20）： 415. [17]黃繼剛，楊君 .中國企業(yè)核心競爭力發(fā)展?jié)u進性分析 [J].經(jīng)濟管理 ?新經(jīng)濟， 20xx（ 6）： 5357。露天開采時，地表土或石頭由于外延造成的大面積植被破壞。三、小煤礦，以散售為主，其市場占有率極低，經(jīng)常呈現(xiàn)波動性的停產(chǎn) 與復(fù)產(chǎn)。 加強錦界煤礦人力資源 管理 企業(yè)人力資源是企業(yè)保持核心競爭力的中流砥柱， 人力資源的建設(shè)不是一朝一夕就可以完成的，因此加強錦界煤礦人力資源建設(shè)要從以下幾個方面著手： 首先從員工招聘的范圍入手，就是從專業(yè)院校、網(wǎng)上、當?shù)厝肆Y源保障部以及其他從同行業(yè)跳槽過來的。 。 在借鑒別人先進的東西同時結(jié)合自身的實際狀況，加以創(chuàng)新，諸如組織架構(gòu)的精簡、廢除正員工與非正式員工制度嚴格使得績效與薪酬和晉升掛鉤等。 （ 2）企業(yè)文化：以人本和諧 、學習創(chuàng)新 、規(guī)范執(zhí)行 、安全高效為核心價值觀。就煤質(zhì)而言，對于客戶的滿意度是極高的，只不過在市場需求方面及整體出煤量的對比上，需求量要大于出煤量，所以價格在一路攀升。 內(nèi)部要素分析： 由上文可知，首先煤炭企業(yè)的建設(shè)開采需要技術(shù)設(shè)備的支持，技術(shù)設(shè)備在煤碳企業(yè)而言就是基石，只有具備這一基礎(chǔ)條件，才能支持建設(shè)項目和效益回收 。 錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)成要素分析 煤礦企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素 首先就要對煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點進行分析。并且勞務(wù)工升格為正式工緩慢且限制條件多，尤其本年度以來不在將勞務(wù)工升格為正式工。農(nóng)業(yè)以經(jīng)濟補貼為主政策優(yōu)惠為輔。諸如政府支持煤炭企業(yè)集中化、規(guī)?；⒍嘣?、全先進機械設(shè)備綜采化。四化 —— 生產(chǎn)規(guī)?；⒓夹g(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化。 開放是自我組織形成的必要條件，錯誤的開放必將導(dǎo)致系統(tǒng)有序結(jié)構(gòu)更快的瓦解，只 有 正確的且足夠的開放 的 才能出現(xiàn)自我組織。 ， 市場 創(chuàng)新，改善或創(chuàng)造與 顧客 交流和溝通的方式，把握顧客的需求， 銷售產(chǎn)品。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司 核心產(chǎn)品 或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。所以采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不應(yīng)把制定 戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而應(yīng)放在取得競爭對手不可能模仿（或者難于模仿）的資源和能力上。衡量國家國際競爭力，在微觀層次上體現(xiàn)在對各國企業(yè)競爭力的衡量上，所以研究企業(yè)的核心競爭力不僅關(guān)系著企業(yè)在國內(nèi)國際市場的命運，而且關(guān)系著中國企業(yè)總體以及國家競爭力的提升。在這樣的形勢下，我國企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，就必須同發(fā)達國家的企業(yè)展開激烈競爭，在國內(nèi)市場中展開國際競爭中爭的生存空間。 昆侖學院 畢業(yè)論文 題 目 ： 錦界煤礦的核心競爭力調(diào)查研究 學 生 姓 名 ： 王進 學 號： 0 8 5 6205044 指 導(dǎo) 教 師 ： 崔冀娜 專 業(yè) 年 級： 08 級人力資源 管理 所 在 班 級 ： 08 人力（ 2）班 完 成 日 期 ： 答 辯 日 期 ： 錦界煤礦核心競爭力的調(diào)查研究 摘要 企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)在競爭中 能否 成功的 制勝 法寶。面對如此激烈而殘酷的競爭 ，中國企業(yè)要靠什么來競爭？憑什么來取勝？競爭優(yōu)勢到底能維持多久？幾乎就成為了每個企業(yè)家苦苦思索的難題。 近幾年來，戰(zhàn)略專家們用核心競爭力 理論來揭示企業(yè)經(jīng)營奧妙，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的時代主旋律。到了 1957 年，社會學家塞斯內(nèi)克首先用獨特競爭力來表示企業(yè)同其競爭者相比做得較好之處。 核心競爭力的構(gòu)成要素 核心競爭力 的要素是，構(gòu)成核心競爭力的一系列獨有能力，這些獨有能力就是核心競爭力的要素。 核心競爭力 的 培育條件 企業(yè)在培育核心競爭力的過程中必 須注意核心競爭力的培育條件 ，因為條件是培育核心競爭力的根本前提、存在依據(jù)。要對系統(tǒng)與外界進行交換、交流的內(nèi)容進行分析 ， 一方面要使 企業(yè) 核心競爭力開放，大力引進使核心競爭力進步的流，另一方面，又要加強控制，盡 量 不讓或減少不利因素流 的 流入。五型 —— 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和諧發(fā)展型。而錦界煤礦所委托的神華神東公司就屬于這樣的企業(yè)。服務(wù)業(yè)多以工業(yè)發(fā)展的衍生品為主。造成員工心理反差大，消極怠工，扯皮條，人才流動幅度加大。煤礦企業(yè)屬于采掘業(yè)，是以天然的資源為勞動對象，與其他企業(yè)相比，有如下基本特征： (1)煤礦企業(yè)的建設(shè)周期長、投資額大。其次就是針對各種地理環(huán)境（礦山地質(zhì)條件）企業(yè)所應(yīng)具有的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力 。在市場營銷渠道上，錦界煤礦充分利用了神華神東公司的資源，因此在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢很明顯。以 為國家作貢獻 為社會促和諧 為員工謀幸福 為客戶增價值 為使命。 。本地區(qū)是一個以煤炭資源而崛起的新型工業(yè)化區(qū)域，近年來國家和政府更是加大了對該區(qū)的資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其向環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。當然這些方式都不完美，所以需要根據(jù)工種的不同而選擇不同的方式。以上三種情況的對比，我們很明顯可以看出：第一種是以集團化、多元化、專業(yè)化的深加工發(fā)展的，不是只產(chǎn)初級產(chǎn)品。 由于運輸及堆積煤炭和傾倒垃圾占用大面積耕地或植被。 [18]管益忻 .論企業(yè)核心競爭力 [M].北京：中國 經(jīng)濟出版社， 20xx. [18]羅崇敏 .論企業(yè)創(chuàng)新 [M].北京：經(jīng)濟日報出版社， 20xx. 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