【正文】 ................................................ 10 錦界煤礦內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................................................. 10 錦界煤礦 外部發(fā)展現(xiàn)狀 ..............................................................................11 錦界煤礦存在的問題 ......................................................................................... 12 4 錦界煤礦核心競爭力調(diào)查分析 ..................................................................................... 15 錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系 ........................................................................ 15 錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)成要素分析 ................................................................. 16 煤礦企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素 ............................................................... 16 錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)成要素分析 ........................................................ 17 錦界煤礦核心競爭力的培育條件分析 ................................................................. 18 內(nèi)部培育條件分析 .................................................................................... 18 外部培育條件分析 .................................................................................... 18 5 提升錦界煤礦核心競爭力的建議 .................................................................................. 20 收回錦界煤礦開采管理權(quán) .................................................................................. 20 加強(qiáng)錦界煤礦人力資源管理 .............................................................................. 20 調(diào)整錦界煤礦結(jié)構(gòu)，使其向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展 .................................. 21 注重錦界煤礦技術(shù)創(chuàng)新 ..................................................................................... 21 加強(qiáng)錦界煤礦資源與環(huán)境相結(jié)合，以求的可持續(xù)發(fā)展 ........................................ 21 6 結(jié)論 ............................................................................................................................ 22 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 23 致謝 ............................................................................................................................... 24 1 緒論 研究背景 21 世紀(jì)是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)全球化、信息 網(wǎng)絡(luò) 化為特征的新世紀(jì)。 即 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是成功企業(yè)“永葆青春”的長壽秘訣。將企業(yè)核心競爭力理論 所 體現(xiàn)出的企業(yè)整體 性 、動(dòng)態(tài)成長性思想應(yīng)用于企 業(yè)管理之中，除了對(duì)企業(yè)長期戰(zhàn)略管理有深刻的影響之外，還能帶動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新，在相當(dāng)程度上改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，從而提高企業(yè)的綜合管理能力。 應(yīng)用前景 目前煤炭行業(yè) 面臨大好發(fā)展形勢(shì)。 2 理論綜述 核心競爭力的定義 企業(yè)核心競爭力理論的萌芽 核心競爭力 (core petence)又稱核心能力或核心專長。 1989 年夏愛溫和料克爾斯提出核心技巧說，認(rèn)為組織擁有的核心技巧能使其開發(fā)出來帶來收益的產(chǎn)品和服務(wù)，而組織戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于核心技巧的組織整體所擁有的關(guān)鍵能力。 樹型理論。 ，即 研究開發(fā)創(chuàng)新能力 、 生產(chǎn)創(chuàng)新能力 、 投入創(chuàng)新能力 、 管理創(chuàng)新能力 、 營銷創(chuàng)新能力 、 財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力 、 服務(wù)創(chuàng)新能力 、競爭創(chuàng)新能力 。改善或創(chuàng)造產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足 顧客需求 或開辟新的市場。企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的三維條件可用下圖加以描述。伴隨著這種有序結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生、發(fā)展，各 基 本能力之間相互聯(lián)系、相互 制 約，表現(xiàn)出一種協(xié)同運(yùn)動(dòng) ， 這種協(xié)同運(yùn)動(dòng)在宏觀上則表現(xiàn)為系統(tǒng)的自我組織現(xiàn)象，企業(yè) 核心竟?fàn)幜χ?，各基本能力之間只有協(xié)同同步、有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 核心競爭力整體的演進(jìn)，各 基 本能力之間形成“協(xié)同力 ” ，當(dāng)“協(xié)同力 ” 為正時(shí)，其結(jié)果是對(duì)核心竟?fàn)幜ζ鸬酱龠M(jìn)的協(xié)同作用 ； 當(dāng)“協(xié) 同 力 ” 為負(fù)時(shí)，其結(jié)果是對(duì)核心競爭力起到破壞的協(xié)同作用。 3 錦 界煤礦發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 錦界煤礦發(fā)展歷程 錦界煤礦地處陜西省神木縣錦界鎮(zhèn)（錦界工業(yè)園區(qū)），是錦界工業(yè)園區(qū)唯一一家煤炭生產(chǎn)礦。后期 電廠 裝機(jī)規(guī)模為 6 臺(tái) 600MW 機(jī)組 ,耗煤量約 900 萬噸 /年 ,根據(jù)電廠的裝機(jī)規(guī)模和考慮到 100 萬噸 /年的外銷煤量，礦井的最終生產(chǎn)能力將 擴(kuò)大至 1000 萬噸 /年。 錦界煤礦通過科學(xué)的管理理念、 嚴(yán)密的管理體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的工藝技術(shù)，以安全為前提，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、工作高效率、生產(chǎn)高效益。最后還錦界煤礦借用了神華神東公司的營銷渠道，極大的促進(jìn)了其產(chǎn)品銷量，該礦銷售狀況可分為，部分供應(yīng)于總公司，即國華電力公司，部分外銷，多出口。富煤區(qū)每平方公里地下 儲(chǔ)煤量高達(dá) 1000 多萬噸。如上所述既有提供設(shè)備的廠家，也有企業(yè)自己的技術(shù)設(shè)備研發(fā)組織。 錦界煤礦存在的問題 本文根據(jù)對(duì)錦界煤礦現(xiàn)狀的分析，得到錦界煤礦存在以下問題： ，加大了運(yùn)作管理成本。同時(shí)產(chǎn)品多以初級(jí)產(chǎn)品外銷，除洗煤以外，沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行多樣 化 及深加工。 4 錦界煤礦核心競爭力調(diào)查分析 錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系 根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，企業(yè)是一個(gè)由相互聯(lián)系、相互依存的若干個(gè)子系統(tǒng)組成的人造系統(tǒng)，其存在的目的就是對(duì)各種資源進(jìn)行有效配置，使資源的效價(jià)增值并在市場上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過程的能力就是企業(yè) 核心 競爭能力。這一數(shù)據(jù)來源依據(jù)是，所轄礦區(qū)規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、基礎(chǔ)設(shè)施完善，機(jī)械化程度高，個(gè)人生產(chǎn)值高，創(chuàng)造的價(jià)值也就高，這一比例與私企相差很大。 (2)礦山地質(zhì)條件比較復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中不可預(yù)見的因素多。 (6)生產(chǎn)過程中主要材料的消耗，不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體。再次產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，這是針對(duì)自然資源來決定企業(yè)利益大小的最后環(huán)節(jié)。處理好與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系要從企業(yè)合規(guī)合法著手，而與礦區(qū)所在地的關(guān)系最為復(fù)雜，處 理不好會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)計(jì)劃，甚至停產(chǎn)，這同時(shí)就會(huì)影響到與合作伙伴的關(guān)系。 但是隨著錦界煤礦（神華神東公司）的發(fā)展歷程加長 ,陜煤集團(tuán)以及大型集體企業(yè)和私有企業(yè)在借鑒其管理模式和營銷渠道上在該區(qū)不斷的發(fā)展與擴(kuò)張。 (內(nèi)層 )：同上錦界煤礦還是利用神華神東公司的內(nèi)部治理狀況、企業(yè)文化內(nèi)容。四化 —— 生產(chǎn)規(guī)?；? 技術(shù)現(xiàn)代化 隊(duì)伍專業(yè)化 管理信息化 。 錦界煤礦核心競爭力的培育條件分析 企業(yè)在核心競爭力理論基礎(chǔ)上，能夠從內(nèi)外部環(huán)境中獲取有別于、領(lǐng)先于同行業(yè)的一系列的獨(dú)有能力，這些可獲取的能力就是企業(yè)核心競爭力的培育條件。 。 ，錦界煤礦地處毛烏素沙漠邊緣地帶，地勢(shì)平坦，地質(zhì)結(jié)構(gòu)簡單，儲(chǔ)量大且易于開采，適合大規(guī)模生產(chǎn)，同時(shí)可以很大部分的結(jié)余成本。況 且該區(qū)對(duì)煤炭的需求量很大，外加便利的交通，即可以出口又可以南調(diào)，因?yàn)槟壳澳戏降貐^(qū)對(duì)煤炭資源需求量特別大。 2. 龐大的外包成本會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。對(duì)于有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的員工新加入，就采取集中的專門的培訓(xùn)，因?yàn)檫@些員工已經(jīng)基本掌握了技術(shù)，唯一不同的是企業(yè)技術(shù)設(shè)備的不同，所以為了避免這些員因工習(xí)慣性的操做而導(dǎo)致的失誤，最好進(jìn)行短暫的集中的高強(qiáng)度的培訓(xùn)，以修正其原有的習(xí)慣，又可以節(jié)約成本。尤其是對(duì)于像錦界煤礦這樣的，有正式編制的鐵飯碗模式急需改觀。第三種都是以初級(jí)產(chǎn)品為主。比如錦界煤礦的年產(chǎn)量是 20xx 萬噸左右，月產(chǎn)量是 180190 萬噸左右，每天的產(chǎn)量是 67 萬噸左右，而與錦界煤礦屬于同量級(jí)的涼水井煤礦，其年產(chǎn)量是 1500 萬噸左右，月 產(chǎn)量是 120130 萬噸左右，每天的產(chǎn)量是 4 萬噸左右。 噪音污染及地下點(diǎn)炮的威脅。但他并非是一成不變的，它隨著時(shí)間的推移，社會(huì)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和市場需求的變化而賦予新的責(zé)任和新的要求。 [18]管益忻 .論企業(yè)核心競爭力 [M].北京：中國 經(jīng)濟(jì)出版社， 20xx. [18]羅崇敏 .論企業(yè)創(chuàng)新 [M].北京：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社， 20xx. [20]夏清華：從資源到能力：競爭優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一個(gè)理論綜述 [Ｊ ] 管理世界， 20xx， (4)：109—114 [21]周發(fā)兵 .談企業(yè)創(chuàng)新 [J].商業(yè)研究， 20。 6 結(jié)論 從前面的分析中當(dāng)，我們知道煤炭企業(yè)核心競爭力 的構(gòu)成及培育途徑和方法。 由于運(yùn)輸及堆積煤炭和傾倒垃圾占用大面積耕地或植被。因此實(shí)力雄厚的煤炭企業(yè)就不遺余力的更新技術(shù)設(shè)備，跟進(jìn)技術(shù)改進(jìn)，同時(shí)不斷礦大所擁有的煤礦的數(shù)量。以上三種情況的對(duì)比，我們很明顯可以看出：第一種是以集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化的深加工發(fā)展的，不是只產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品。所以要做到儲(chǔ)備人才，就要做到，公平公正，優(yōu)勝劣汰，寧缺毋濫，以提高員工的工作激情，及發(fā)展空間。當(dāng)然這些方式都不完美，所以需要根據(jù)工種的不同而選擇不同的方式。但是隨著時(shí)間的推移，以及開采年限的縮短，尤其是母公司（國華電力公司）必須獲得可持續(xù)發(fā)展，這就促使錦界煤礦要參與煤炭行業(yè)的競爭。本地區(qū)是一個(gè)以煤炭資源而崛起的新型工業(yè)化區(qū)域，近年來國家和政府更是加大了對(duì)該區(qū)的資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其向環(huán)境友好型的可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。首先其處在錦界工業(yè)園區(qū)，當(dāng)?shù)卣⒅毓I(yè)園區(qū)的發(fā)展。 。面對(duì)同行業(yè)競爭者的不斷發(fā)展，錦界煤礦要想保住競爭優(yōu)勢(shì)，在未來的發(fā)展中就必須進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新。以 為國家作貢獻(xiàn) 為社會(huì)促和諧 為員工謀幸福 為客戶增價(jià)值 為使命。由于技術(shù)設(shè)備的投入成本較大周期較長，所以后 進(jìn)入 的總是優(yōu)于前面的，這就使得錦界煤 礦在同行業(yè)技術(shù)設(shè)備競爭中即將處于劣勢(shì)。在市場營銷渠道上，錦界煤礦充分利用了神華神東公司的資源，因此在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢(shì)很明顯。其次一切的生產(chǎn)活動(dòng)，最終是為了產(chǎn)品向市場服務(wù)，因此營銷能力（渠道）是企業(yè)最終所占市場份額、獲利大小的關(guān)鍵 。其次就是針對(duì)各種地理環(huán)境（礦山地質(zhì)條件）企業(yè)所應(yīng)具有的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力 。這些準(zhǔn)備巷道維護(hù)時(shí)間較長，維護(hù)工作量也較大。煤礦企業(yè)屬于采掘業(yè)，是以天然的資源為勞動(dòng)對(duì)象，與其他企業(yè)相比，有如下基本特征： (1)煤礦企業(yè)的建設(shè)周期長、投資額大。因此企業(yè)文化體系就成為了錦界煤礦核心競爭力的構(gòu)建體系之一。造成員工心理反差大，消極怠工，扯皮條，人才流動(dòng)幅度加大。 。服務(wù)業(yè)多以工業(yè)發(fā)展的衍生品為主。 （ 3） .技術(shù)環(huán)境 首先這一地區(qū)包括了神木、府谷、鄂爾多斯，其煤炭的儲(chǔ)量以及聚集的程度，使得煤炭企業(yè)相距不遠(yuǎn)，且可以全部機(jī)械化，加之交通的便利，使得不少提供機(jī)械設(shè)備的國內(nèi)企業(yè)和外國企業(yè)常駐于此，并長期提供技術(shù)人員、維修人員，所以該區(qū)的技術(shù)環(huán)境相當(dāng)成熟。而錦界煤礦所委托的神華神東公司就屬于這樣的企業(yè)。 2主運(yùn)系統(tǒng)是該礦 20xx 萬噸改擴(kuò)建的主要工程， 2主運(yùn)系統(tǒng)的投運(yùn)，標(biāo)志著 20xx 萬噸改擴(kuò)建結(jié)束，礦井具備 20xx 萬噸生產(chǎn)能力。五型 —— 本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和諧發(fā)展型。井田煤質(zhì)優(yōu)良，具有特低灰、特低硫、特低磷、高揮發(fā)分、中高發(fā)熱量、高熔灰分等特點(diǎn)，屬低變質(zhì)階段的