【正文】 成長必不可少的精神財富 ,以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作 ,以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的行為規(guī)范指導自己的行為。一個沒有核心競爭力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔憂的。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向 四川工商職業(yè)技術學院 ， 財經系 的全體老師表示由衷的謝意。盡我所知，除文中已經注明引用的內容外，本設計（論文）不含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的作品成果。本次畢業(yè)設計是對我大學四年學習下來最好的檢驗 。 其次，我要感謝大學四年中所有的任課老師和輔導員在學習期間對我的嚴格要求，感謝他們對我學習上和生活上的幫助，使我了解了許多專業(yè)知識和為人的道理，能夠在今后的生活道路上有繼續(xù)奮斗的力量。四年的風風雨雨，我們一同走過，充滿著關愛，給我留下了值得珍藏的最美好的記憶。在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點，使得論文能夠及時完成，這里一并表示真誠的感謝。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關心和愛護。從他身上，我學到了許多能受益終生的東西。 首先非常感謝學校開設這個課題，為本人日后從事計算機方面的工作提供了經驗，奠定了基礎。 學位論文作者（本人簽名）： 年 月 日 學位論文出版授權書 本 人及導師完全同意《中國博士學位論文全文數據庫出版章程》、《中國優(yōu)秀 碩士學位論文全文數據庫出版章程》 (以下簡稱“章程” )，愿意將本人的學位論文提交“中國學術期刊（光盤版）電子雜志社”在《中國博士學位論文全文數據庫》、《中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數據庫》中全文發(fā)表和以電子、網絡形式公開出版，并同意編入 CNKI《中國知識資源總庫》，在《中國博碩士學位論文評 價數據庫》中使用和在互聯網上傳播，同意按“章程”規(guī)定享受相關權益。在此向 李倩 老師表示深深的感謝和崇高的敬意。只有促使所有組織成員不斷學習 ,不斷完善自我 ,員工隊伍的整體素質才能提高 ,才能有效提升企業(yè)核心競爭力 ,實現組織的永續(xù)發(fā)展。 （ 2） 把員工個人的工作同自己的人生目標聯系起來。 [6] 信 息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實現信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務和主導流程的信息化，二是人的信息化。 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略模式及選擇 ① 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是指以自主創(chuàng)新為基本目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 區(qū)位品牌是區(qū)域營銷的核心 ,是集群企業(yè)共有的無形資產 ,對企業(yè)群的產品銷售極為重要。因此，知識聯盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢，別人才難以模仿。 提升核心競爭力的內部途徑 （ 1） 加強技術創(chuàng)新 這是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。 （ 4） 核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉 核心競爭力是企業(yè)擴展和做大市場的發(fā)展能力。面對經濟全球化和加入 WTO 的挑戰(zhàn)，沒有核心競爭力的中小企業(yè)遲早會在激烈的市場競爭中被淘汰。因為“可口可樂”品牌的無形資產極具有競爭力；麥當勞的核心競爭力在于相同的標準化能力；奔馳公司的核心競爭力在于他的機器設計能力；豐田的核心競爭力在于他的精益生產能力；美國安利公司的核心競爭力在于產品的研發(fā)和營銷方式的創(chuàng)新。 中小企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的必要性 （ 1） 過剩的經濟環(huán)境，需要企業(yè)培育其核心競爭力 在短缺經濟時代，盡管中小企業(yè)生產的產品技術含量低 ,產品檔次低 ,但由于產品供不應求 ,中小企業(yè)生產的產品仍然能銷售出去并在市場中具有一定的優(yōu)勢。 (4)疊加性。如Motorola 公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心競爭力，不僅使其在核心業(yè)務交換機等通訊產品市場上享有持久的優(yōu)勢地位，而且在 BP 機雙向移動無線裝置和蜂窩式電話等產品領域也遙遙領先。 (5)營銷系統(tǒng)。擁有自身的核心技術是企業(yè)獲得競爭力的關鍵條件，核心技術表現為專利、產業(yè)標準及不同形式的知識，核心技術重復使用會使價值連續(xù)增長，具有報酬遞增特征。如何留住人，發(fā)揮人才對企業(yè)核心競爭力的貢獻和把人力資本與企業(yè)有機結合在一起，是企業(yè)核心競爭力的首要問題。沒有競爭優(yōu)勢，就不可能與同行抗衡，這已是當今各國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家和學者所 的長久發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。雖然圍繞著我國中小型企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，2020 年 1 月 1 日起實施的《中小型企業(yè)促進法》分別對中國人民銀行、金融機構、商業(yè)銀行以及國家政策性銀行在加強信貸政策指導、改進金融服務、調整信貸結構、采取多種形式為中小型企業(yè)提供金融服務等方面做了規(guī)定。在過度負債的情況下，企業(yè)經營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱。一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產 ,使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。一方面，大多數中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的 財務管理 帶來負面影響。 中小型企業(yè) 財務管理 不夠規(guī)范 (1)財務控制薄弱。很多中小型企業(yè)還固守在 “ 是我給你飯吃 ” 那套老觀念， “ 以人為本 ”的人性化管理尚未建立。一個企業(yè)要想在現代市場中立足，靠的是科學技術，而科學技術的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。二是家族式管理，內聚力缺乏。外部治理結構又稱為市場控制機制，包括股票市場、經理人市場、產品市場和并購市場。 2020年前后，中國東南沿海出現了低端勞動力供給緊張的問題，制造業(yè)成為 “ 用工荒 ”的重災區(qū)，隨后一些中部地區(qū)如湖南、河南等農村勞動力的流出省份，也出現了用工緊張的現象 影響中小企業(yè)發(fā)展的因素 中 小型企業(yè)制度建設有待加強 （ 1） 內部組織結構不科學。 沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃是我國企業(yè)缺乏核心競爭力的關鍵，長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃對一個企業(yè)核心競爭力形成有著決定性的影響作用，我國中小企業(yè)的一大通病就是沒有長遠的戰(zhàn)略構想，只注重眼前的利益，對 于企業(yè)發(fā)展走一步看一步沒有把目光放到世界放到未來，盲目的跟風，盲目的投資導致資源的浪費效益的低下，這也是阻礙我國中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的關鍵因素。 交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數 3000 人以下，或銷售額 30000 萬元以下。 在中國 中小企業(yè)標準根據企業(yè)職工人數、銷售額、資產總額等指標，結合行業(yè)特點制定工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數 2020 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產總額為 40000 萬元以下。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學位論文版權使用授權書 本學位論文作者完全了解學校有關保留 、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 1 四川工商職業(yè)技術學院 畢業(yè) 論文 論文題 目 論中小企業(yè)如何提高核心競爭力 2 畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。量的指標較質的指標更為直觀， 數據 選取容易，大多數國家都以量的標準進行劃分，如 美國國會 2020 年出臺的《美國小 企業(yè)法 》對中小企業(yè)的界定標準為雇員人數不超過 500 人， 英國 、 歐盟 等在采取量的指標的同時，也以質的指 標作為輔助。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數 100人及以上，銷售額 3000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 中小企業(yè)發(fā)展的最大問題就是缺乏核心競爭力，在關鍵技術上落后于同行業(yè)單純的依靠人力資源的規(guī)模來取得數量上的優(yōu)勢，不僅沒有效率更沒有質量，只能維持企業(yè)暫時的需求不能做長遠的競爭，隨著發(fā)展的加快必定走向衰落，因此我國企業(yè)最根本的就是缺乏核心競爭力。但這一增長動力在 2020 年之后開始弱化。 ① 外部治理結構存在缺陷。許多企業(yè)沒有脫離 “ 家長制 ” 管理模式，一股獨大或家族控股的現象普遍存在，極大地限制了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的空間。其中，技術與管理須靠人才 去實現，沒有優(yōu)秀人才，也就難以奢談新技術與管理。企業(yè)激勵力度有限，往往只限于物質和金錢上的獎勵及制約，沒有一套完善的機制調動和激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感。同時 人力資源 管理部門仍然處在二線參謀部門的位置，只承擔著行政性和作業(yè)性的工作， 人力資源 管 理工作在人力上、組織上和機制上得不到支撐和保障。 (2)管理模式僵化，管理觀念陳舊。二是短債長投。組織放大效應和內部擔保則加劇債務水平，造成負債過度。 (2) 法規(guī)沒有落到實處。 企業(yè)一旦擁有核 心競爭能力 ,就會使企業(yè)形成長期優(yōu)勢 ,推動企業(yè) 。人力資本是企業(yè)競爭力獲得的基礎，人是企業(yè)核心競 爭力的制定者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者和評估者。 (3)核心技術。同時也可穩(wěn)定一支具有才能的管理隊伍，把所有人的力量凝聚起來，向著企業(yè)核心競爭力的目標發(fā)揮最大潛力。 這就是說，一項核心技術能力可使公司在多個核心產品上獲得競爭優(yōu)勢。 一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進入壁壘，核心競爭力結構中的智能化成份所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢。 為了利用現有能力企業(yè)必須開發(fā)