【正文】 同時(shí)由于本人知識(shí)水平有限，只能借助調(diào)查分析、實(shí)地考察、網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)匯總分析，希望后人能采用客觀數(shù)據(jù)對(duì)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力采用實(shí)證分析的方式，對(duì)其進(jìn)行分析，為我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展提供更為客觀的依據(jù)。近年來(lái)，原住區(qū)的居民開始向煤礦追加環(huán)境污染費(fèi)，這些費(fèi)用是根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的法律條文及被污染程度來(lái)收取的，有時(shí)會(huì)以高出很多的款項(xiàng)來(lái)索取，同時(shí)當(dāng)?shù)卣查_始重視對(duì)環(huán)境的威脅，加大了稽查力度和懲罰程度，嚴(yán)重時(shí)會(huì)沒收開采證，強(qiáng)制關(guān)閉。 加強(qiáng)錦界煤礦資源與環(huán)境相結(jié)合，以求的可持續(xù)發(fā)展 煤礦對(duì)環(huán)境的危害有以下幾種： 根據(jù)開采形式（井下或露天）不同，有山體中空或地表破壞。錦界煤礦在技術(shù)創(chuàng)新中，有三點(diǎn)是必須的， 先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè) 備， 廣泛的營(yíng)銷渠道， 優(yōu)越的地理位置。在該地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)中，有以下種情況：一、是集團(tuán)化的，以煤礦為核心，衍生了多種企業(yè)，其市場(chǎng)占有率最大。所以企業(yè)必須在影響員工滿意度的因素（薪酬福利、公平競(jìng)爭(zhēng)、工作環(huán)境、重視與呵護(hù)、企業(yè)文化的影響、工作強(qiáng)度與空間安全）上入手。 、外部環(huán)境變化的情況下，難免會(huì)發(fā)生各企業(yè)在維護(hù)自己利益的同時(shí)傷及其他公司的利益。（ 2）擁有實(shí)力的企業(yè)有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如神華集團(tuán)、陜煤集團(tuán)。鑒于政府的支持，所以與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系相處 融洽，并且這里地廣人稀，煤礦與礦區(qū)所在地的居民經(jīng)濟(jì)糾紛幾乎沒有。首先國(guó)家為了安全與資源利用率最大化，支持大規(guī)模集中化生產(chǎn)、資源利用率最大化即多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。鑒于錦界煤礦委托神華神東公司開采，所以具有得天獨(dú)厚的可鑒性。以安全、環(huán)保、服務(wù)、人才為理念。這一點(diǎn)上作為我國(guó)最大的煤炭企業(yè)，對(duì)與本地區(qū)的同行業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)者是得天獨(dú)厚的，因?yàn)樗Q身于世界，所以具有與國(guó)際同步的內(nèi)部治理能力。尤其是其開采設(shè)備，井下運(yùn)輸設(shè)備，安檢設(shè)施，都是進(jìn)口 設(shè)備 ，并且公司有自己的改革創(chuàng)新機(jī)制。 錦界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素分析 本文根據(jù)上文對(duì)錦界煤礦目前發(fā)展現(xiàn)狀的分析，對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素進(jìn)行分析 (外層 )：錦界煤礦的核心業(yè)務(wù)即產(chǎn)煤，由于是國(guó)華電力下屬企業(yè)，所以錦界煤礦的市場(chǎng)份額并不是很大，但就論錦界鎮(zhèn)這一工業(yè)園區(qū)，其市場(chǎng)份額是最大 的，因?yàn)槠渖a(chǎn)的過(guò)剩產(chǎn)品還可以用來(lái)出口及供應(yīng)其他企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和效率是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)必不可少的因素之一。而就每項(xiàng)工作而言，都具有相應(yīng)的目標(biāo)和約束條件，這就決定了每一項(xiàng)工作都是一個(gè)“項(xiàng)目”，完全可以采 用項(xiàng)目管理的方法對(duì)其進(jìn)行管理，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以企業(yè)管理也必須注意資源的合理利用，努力提高資源的回收率。公司主要經(jīng)營(yíng)國(guó)務(wù)院授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)、開發(fā)煤炭等資源性產(chǎn)品，進(jìn)行電力、熱力、港口、鐵路、航運(yùn)、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域的投資、管理；規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理神華集團(tuán)所屬企業(yè)在上述行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ，就目前神府東勝煤田所有的煤炭企業(yè)而言，真正擁有企業(yè)文化體系的企業(yè)不外乎以下三家：神華集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、伊泰集團(tuán)。 ，正式編制員工類似與鐵飯碗，更有子女優(yōu)先安排。平均每年工資總 額可達(dá)： 萬(wàn)元。 同時(shí)政府為了配合同步工業(yè)的發(fā)展，加大了對(duì)輕工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)的支持力度。神木縣煤田范圍包括 大柳塔 、孫家岔、店塔、麻家塔、中雞、爾林兔、錦界、大保當(dāng)、神木、解家堡、 高家堡 等 11 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。地下水多供 于 北元化工。 其次 ， 所在區(qū)域是新型工業(yè)集中區(qū)，這些優(yōu)異的條件為其提供了極大的便利。 錦界煤礦發(fā)展現(xiàn)狀 錦界煤礦 內(nèi)部 發(fā)展現(xiàn)狀 錦 界 煤 礦 領(lǐng) 導(dǎo) 團(tuán) 隊(duì) 綜合辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái) 務(wù) 部 人力資源部 企業(yè)管理部 總 工 辦 黨 企 委 業(yè) 工 文 作 化 部 部 生產(chǎn)管理部 機(jī)電管理部 安 監(jiān) 局 工程管理部 總調(diào)度室 紀(jì)檢監(jiān)察部 內(nèi)控審計(jì)部 工會(huì)工作部 法律事務(wù)部 后勤保障部 外 購(gòu)辦 煤公 管室 理 通 風(fēng) 管 理 部 生產(chǎn)專業(yè)化單位（ 12） 綜合服務(wù)單位（ 6） 后勤單位（ 4） 生產(chǎn)服務(wù)中心 開拓準(zhǔn)備中心 洗 選 中 心 設(shè)備維修中心 物資供應(yīng)中心 設(shè)備管理中心 電水暖服務(wù)中心 車倆管理中心 信 息 中 心 皮帶機(jī)公司 煤 質(zhì) 處 核 算 中 心 科 技 中 心 新 聞 中 心 教育培訓(xùn)中心 環(huán)保管理處 設(shè) 計(jì) 處 礦業(yè)服務(wù)處 物業(yè)公司 公共關(guān)系部 地測(cè)公司 醫(yī) 院 錦 錦界煤礦交流中心 現(xiàn)有員工 2200 人，正式員工 427 人，勞務(wù)工 1784 人，其中大專以上學(xué)歷 153 人，占35%， 機(jī)關(guān)管理人員 34 人（其中礦領(lǐng)導(dǎo) 8 人， 綜合辦 5 人，經(jīng)營(yíng)辦 7 人，生產(chǎn)辦 14 人），全礦設(shè)兩個(gè)綜采隊(duì)、五個(gè)連采隊(duì)、一個(gè)機(jī)電隊(duì)、一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、生產(chǎn)辦、綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦、調(diào)度室、信息中心、通風(fēng)隊(duì)、車隊(duì)、綜合體系辦、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)、機(jī)修廠等 15 個(gè)區(qū)隊(duì)、科室。礦井井田東西寬12KM，南北長(zhǎng) ，面積 137km2 ，礦井實(shí)際總資源 /儲(chǔ)量為 億噸 ,可采儲(chǔ)量 億噸，服務(wù)年限 年。 (3)核心竟?fàn)幜Φ姆较驐l件 — —— 培育過(guò)程中與外部環(huán)境 協(xié)同 處理好 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育與外部環(huán)境的關(guān)系 ， 是 企業(yè)是 否成功培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的第三維條件 。耗散結(jié)構(gòu)的存在是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的結(jié)構(gòu)條件，認(rèn)識(shí)這一結(jié)構(gòu)為把握和控制核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了基礎(chǔ)和可能，也為認(rèn)識(shí) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了前提。 ， 成本優(yōu)勢(shì)是降低成本的原因和條件。 ，相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)，包括： 優(yōu)勢(shì)資源、先進(jìn)的運(yùn)作模式、更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。是企 業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力；核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱“核心（競(jìng)爭(zhēng)）能力”、“核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，指的是組織具備的應(yīng)對(duì)變革與激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)，并且取勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力的集合； 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身 組織能力 ，是企業(yè)推行內(nèi)部管理 戰(zhàn)略性 和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。 Prahalad 和Hamel 指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為客戶提供附加價(jià)值的一組獨(dú)特的技能和技術(shù)的綜合體，而不是單個(gè)分散的技能或技術(shù) :它是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。這可能是競(jìng)爭(zhēng)力概念的雛形。煤炭上市公司具有良好的發(fā)展前景，如煤炭資源整合、資產(chǎn)注入給煤炭上市公司帶來(lái)了機(jī)遇。 我 國(guó)企業(yè)在培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還處于探索和初步階段，通過(guò)提高企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新能力來(lái)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為我國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù) 之急。是原材料收集 利用 最重要的初始環(huán)節(jié)。 20xx 年 9 月的中旬，中國(guó) 加入了世界貿(mào)易組織，這意味著中國(guó)將在更大的程度上開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 本文 在考察和闡述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范疇及其構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上， 利用網(wǎng)絡(luò)媒體、企業(yè)數(shù)據(jù)、 swot 分析及所學(xué)知識(shí)技能， 立足于 當(dāng)?shù)?的實(shí)際 情況對(duì)錦界煤礦的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、資源、環(huán)境、潛在能力進(jìn)行分析， 就如何培育和加強(qiáng) 錦界煤礦 核心競(jìng)爭(zhēng)力問題，提出了相關(guān)的理論思考和政策建議。企業(yè)家們逐漸意識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存和 發(fā)展 的關(guān)鍵。s core petence areas and on the basis of the elements, Based onthe actual local situation, On how to cultivate and enhance the core petitiveness of Jinjie mine, Put forward the theory of thought and policy proposal. Key word: Jinjie mine Core petitiveness Cultivation structure 目錄 錦界煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查研究 ....................................................................................... 2 摘要 ................................................................................................................................. 2 Abstract ............................................................................................................................ 3 1 緒論 .............................................................................................................................. 5 研究背景 ............................................................................................................. 5 研究的目的和意義 ............................................................................................... 5 研究目的 .................................................................................................... 5 研究意義 .................................................................................................... 5 應(yīng)用前景 ............................................................................................................. 6 2 理論綜述 ....................................................................................................................... 7 核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 ............................................................................................... 7 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的萌芽 ........................................................................ 7 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 ........................................................................................ 8 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的 培育條件 ........................................................................................ 8 3 錦界煤礦發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 .................................................................................. 10 錦界煤礦發(fā)展歷程 ............................................................................................. 10 錦界煤礦發(fā)展現(xiàn)狀 .............................................