基于提升家居企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈優(yōu)化畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 從論文選題、寫(xiě)作、修改到完成，每一步都是在導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)下完成的，傾注了老師大量的心血。最好的方法就是將其外包給外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以此可以整合外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身 核心競(jìng)爭(zhēng)力 和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力。 后環(huán)節(jié)優(yōu)化 售后服務(wù)是指與提供服務(wù)以增加或保持 產(chǎn)品價(jià)值 有關(guān)的各種活動(dòng)，如安裝、維修、 培訓(xùn) 、零 部件供應(yīng)等。對(duì)此，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低銷售成本，家居企業(yè)應(yīng)逐步將市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。為了克服這方面的副作用，家居企業(yè)可以使用固定的服務(wù)費(fèi)外加浮動(dòng)油料費(fèi)的方法同運(yùn)輸商談判以此保障物流費(fèi)用的基本穩(wěn)定。 傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備布局通常采用“機(jī)群式”，但它搬運(yùn)路徑長(zhǎng)，內(nèi)部物流復(fù)雜，運(yùn)輸成本高，生產(chǎn)線中設(shè)備布局是否合理，將影響到勞動(dòng)生產(chǎn)率及產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)成本。家居企業(yè)在進(jìn)行家居產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)，一方面，應(yīng)該有針對(duì)性地邀請(qǐng)消費(fèi)者參與其中，依照消費(fèi)者心中的家居設(shè)計(jì)藍(lán)圖，設(shè)計(jì)出讓消費(fèi)者滿意的個(gè)性化產(chǎn)品；另一方面，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)出的家居產(chǎn)品裝配特有的“身份證”（獨(dú)特編號(hào)，不同工藝等），以此來(lái)彰顯產(chǎn)品的獨(dú)一無(wú)二，滿足消費(fèi)者的獵奇心理、專有需求。家居企業(yè)應(yīng)在賣場(chǎng)內(nèi)設(shè)置公共休息區(qū)，為休息區(qū)內(nèi)顧客提供免費(fèi)的茶、咖啡、瓜子和糖果等休閑小食品，促使顧客在休閑中決策、享受中購(gòu)物；對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)的家居產(chǎn)品進(jìn)行系列、整體展示，以此激發(fā)顧客的“連帶購(gòu)買(mǎi)”欲望；賣場(chǎng)內(nèi)參照目標(biāo)顧客的日常家居環(huán)境進(jìn)行“家”的布局和裝飾，步入賣場(chǎng)能給顧客一種“回家”的感 覺(jué)。 三、家居企業(yè)的橫向價(jià)值鏈優(yōu)化 （一）輔助活動(dòng)的價(jià)值鏈優(yōu)化 人力資源管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。購(gòu)買(mǎi)前，如何決定對(duì)產(chǎn)品的需要、獲得產(chǎn)品信息的來(lái)源以及如何選擇品牌等是顧客最為關(guān)注的問(wèn)題，調(diào)查證明 %的顧客傾向于通過(guò)網(wǎng)略了解家居產(chǎn)品信息。 促銷活動(dòng) : 企業(yè)要把促銷活動(dòng)落實(shí)到終端 , 甚至舉行零售店店員獎(jiǎng)勵(lì)和零售店獎(jiǎng)勵(lì)方式的活動(dòng) , 只有這樣促銷活動(dòng)的結(jié)果才是有最大效果的 , 只有這種活動(dòng)的開(kāi)展才能增強(qiáng)終端與企業(yè)的感情 , 增強(qiáng)企業(yè)品牌的影響力。渠道價(jià)值鏈的增值目的 就是要盡量減少消費(fèi)者付出的額外代價(jià)。 ，二三線滲透 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 20xx 年全國(guó)消費(fèi)額達(dá)到 18 萬(wàn)億元，城鎮(zhèn)消費(fèi)占據(jù)其中的 萬(wàn)億，城鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)比例已經(jīng)達(dá)到了 %。經(jīng)銷商會(huì)議 : 企業(yè)定期召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議 , 在會(huì)議上對(duì)業(yè)績(jī)好的經(jīng)銷商進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。 （二）渠道價(jià)值鏈優(yōu)化 渠道價(jià)值鏈?zhǔn)菍儆?企業(yè) 的 縱部?jī)r(jià)值鏈 ，它表示 產(chǎn)品 通過(guò) 制造商 — 分銷商 — 經(jīng)銷商 最終到達(dá) 消費(fèi)者 的 一系列環(huán)節(jié)中價(jià)值增值 的過(guò)程。建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系，這有利于家居企業(yè)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格并隨著物資市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)而適時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，以降低企業(yè)的物資采購(gòu)成 本?？稍谄浣?jīng)營(yíng)范圍內(nèi)參與家居企業(yè)物資采購(gòu)的 70%以內(nèi)報(bào)價(jià)，在同等條件下，簽訂一定數(shù)額的供貨合同。 企業(yè)價(jià)值鏈 顧客價(jià)值鏈 渠道價(jià)值鏈 供應(yīng)商價(jià)值鏈 聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 3 二、家居企業(yè)的縱向價(jià)值鏈優(yōu)化 （一）供應(yīng)商價(jià)值鏈優(yōu)化 ，分類管理。 縱向價(jià)值系統(tǒng) ①供應(yīng)商價(jià)值鏈 就是為本企業(yè)價(jià)值活 動(dòng)提供各種投 入品的個(gè)人、組織或企業(yè) 的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)體系。因此，若想切實(shí)提升家居企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則對(duì)家居企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析是十分必要的，它也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。家居企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的新時(shí)代市場(chǎng)中立于不敗之地 ，唯有結(jié)合家居市場(chǎng)的實(shí)際情況和客觀趨勢(shì)，對(duì)自身的系統(tǒng)價(jià)值鏈進(jìn)行有序、科學(xué)地再造、優(yōu)化與整合，也只有這樣家居行業(yè)才能順利度過(guò)漫長(zhǎng)的冬天、迎來(lái)新的春天。聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 本科生畢業(yè)論文 題 目： 基于提升家居企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈優(yōu)化 專業(yè)代碼： 110205 作者姓名： 于強(qiáng) 學(xué) 號(hào)： 20xx204279 單 位： 商學(xué)院 指導(dǎo)教師： 邢戈 20xx 年 5 月 28 日 聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究取得的成果。 關(guān)鍵詞： 危機(jī)，環(huán)節(jié)，家居業(yè)，價(jià)值鏈， Abstract With the RMB appreciation, raw material and labor costs rise and the country of five series of policy introduced, home furnishing panies began to enter the development of winter. In home furnishing business as foothold, through vertical and horizontal value chain of two main line, the procurement, design, management, marketing and service value chain integration preliminary optimized, finally put forward the noncore business outsourcing of core business and strategic alliance strategy, hoping to to provide new ideas for further development of home furnishing business. Only the pursuit of excellence, in order to be irreplaceable. Home furnishing pany wants to remain invincible in the fierce petition in the market of new era, but bined with the actual situation and the trend of home furnishing market, value chain of their orderly, scientifically reengineering, integration and optimization, is the only way home furnishing industry can be smoothly through the long winter, usher in a new spring. Keywords： crisis， link,Home furnishing industry， value chain， 1 基于提升家居企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈優(yōu)化 作者 于強(qiáng) 專業(yè) 人力資源管理 指導(dǎo)老師 邢戈 一、前言 （一）選題背景 目前，由于受原材料上漲，出口退稅調(diào)整，勞動(dòng)力成本攀升及自身發(fā)展模式不成熟等因素的影響，我國(guó)大部分家居企業(yè)正面臨產(chǎn)能過(guò)剩，銷售下滑和出口受阻等困境。 （二）價(jià)值鏈概述 價(jià)值鏈的概念是邁克爾﹒波特于 1985 年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出的，過(guò)去 20 多年中獲得了很大的發(fā)展，已經(jīng)成為研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效工具。 ②渠道價(jià)值鏈 是為企業(yè)提供的產(chǎn)品或 服務(wù)按時(shí)按量按點(diǎn)到達(dá)提供服務(wù)的價(jià)值 創(chuàng)造活動(dòng)。 企業(yè)應(yīng)針對(duì)采購(gòu)成本、交貨期和供方
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