【正文】 抓不懈，對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，其次是在部門工作管理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。第四部份上半年工作中存在的問題及改進措施、建議一、存在問題及改進措施：上半年的工作中主要存在以下三個方面的問題：一是抓制度落實還不夠，對個別不按制度，投機取巧的人和事，還沒有找到最有效的應對方法去處理；二是對員工的團隊意識培訓還要加強，從員工參與公司組織的培訓、軍訓及應急救援等活動來年，團隊意識觀念還不夠強，隨意性還很大；三是自身行政人事管理水平還不夠，還要加強學習，歷練提高。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。在進入這個角色之前首先必須要明確部門機構設置，熟悉部門工作任務及流程，對各崗位工作和職責的做好細致的分析梳理。二是針對目前安全形勢，對員工開展了安全教育和廠紀廠規(guī)的學習，特別是把以前公司內出現(xiàn)的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產安全的重要性，同時通過消防演練，讓員工切身體驗應急處理的過程。接收簡歷345份，接待應聘面試212人，電話咨詢47人。由于上臨近春節(jié)，人員流動性相對較大，1—6月份共計辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。其中固定資產類別所占費用如下圖表：辦公用品,（每月）進行辦公用品庫存清點工作，及時補充辦公用品庫存量，以滿足公司的辦公需求，從20xx年10月至20xx年12月，各部門領用辦公用品費用比率如下圖表：財務部9%采購物流部26%采購物流部生產制造部質量部技術部行政人力資源部財務部生產制造部17%技術部6%質量部12%行政人力資源部30%、辦公場租賃、復印機、水電費、快遞等日常辦公管理費用的繳納報銷工作；行政人力資源部20xx工作規(guī)劃行政人力資源部20xx年主要著力于構建面向全經營系統(tǒng)的人力資源管理體系。培訓：培訓各部門新進員工，提高員工對公司和所在崗位的認識；編寫20xx培訓計劃。我們在調整好員工心態(tài)的同時，也要調整好自我的心態(tài)，在這半年里，我就感覺到一個字“忙”，一會我這個表，一會兒那個表，一會兒又要統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計那個數(shù)據(jù)的，有時一天都在對著電腦做表。我們這個行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作，我們每一天還要統(tǒng)計許多的數(shù)據(jù)，做很多的報表，而這些數(shù)據(jù)必須是準確無誤的，異常是報給開發(fā)商的數(shù)據(jù)，所以要求我們必須要有耐心和細心。20xx年人事行政工作雖不算太夢想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，光陰似箭，不知不覺半年又過去了。提議，員工培訓機制的待完善和加強。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作。人事行政部工作總結620xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在那里感激領導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。工作中，雖然沒有什么特別大的貢獻，但是能夠配合同事完成各項指標，從x學習，以便以后自己能夠更好的獨立完成工作。但是，人事行政部的人也相對的比較少，我作為一個新人，能夠主動的去幫忙，遇到不懂的就去請教，積極的配合各位前輩，快速高效的完成各項工作。七、自身不足及改進不足：缺乏勞動法規(guī)的學習。六、員工關系工作辦理員工入、轉、離手續(xù)，包括更新員工電子檔、紙質檔檔案、人事月報。五、薪酬福利工作月度工資表的制作、上報審批?？记诠ぷ鹘y(tǒng)計如下：每月5日前完成月度考勤匯總，對員工日常考勤不定時檢查、督促、記錄。協(xié)助技術部xx人辦理職稱評審工作完成。招聘工作統(tǒng)計如下：面試x人左右，入職成功人數(shù)(在崗超過1月)，x人。2增加員工文娛活動的內容，如籃球、羽毛球比賽，服務之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。跟進措施：在績效考核工作開展的基礎上，對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。跟進措施：通過審核部門目標，以部門經理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，及時根據(jù)實際情況進行調整，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標。小區(qū)垃圾清理原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。3）從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。有償服務提成制隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。努力搭建合理的薪酬體系要本著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查，為領導提供決策依據(jù)。三、工作中存在的不足行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強改進。加強考勤管理，規(guī)范員工行為行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查，嚴肅勞動紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。57X100%20xx年公司發(fā)展正處于上升階段，XXX三個項目同時開工，XXX等相關部門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度。責任人：行政人事專員辦公用品采購和使用：依據(jù)預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。每月協(xié)助各部門召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。一、企業(yè)文化和團隊建設提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?？冃Э己梭w現(xiàn)了平臺對中、高層管理人員，基層管理人員以及后勤人員的績效要求。利用平臺的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充一線優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。一個企業(yè)要實現(xiàn)一個高效運營的狀態(tài)，不僅需要人員，機制，硬件，決策，組織和完善合理調配等，更需要各種管理要素綜合到位。，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。這樣簡單的行政工作運作模式就出來了。生產設備的采購，安裝，調試。按照公司條例來進行給予員工的獎勵。如特殊工具申購需了解使用原因等方可向上級申購批準。違反制度者，對應相應的制度規(guī)章、條例來進行處罰或處分。組織與公司各部門人員簽訂及續(xù)訂勞動合同。四、薪酬負責定制考勤編制説明，計算員工薪酬，正確扣除公司規(guī)定費用，及時上交公司工資統(tǒng)計報表。負責發(fā)放錄用通知，及時辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動合同和崗位責任書，建立人事、職位檔案?？梢哉f，在公司業(yè)務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條息息相關。改善業(yè)務、財務、生產管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實狀況。公布最終考核結果。第一篇：人事行政部工作規(guī)劃人事行政工作近期工作重點人事行政部負責兩大內容的工作，一是人事管理，二是行政管理。再通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢。四、其它人事管理的工作內容以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內容。我們的目標，就是要做到沒有產生問題時，做好預防準備，保證流程、制度執(zhí)行到位。二、培訓根據(jù)公司月度或培訓計劃組織培訓的實施工作，對培訓活動的組織和進行全程管理，并做好會場布置、參加培訓人員的組織，出勤管理等相關工作。依據(jù)公司有關規(guī)定，按時準確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費計劃。負責公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等。十、安全管理定期檢查車間設備的安全和維護。按照實際情況來發(fā)放工具、文具，不得多發(fā)或隨意發(fā)放。組織公司開展表彰類會議。辦公家具，設備的采購，安裝，辦公區(qū)域的裝修，布置。第三、各項制度的建立及人事資料歸檔。、督導、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進行人才儲備。同時企業(yè)的各種管理要素也只有形成一種體系話，才能真正全面的保證管控效果。在20xx年績效考核的基礎上，實行20xx年的內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；一是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障?？冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。責任人：人事行政部所有人員二、制度建設制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。責任人：人事行政部所有人員人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步，下一步，我們必須加強平臺戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務。（2）員工入職與轉正20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評，合格后上報分管領導審核。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事；工作細心度仍有所欠缺；工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。做好行政服務的細節(jié)工作行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低?，F(xiàn)經過調整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。2管理思想的`隨意性，造成管理中“不公平事件”。跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎上，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金獎勵、出外旅游等，精神與物質鼓勵相結合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標準的第一輪培訓，做到初級培訓、基礎培訓、操作規(guī)范培訓覆蓋率100，培訓合格率95。人事行政部工作總結4自從20xx年x月x日我幸運地成為公司一員后，已經在人力行政部x年了。在招聘工作中遇到的問題與建議：問題：某些職位招聘難、如設計項目負責人等專業(yè)性較強崗位。培訓工作統(tǒng)計如下：組織了14場新員工入職培訓，協(xié)助部門領導組織了1場全員培訓。在考勤工作中遇到的問題與建議：問題：個別員工出現(xiàn)考勤異常。社保平臺的日常管理工作，20xx社?；鶖?shù)申報，社保/醫(yī)保系統(tǒng)更新，月度社保/醫(yī)保增減員，月度社保明細制作，月度社保/醫(yī)保費用審批、繳費，社保費用補差、繳費。簽訂勞動合同、保密協(xié)議、兼職協(xié)議、實習協(xié)議等。公文寫作能力較差。在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自己還是新人，在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學習、請教，學習他們的長處，反思自己不足，不斷提高自己的業(yè)務素質。另外，我也特別注重從工作中吸取教訓，不斷的總結，認真的學習寫作、人事相關的政策、檔案管理等相關的知識。我將更加認真的對待20xx年的工作。對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查。應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自我成長了、成熟了。為此我們要合理有效地制定月度工作計劃。因為忙有時心境就比較煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時就會出現(xiàn)一些錯誤，領導不但不怪我，反而來關心我，耐心的幫我改正錯誤，這是讓我有了一種自責感。規(guī)章制度的制訂與完善：搭建了行政與人力資源管理體系初步架構，推動公司各部門進行管理制度體系的構建與完善；行政后勤：公司前期裝修工程的后續(xù)跟蹤及完善；公司辦公用品、固定資產的規(guī)劃、采購、調配、管理；車輛調度、管理；公司各活動的組織、籌備、管理。一方面通過沿用原有的條塊運作貼近各部門做好服務工作，滿足其人力資源日常需求；另一方面通過統(tǒng)一平臺及項目運作的方式以實現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時有利于實現(xiàn)全經營系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化。行政人事部從離職面談分析員工的流動性有三個方面：薪資待遇問題。按照年初各部門崗位需求計劃招聘人數(shù)40人，實際完成38人，完成率95%。通過這樣的多樣化的培訓方式激發(fā)員工工作熱情，規(guī)范員工