【正文】 要實，主意要慎。正如我們領(lǐng)導(dǎo)說的:“做考勤需要的不是超凡的智力,而是一份細(xì)心和耐心。說著容易，做著難。在師傅們的諄諄教導(dǎo)下,我在收獲業(yè)務(wù)技能的同時,內(nèi)心也經(jīng)歷著微妙的成長。課件制作中的案例要豐富，多增加互動游戲，使課程不枯燥，生動有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機公關(guān)很好的案例。在培訓(xùn)課件制作過程中，我逐步總結(jié)出其基本流程。一是制作公司人力資源管理制度及體系，包括薪酬制度方案，績效管理手冊。第一篇：人事行政部的實習(xí)總結(jié)人事行政部的實習(xí)總結(jié)范文時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來xx實習(xí)已經(jīng)五個月了，短暫的實習(xí)生活，除了工作經(jīng)驗和知識上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。在制作績效管理手冊中績效考評指標(biāo)一部分時，前期準(zhǔn)備需要做到以下三點： 對媒體行業(yè)概況及公司的背景信息做詳細(xì)深入的調(diào)查 熟悉公司的基本工作流程及組織結(jié)構(gòu) 熟練掌握績效管理制度及績效考核指標(biāo)體系的方法論在制作績效考核指標(biāo)中也遇到了很多難題： 制定部門kpi時，部門負(fù)責(zé)人的對抗，基于此我們與其上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，使考核指標(biāo)與目標(biāo)值的確定更加趨于客觀化合理化。前期準(zhǔn)備在制作課件前首先要調(diào)研客戶需求，即要弄清楚學(xué)員是誰。注意整個ppt的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。每天要處理考勤、辦理入職和辭職人員的手續(xù)、填寫用工合同、整理廢舊紙張再利用等，手頭有多件事情需要完成?！贝_實如此,處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作,它需要的是更多的耐心和細(xì)心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。有時難免會出現(xiàn)一些我處理不好的事情，然后那個教我的同事或是主管就會幫忙解決。但靜心一想我們早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些避免不了的事?，F(xiàn)在在辦公室，有空閑的時候就會看一些人力資源方面的書，雖然自己所學(xué)的專業(yè)在此時沒有派上什么用場，但我覺得應(yīng)該多學(xué)點，多學(xué)一點總比沒有學(xué)的好，花同樣的時間，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)會有很大的幫助。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。人事行政部的工作很零散，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合店里各個部門的日常工作與管理。費用管理主要負(fù)責(zé)員工生日禮物發(fā)放，食堂餐費統(tǒng)計，各部門辦公用品費用統(tǒng)計，飲用水結(jié)賬，以及招待費、差旅費、電話費、車輛費和辦公維修費的統(tǒng)計等等。不像有些部門的工作內(nèi)容很單一、很明了，程序固定那樣。在人事行政部的實習(xí)非常充實，非常感謝人事行政部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，不僅在部門工作上教導(dǎo)了我，而且也教會了我如何在職場上與同事、領(lǐng)導(dǎo)、相處。這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。我認(rèn)為，此時的心態(tài)調(diào)整非常重要。實習(xí)中最讓我興奮和印象深刻的是隨同領(lǐng)導(dǎo)到湖南出差，那是我人生的又一次成長，第一次出??；第一次坐軟臥；第一次到衡山；第一次吃地道的湖南小吃；第一次坐飛機，更重要的是我第一次出差。在工作中，我們要做到眼觀六路，耳聽八方。有人說實習(xí)是一種折磨，但更是一種收獲。二、勞資工作：醫(yī)療保險：申報56人，實際參保24人，公司共繳費7,。已解決提議7項，下發(fā)工作聯(lián)系單3單，違紀(jì)過失單4單。獎票：共印制三批面值總額為830萬元，已銷售獎票面值。二、行政工作重點：規(guī)范公司各項管理制度，從按章循事開始。固定資產(chǎn)管理：在建檔、建帳的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一編號、貼簽，落實負(fù)責(zé)人。在人才選用方面，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。五、全力以赴，配合監(jiān)察管理中心做好各項監(jiān)察管理工作人事行政部根據(jù)集團的戰(zhàn)略部署，全力配合監(jiān)察管理中心做好xx公司的各項監(jiān)察管理工作。隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機制，結(jié)合集團文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互配合支持下，將在2013年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。車輛方面社保就是平時接送領(lǐng)導(dǎo)，以及解決突發(fā)事件，維修保養(yǎng)辦公車輛等。但經(jīng)過十天的實習(xí)，才真正了解到人事行政部的工作并非自己想象的那樣。特別是在舉行什么賣場活動之前，一定要互相了解工作內(nèi)容和活動的安排，最好是在一起交流，提前弄清楚活動的細(xì)節(jié)上應(yīng)該注意到的地方。在人事行政部的實習(xí)非常充實，非常感謝人事行政部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，不僅在部門工作上教導(dǎo)了我，而且也教會了我如何在職場上與同事、領(lǐng)導(dǎo)、相處。不像有些部門的工作內(nèi)容很單一、很明了，程序固定那樣。費用管理主要負(fù)責(zé)員工生日禮物發(fā)放，食堂餐費統(tǒng)計，各部門辦公用品費用統(tǒng)計，飲用水結(jié)賬，以及招待費、差旅費、電話費、車輛費和辦公維修費的統(tǒng)計等等。人事行政部的工作很零散，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合店里各個部門的日常工作與管理。四、提高計劃管理效率除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外，應(yīng)重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關(guān)部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進落實到位。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉；二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，有序流動人才，要把有能力的人留下來、用起來；三是加快人才引進工作，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。2012年即將過去，以上這些工作都是在唐杰總經(jīng)理的正確決策下、各個部門的相互配合下才能完成的。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動新員工的工作積極性，使之全身心投入到工作中來。2009年人事行政部沒有取得較顯著的成績，2010年我們會全力以赴做好本部門的各項工作。明確工作責(zé)任制，從落實高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)開始。廣告審核員：公司選派3名代表參加廣告審核員培訓(xùn)，現(xiàn)已獲得廣告審核員資格證書。四、廣播工作：商場促銷活動稿件5份，經(jīng)銷商宣傳稿件47份，商場安全工作通告1份，通報表揚1份，商場通知4份。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整：從09年12月份起，由人事行政部制作工資表，并已完成09年全年工資表結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。或許我們還不處在半成熟的狀態(tài)，當(dāng)理想走在現(xiàn)實的路上，總