【正文】 3年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去，營造良好的工作氛圍。隨著聘活動的展開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障。五、全力以赴，配合監(jiān)察管理中心做好各項(xiàng)監(jiān)察管理工作人事行政部根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，全力配合監(jiān)察管理中心做好xx公司的各項(xiàng)監(jiān)察管理工作。在人才選用方面，嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。固定資產(chǎn)管理：在建檔、建帳的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一編號、貼簽，落實(shí)負(fù)責(zé)人。二、行政工作重點(diǎn)：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，從按章循事開始。獎票：共印制三批面值總額為830萬元，已銷售獎票面值。已解決提議7項(xiàng)，下發(fā)工作聯(lián)系單3單，違紀(jì)過失單4單。二、勞資工作：醫(yī)療保險：申報(bào)56人，實(shí)際參保24人，公司共繳費(fèi)7,。約損失13000元。3）用人難：人員越來越難管理，偷、搶、綁架勒索、恐嚇、打架、勞動糾紛等。一、人事工作：人員：在職87人，全年離職63人，離職率42%。企業(yè)文化：前期對辦公環(huán)境進(jìn)行了設(shè)計(jì)和布臵，“十一”舉行了聯(lián)誼酒會溝通員工情感，現(xiàn)已建立公司大事記，代表性照 1片已編輯成集?，F(xiàn)庫存占比較大的是油筆2744支，水性筆2379支，年均使用各150支；長尾夾1618個，年均使用150個；筆記本1019本，年均使用40本；固體膠717個，年均使用85個；復(fù)寫紙226盒，年均使用31盒；印泥90個，年均使用為0。建立績效考核管理體系，提高全員工作效率。規(guī)范失物招領(lǐng)流程：拾物必須登記，失物者必須憑有效證件認(rèn)領(lǐng)。制定出臺了相應(yīng)的崗位說明書，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，使各項(xiàng)工作井然有序地開展，日常綜合管理為xx公司的良好發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。厚生員工，方便員工工作學(xué)習(xí)與生活。在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。其中：總經(jīng)辦:5人,廣大市場服務(wù)部：88人；鞋城市場服務(wù)部：30人，市場營銷部：19人；人事行政部：18人；財(cái)務(wù)部：13人；工程部14人。2010年共修訂了《廣大布匹商貿(mào)城人力資源制度》，《廣大布匹商貿(mào)城行政管理制度》，《廣大布匹商貿(mào)城考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》，《廣大布匹商貿(mào)城崗位說明書》，《廣大布匹商貿(mào)城應(yīng)急預(yù)案》。在人力資源開發(fā)方面，完善了內(nèi)部競聘機(jī)制，2010年全年從公司內(nèi)部晉升各級管理人員：9人；與外部各人力資源公司開展各種聯(lián)系，就人力資源開發(fā)進(jìn)行了有效的溝通協(xié)商，通過人力資源公司了解了目前的就業(yè)形勢及薪酬水平等相關(guān)數(shù)據(jù)的參考，為完善人公司薪酬結(jié)構(gòu)提供了客觀數(shù)據(jù)。員工晉升、調(diào)動手續(xù)的辦理，完善員工的人事檔案。主動檢討后勤保障中的各種問題，各崗位人員積極改進(jìn)服務(wù)措施，使整個行政后勤工作邁上一個新臺階。同工商所，福建商會等單位，多次溝通交流，了解國家的政策，調(diào)查市場的需求，公平、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q了各種糾紛，為市場發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。組織員工旅游，讓參加旅游的每一位員工玩得開心、吃得放心、住得舒心。第四部分：存在的不足及改進(jìn)措施員工關(guān)系的建設(shè)；在2010，員工的流失率較高，面對社會環(huán)境的改變，勞動力市場的供需關(guān)系越來越不利于企業(yè)，人事行政部調(diào)整速度滯后，員工關(guān)系的融洽及和諧還有做得不到位的地方，員工對公司管理的認(rèn)同感不強(qiáng)，個別部門的公平公正受到員工的質(zhì)疑，人事行政部在這方面缺乏有效的監(jiān)督及控制措施，在2011年，人事行政部將重點(diǎn)在員工關(guān)系建設(shè)，公平解決員工沖突方面下大力氣，督促各部門做好優(yōu)秀員評比，內(nèi)部競聘等方面的公平公正，改善員工生活條件及各項(xiàng)福利，促進(jìn)員工對公司的認(rèn)同及凝聚力。分析：車間技術(shù)人員流動性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。于2008年6月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。當(dāng)然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達(dá)、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評，2009年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實(shí)人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求。培訓(xùn)效果的評估；在2010的培訓(xùn)工作中，進(jìn)行了大量的培訓(xùn)內(nèi)容，但培訓(xùn)表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，對評訓(xùn)的效果未能進(jìn)行有效的評詁，因此201年的培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)將對培訓(xùn)效果評詁方面進(jìn)行修訂，確保培訓(xùn)落到實(shí)處。根據(jù)公司的發(fā)展，組織公司各級員工聚餐及其它活動，增強(qiáng)了公司的凝聚力。與各個供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系，在后勤后物資采購、設(shè)備維修等各方面為我公司提供的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的物資和服務(wù)，降低了公司采購及維修成本。對食堂工作人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)提高，對食堂相關(guān)