【正文】 業(yè)形勢及薪酬水平等相關數(shù)據(jù)的參考，為完善人公司薪酬結構提供了客觀數(shù)據(jù)。其它技能、知識培訓：5期，對公司員工進行了計算機能力、辦公室禮儀、物業(yè)管理知識等方面的培訓。全年共進行制度培訓22期，對公司各種制度內容的鞏固，各種制度內容的重點，新制度的內容等全面培訓，提升了每個員工對公司制度的認知及落實，特別是《工作匯報及投訴層級管理制度》進行了反復的培訓，考核，讓每一個員工在工作匯報及投訴處理當中，能根據(jù)公司制度要求適當?shù)奶幚韰R報，對公司管理及各項工作開展得到了很好的規(guī)范。四、人力資源開發(fā)與培訓工作得以加強：為了不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，行政人事部對人力資源開發(fā)及培訓工作進行了大量的工作，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際管理能力。2010年共修訂了《廣大布匹商貿城人力資源制度》，《廣大布匹商貿城行政管理制度》，《廣大布匹商貿城考核扣分標準》，《廣大布匹商貿城崗位說明書》，《廣大布匹商貿城應急預案》。通過人員編制的有增有減，基本滿足了公司發(fā)展的需要，保證了市場的運營。為了配合好公司經(jīng)營業(yè)績,加強人力成本控制,根據(jù)精干、高效的原則，公司各部門進行較大的人員精簡及機構合并，各部門結合本公司業(yè)務情況定崗定員，具體情況如下：組織結構合并：對廣大、廣外的市場服務部及工程部進行高效組合，各部門合并后人員進行分流，精簡了重復設置的各個崗位?？傮w來說，人員素質的提升有了長足的進展，比較2009，大專學歷以上人員增加了1人，專業(yè)技術人員的專業(yè)素養(yǎng)較前一有了更大的提升。其中：總經(jīng)辦:5人,廣大市場服務部：88人；鞋城市場服務部：30人，市場營銷部：19人；人事行政部：18人；財務部：13人；工程部14人。一、人力資源基本情況：截止于2010年11月30日，廣大布匹商貿城有限公司、廣大鞋業(yè)商貿城管理有限公司，廣大服飾商貿城，共有員工187人。第四篇：2010年人事行政部總結廣大布匹商貿城有限公司廣大布匹商貿城有限公司2010年人事行政部工作總結編制人：羅鐘飛2010年12月15日2010人事行政工作總結序2010年是我公司經(jīng)營高速發(fā)展的一年,也是我公司面臨機遇和挑戰(zhàn)最大的一年，隨著國家勞動法制的健全，我公司的發(fā)展加速,人事行政職能工作的要求越來越高,行政人事部在高速發(fā)展的過程中不斷完善自身隊伍建設,加強人員素質培養(yǎng),提高服務水平,圓滿的完成了2010行政人事工作,保障了公司的發(fā)展及運營。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質，努力趕追公司發(fā)展步伐。五、監(jiān)察管理體系除按照集團要求外，主要從以下四方面著手：從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務關系、付款條件和違約責任；嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書、收標書、開標及后續(xù)談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調查；做好員工、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。三、鞏固基礎，進一步規(guī)范日常行政管理明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調動并合理配置有助于企業(yè)文化建設的積極因素：首先，除集團常規(guī)培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關企業(yè)方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構想等滲透到員工的內心深處；充分發(fā)揮公司內部力量，為新入職員工進行專業(yè)知識培訓，提高員工專業(yè)素質。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。結合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。雖然我們取得了一定的成績，但工作也有不足的地方，也發(fā)現(xiàn)不少問題和矛盾，一切事物的進步都是在矛盾中發(fā)展的，只要我們加以重視，通過不斷學習，就會有解決的方法。做好員工績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行審查。通過有效的計劃管理，不但提高了工作效率，增強了團隊合作意識，最重要的是有計劃性的全盤考慮了、季度、月度的重要工作及要達到的目標。厚生員工，方便員工工作學習與生活。同時，人事行政部建立健全了人員信息電子檔案管理，進一步完善人力資源管理制度，使人才隊伍建設逐步趨于正規(guī)。為建設一支管理水平高、業(yè)務素質強的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、背景調查、試用，再到錄用，層層把關、嚴格程序，提高了人才錄用的質量，并通過不定期交談等多種方式，想方設法使人才留得住、用得好。通過網(wǎng)絡招聘、社會招聘、校園招聘、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，全年吸納各