【正文】 渠道，向公司提供一些合理化建議，對公司一些人員的不良行為予以呈報，加強了員工對公司的信任和忠誠度。四、制度完善并督導(dǎo)執(zhí)行。以上是人事行政部2010工作總結(jié)，請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。2008積極評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術(shù)能手1名、服務(wù)標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計7人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。第三部分：推廣廣告因推廣部經(jīng)理離職，本部門一直代為管理推廣廣告部，在這期間，針對一些價格欺詐，供應(yīng)商投機取巧、其它滋生腐敗的行為進了了制止和杜絕，并根據(jù)公司項目開發(fā)及公司管理的需要，適當(dāng)?shù)膶镜膹V告及包裝進行完善，與廣告公司合作，對公司廣告進行了整體策劃和規(guī)范。同馬崗村、街道有關(guān)部門通力合作，完成村委安排的計劃生育工作檢查，配合廣州市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生文明城市等各項工作。按勞動社保部門的規(guī)定動作，依法辦理社保、失業(yè)保險、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)。三、完善各種制度，嚴格人事管理：人事行政部在日常管理工作中，對各種制度予以檢討，及時對各種制度予以修訂并上報集團人力資源中心。總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。第二部分2013年工作計劃作為xx公司大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年，人事行政部將擔(dān)負著各類日常管理事務(wù)。人事行政部2010年1月11日第三篇：人事行政部2012總結(jié)人事行政部2012年工作總結(jié)暨2013年工作計劃 2012年工作總結(jié)：一、一如既往，充分發(fā)揮綜合管理職能作用根據(jù)集團管理制度，督促執(zhí)行公章管理、考勤管理、檔案管理（、辦公用品管理、收發(fā)文管理、日常接待工作、前臺接待管理、辦公室管理、會議管理、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、食堂管理、網(wǎng)絡(luò)管理等流程。提前一個月書面通知續(xù)簽《勞動合同》事宜，規(guī)范《勞動合同》管理。職代組帶頭集中兩天學(xué)習(xí)了公司各項管理制度，并組織全員進行了崗位職責(zé)考核，考核成績優(yōu)秀率達78%。2）留人難：尤其在工資不高的情況下，和春節(jié)前留人難。社會養(yǎng)老保險：原參保44人，現(xiàn)參保36人，公司共繳費99,。六、廣告審批工作：廣告：對外廣告位15塊，已占位14塊，已審批13塊，未審批1塊是商場樓體東側(cè)1號位站得直褲行，原因是使用玉情兒廠家圖片，主管領(lǐng)導(dǎo)多次溝通雙方未達成一致。獎票管理：建議商管部按各檔期活動給樓層下計劃，并按計劃指標(biāo)完成情況進行考核。做好員工績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行審查。進一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。為了配合好公司經(jīng)營業(yè)績,加強人力成本控制,根據(jù)精干、高效的原則，公司各部門進行較大的人員精簡及機構(gòu)合并，各部門結(jié)合本公司業(yè)務(wù)情況定崗定員，具體情況如下：組織結(jié)構(gòu)合并：對廣大、廣外的市場服務(wù)部及工程部進行高效組合，各部門合并后人員進行分流，精簡了重復(fù)設(shè)置的各個崗位。開展對一線的基層員工及班組進行月度評估工作，評選月度優(yōu)秀員工及班組，并予以獎勵，更好的激勵了一線基層員工的工作積極性。市場內(nèi)各項基礎(chǔ)設(shè)施得以完善，安全服務(wù)隊員制服、大衣更新添置，統(tǒng)一了市場服務(wù)部安全隊員著裝，樹立了良好的公司形象。與集團總部、美樂仕公司行政部溝通協(xié)調(diào)，代為管理車輛停放及宿舍等后勤事務(wù)。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。2008年共入職50人，離職39人。行政部抽調(diào)出專門人員對制度落實情況進行了專項督察，有效的監(jiān)督了考勤打卡、工作流程、工作職責(zé)等各方面事務(wù)，對部分違反制度的行為進行了適當(dāng)?shù)奶幜P，嚴肅了公司的規(guī)章制度。在2010年下半年，狠抓了觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識，明確行政部職責(zé)，提高服務(wù)能力和水平，開展好各項工作，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。其它技能、知識培訓(xùn)：5期，對公司員工進行了計算機能力、辦公室禮儀、物業(yè)管理知識等方面的培訓(xùn)。一、人力資源基本情況：截止于2010年11月30日，廣大布匹商貿(mào)城有限公司、廣大鞋業(yè)商貿(mào)城管理有限公司，廣大服飾商貿(mào)城，共有員工187人。二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，除集團常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。同時，人事行政部建立健全了人員信息電子檔案管理，進一步完善人力資源管理制度，使人才隊伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。建議公司執(zhí)行定期例會制，以促進各項工作高效進展、加強部門溝通、跟進管理人員的執(zhí)行力。五：倉庫管理辦公