【正文】 管理有限公司，廣大服飾商貿城，共有員工187人。我們將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。五、監(jiān)察管理體系除按照集團要求外，主要從以下四方面著手：從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；嚴格把控各項經濟合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務關系、付款條件和違約責任；嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書、收標書、開標及后續(xù)談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調查；做好員工、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。三、鞏固基礎，進一步規(guī)范日常行政管理明確崗位職責、落實具體責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設根據集團公司發(fā)展現狀，進一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調動并合理配置有助于企業(yè)文化建設的積極因素：首先，除集團常規(guī)培訓外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關企業(yè)方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構想等滲透到員工的內心深處；充分發(fā)揮公司內部力量，為新入職員工進行專業(yè)知識培訓，提高員工專業(yè)素質。結合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備，xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。雖然我們取得了一定的成績，但工作也有不足的地方，也發(fā)現不少問題和矛盾，一切事物的進步都是在矛盾中發(fā)展的，只要我們加以重視，通過不斷學習，就會有解決的方法。通過有效的計劃管理，不但提高了工作效率，增強了團隊合作意識，最重要的是有計劃性的全盤考慮了、季度、月度的重要工作及要達到的目標。同時，人事行政部建立健全了人員信息電子檔案管理，進一步完善人力資源管理制度，使人才隊伍建設逐步趨于正規(guī)。通過網絡招聘、社會招聘、校園招聘、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，全年吸納各種專業(yè)人才共計37人。2009年鴻博已“創(chuàng)新發(fā)展”邁出了一大步，2010年我們必將“穩(wěn)步前進”更上一層樓。針對現庫存較大的辦公用品，建議公司自銷或轉銷進行清倉。建議公司執(zhí)行定期例會制，以促進各項工作高效進展、加強部門溝通、跟進管理人員的執(zhí)行力。逐步調整人員架構，完善管理體系。人事行政部2010年工作重點：一、人事勞資工作重點：建立員工檔案，記載員工職業(yè)生涯成長歷程。其中展棚、促銷車、展銷車出租收入近3萬元。五：倉庫管理辦公用品：，對外復印收費收入469元。職代監(jiān)查組工作：共召開溝通會議5次，定項聯合檢查4次，跟進復查2次。三、行政工作：管理制度：10月末印制企業(yè)匯編16份，發(fā)至各部門12份。筆試成績平均82分，現在崗人員6人。3)將干部樓宿舍搬回公司宿舍7樓。報告本年度本人或本部門做的最失敗的一件事情；今年公司失竊3起：電源探測棒、X總監(jiān)電腦、陳XX經理手提電腦。第一篇：人事行政部 年終總結人事行政部201X年年終總結報告致：董事長、總經理 由：人事行政部XXX 日期：20120110主題：2011年工作總結及2012年工作計劃第一部分201X年工作完成情況、存在的問題及建議一、201X年工作完成情況（一）年度改善工作計劃完成狀況：（二）其他重要工作總結：二、存在的問題及建議存在的問題：1）招人難：尤其年前的普工招聘，高層的招聘，專員人員的招聘。4）控制人力成本難：人力成本直線上升，且效率提升遠跟不上人力成本上升的幅度。2）將勞動合同的保管由人事行政部負責。培訓：開業(yè)前期對21名收銀員進行了三天培訓，主講課程為職業(yè)道德、禮儀服務、初級管理和加強微笑服務培訓。工資結構調整：從09年12月份起，由人事行政部制作工資表，并已完成09年全年工資表結構調整工作。合同、檔案管理：全年簽訂340份租賃合同，現轉至財務部管理；2009檔案分類訂卷工作正在進行中。四、廣播工作：商場促銷活動稿件5份，經銷商宣傳稿件47份，商場安全工作通告1份，通報表揚1份，商場通知4份。固定資產：已建檔、建帳。廣告審核員：公司選派3名代表參加廣告審核員培訓，現已獲得廣告審核員資格證書。制定管理人員培訓方案，提升管理人員綜合素質。明確工作責任制，從落實高層領導職責開始。四、倉管工作：辦公用品管理：規(guī)范辦公用品申請、審批流程，各部門報全年使用計劃，并在每月固定時間統一領用。2009年人事行政部沒有取得較顯著的成績，2010年我們會全力以赴做好本部門的各項工作。二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障按照集團提供的人員配置表，根據xx公司實際情況，調整、增加相關人員編制，圍繞集團的五大體系逐步展開人員招聘。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調動新員工的工作積極性，使之全身心投入到工作中來。四、加強計劃，落實到位xx公司的計劃管理主要從四個方面開展工作：第一，各部門施行周計劃量化管理；第二，在計劃管理工作中的重點，每月制訂計劃時根據目前公司工作進展情況，全盤統籌，把每月計劃分解到每周的工作重點；第三，每月按集團要求提報計劃、計劃完成情況而不是因計劃而計劃；第四，根據