人事行政部年終總結(jié)(已修改)
2024-10-14 02:29 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：人事行政部 年終總結(jié)人事行政部201X年年終總結(jié)報(bào)告致：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 由：人事行政部XXX 日期：20120110主題：2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃第一部分201X年工作完成情況、存在的問(wèn)題及建議一、201X年工作完成情況（一）年度改善工作計(jì)劃完成狀況：（二）其他重要工作總結(jié)：二、存在的問(wèn)題及建議存在的問(wèn)題：1）招人難：尤其年前的普工招聘，高層的招聘，專員人員的招聘。2）留人難：尤其在工資不高的情況下，和春節(jié)前留人難。3）用人難：人員越來(lái)越難管理，偷、搶、綁架勒索、恐嚇、打架、勞動(dòng)糾紛等。4）控制人力成本難：人力成本直線上升，且效率提升遠(yuǎn)跟不上人力成本上升的幅度。報(bào)告本年度本人或本部門做的最失敗的一件事情；今年公司失竊3起：電源探測(cè)棒、X總監(jiān)電腦、陳XX經(jīng)理手提電腦。約損失13000元。建議：1）將已簽訂的勞動(dòng)合同分發(fā)給員工。2）將勞動(dòng)合同的保管由人事行政部負(fù)責(zé)。3)將干部樓宿舍搬回公司宿舍7樓。第二部分 資源需求 人事行政部2012年資源需求表第三部分人事行政部2012年改善工作計(jì)劃核準(zhǔn)：總經(jīng)辦：部門經(jīng)理：日期：第二篇：人事行政部總結(jié)人事行政部2009工作總結(jié)人事行政部將從人事、勞資、行政、廣播、倉(cāng)管、廣告六方面總結(jié)2009的工作。一、人事工作：人員：在職87人，全年離職63人，離職率42%。培訓(xùn)：開業(yè)前期對(duì)21名收銀員進(jìn)行了三天培訓(xùn)，主講課程為職業(yè)道德、禮儀服務(wù)、初級(jí)管理和加強(qiáng)微笑服務(wù)培訓(xùn)。筆試成績(jī)平均82分，現(xiàn)在崗人員6人。二、勞資工作：醫(yī)療保險(xiǎn)：申報(bào)56人，實(shí)際參保24人，公司共繳費(fèi)7,。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)：原參保44人，現(xiàn)參保36人，公司共繳費(fèi)99,。工資結(jié)構(gòu)調(diào)整：從09年12月份起，由人事行政部制作工資表，并已完成09年全年工資表結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。三、行政工作：管理制度：10月末印制企業(yè)匯編16份，發(fā)至各部門12份。職代組帶頭集中兩天學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)管理制度，并組織全員進(jìn)行了崗位職責(zé)考核，考核成績(jī)優(yōu)秀率達(dá)78%。企業(yè)文化：前期對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了設(shè)計(jì)和布臵，“十一”舉行了聯(lián)誼酒會(huì)溝通員工情感，現(xiàn)已建立公司大事記，代表性照 1片已編輯成集。合同、檔案管理：全年簽訂340份租賃合同，現(xiàn)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部管理；2009檔案分類訂卷工作正在進(jìn)行中。職代監(jiān)查組工作：共召開溝通會(huì)議5次，定項(xiàng)聯(lián)合檢查4次，跟進(jìn)復(fù)查2次。已解決提議7項(xiàng)，下發(fā)工作聯(lián)系單3單，違紀(jì)過(guò)失單4單。在各部門的積極配合下清除了公司衛(wèi)生死角（如男更衣室），起到了提升店容店貌的管理意識(shí)（如清除賣場(chǎng)張貼的大紅紙宣傳），通過(guò)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和儀容儀表的檢查達(dá)到了加強(qiáng)全員的自我管理意識(shí)（如快餐服務(wù)員現(xiàn)已統(tǒng)一著白襯衫粉馬夾）。四、廣播工作：商場(chǎng)促銷活動(dòng)稿件5份，經(jīng)銷商宣傳稿件47份，商場(chǎng)安全工作通告1份，通報(bào)表?yè)P(yáng)1份，商場(chǎng)通知4份。五：倉(cāng)庫(kù)管理辦公用品：，對(duì)外復(fù)印收費(fèi)收入469元。辦公用品使用消耗最大的是A4復(fù)印紙188包，4055元?，F(xiàn)庫(kù)存占比較大的是油筆2744支，水性筆2379支，年均使用各150支；長(zhǎng)尾夾1618個(gè)，年均使用150個(gè)；筆記本1019本，年均使用40本；固體膠717個(gè)，年均使用85個(gè)；復(fù)寫紙226盒，年均使用31盒；印泥90個(gè)，年均使用為0。固定資產(chǎn)：已建檔、建帳。其中展棚、促銷車、展銷車出租收入近3萬(wàn)元。獎(jiǎng)票：共印制三批面值總額為830萬(wàn)元，已銷售獎(jiǎng)票面值。六、廣告審批工作：廣告：對(duì)外廣告位15塊，已占位14塊，已審批13塊，未審批1塊是商場(chǎng)樓體東側(cè)1號(hào)位站得直褲行，原因是使用玉情兒廠家圖片，主管領(lǐng)導(dǎo)多次溝通雙方未達(dá)成一致。廣告審核員：公司選派3名代表參加廣告審核員培訓(xùn)，現(xiàn)已獲得廣告審核員資格證書。人事行政部2010年工作重點(diǎn)：一、人事勞資工作重點(diǎn)：建立員工檔案，記載員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)歷程。提前一個(gè)月書面通知續(xù)簽《勞動(dòng)合同》事宜，規(guī)范《勞動(dòng)合同》管理。建立績(jī)效考核管理體系，提高全員工作效率。制定管理人員培訓(xùn)方案，提升管理人員綜合素質(zhì)。逐步調(diào)整人員架構(gòu)，完善管理體系。二、行政工作重點(diǎn)：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，從按章循事開始。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從統(tǒng)一辦公文件夾側(cè)標(biāo)簽開始。明確工作責(zé)任制，從落實(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)開始。建議公司執(zhí)行定期例會(huì)制，以促進(jìn)各項(xiàng)工作高效進(jìn)展、加強(qiáng)部門溝通、跟進(jìn)管理人員的執(zhí)行力。三、廣播工作：規(guī)范廣播稿件管理：各部門均使用“廣播申請(qǐng)審批單”，并明確廣播稿的播放期限。規(guī)范失物招領(lǐng)流程：拾物必須登記，失物者必須憑有效證件認(rèn)領(lǐng)。四、倉(cāng)管工作：辦公用品管理：規(guī)范辦公用品申請(qǐng)、審批流程，各部門報(bào)全年使用計(jì)劃，并在每月固定時(shí)間統(tǒng)一領(lǐng)用。針對(duì)現(xiàn)庫(kù)存較大的辦公用品，建議公司自銷或轉(zhuǎn)銷進(jìn)行清倉(cāng)。固定資產(chǎn)管理：在建檔、建帳的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一編號(hào)、貼簽，落實(shí)負(fù)責(zé)人。獎(jiǎng)票管理：建議商管部按各檔期活動(dòng)給樓層下計(jì)劃，并按計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2009年人事行政部沒(méi)有取得較顯著的成績(jī)，2010年我們會(huì)全力以赴做好本部門的各項(xiàng)工作。2009年鴻博已“創(chuàng)新發(fā)展”邁出了一大步，2010年我們必將“穩(wěn)步前進(jìn)”更上一層樓。人事行政部2010
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