人事行政部年終總結(jié)-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 56人，實際參保24人，公司共繳費7,。第二部分 資源需求 人事行政部2012年資源需求表第三部分人事行政部2012年改善工作計劃核準：總經(jīng)辦：部門經(jīng)理：日期：第二篇：人事行政部總結(jié)人事行政部2009工作總結(jié)人事行政部將從人事、勞資、行政、廣播、倉管、廣告六方面總結(jié)2009的工作。約損失13000元。2）留人難：尤其在工資不高的情況下，和春節(jié)前留人難。3）用人難：人員越來越難管理，偷、搶、綁架勒索、恐嚇、打架、勞動糾紛等。建議：1）將已簽訂的勞動合同分發(fā)給員工。一、人事工作：人員：在職87人，全年離職63人，離職率42%。社會養(yǎng)老保險：原參保44人，現(xiàn)參保36人，公司共繳費99,。企業(yè)文化：前期對辦公環(huán)境進行了設(shè)計和布臵，“十一”舉行了聯(lián)誼酒會溝通員工情感，現(xiàn)已建立公司大事記，代表性照 1片已編輯成集。在各部門的積極配合下清除了公司衛(wèi)生死角（如男更衣室），起到了提升店容店貌的管理意識（如清除賣場張貼的大紅紙宣傳），通過對勞動紀律和儀容儀表的檢查達到了加強全員的自我管理意識（如快餐服務(wù)員現(xiàn)已統(tǒng)一著白襯衫粉馬夾）?，F(xiàn)庫存占比較大的是油筆2744支，水性筆2379支，年均使用各150支；長尾夾1618個，年均使用150個；筆記本1019本，年均使用40本；固體膠717個，年均使用85個；復(fù)寫紙226盒，年均使用31盒；印泥90個，年均使用為0。六、廣告審批工作：廣告：對外廣告位15塊，已占位14塊，已審批13塊，未審批1塊是商場樓體東側(cè)1號位站得直褲行，原因是使用玉情兒廠家圖片，主管領(lǐng)導(dǎo)多次溝通雙方未達成一致。建立績效考核管理體系，提高全員工作效率。加強企業(yè)文化建設(shè)，從統(tǒng)一辦公文件夾側(cè)標簽開始。規(guī)范失物招領(lǐng)流程：拾物必須登記，失物者必須憑有效證件認領(lǐng)。獎票管理：建議商管部按各檔期活動給樓層下計劃，并按計劃指標完成情況進行考核。制定出臺了相應(yīng)的崗位說明書，并根據(jù)實際情況進行完善，使各項工作井然有序地開展，日常綜合管理為xx公司的良好發(fā)展奠定了夯實的基礎(chǔ)。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、背景調(diào)查、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得好。厚生員工，方便員工工作學(xué)習(xí)與生活。做好員工績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行審查。在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。最后，配合工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。進一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。第四篇：2010年人事行政部總結(jié)廣大布匹商貿(mào)城有限公司廣大布匹商貿(mào)城有限公司2010年人事行政部工作總結(jié)編制人：羅鐘飛2010年12月15日2010人事行政工作總結(jié)序2010年是我公司經(jīng)營高速發(fā)展的一年,也是我公司面臨機遇和挑戰(zhàn)最大的一年，隨著國家勞動法制的健全，我公司的發(fā)展加速,人事行政職能工作的要求越來越高,行政人事部在高速發(fā)展的過程中不斷完善自身隊伍建設(shè),加強人員素質(zhì)培養(yǎng),提高服務(wù)水平,圓滿的完成了2010行政人事工作,保障了公司的發(fā)展及運營。其中：總經(jīng)辦:5人,廣大市場服務(wù)部：88人；鞋城市場服務(wù)部：30人，市場營銷部：19人；人事行政部：18人；財務(wù)部：13人；工程部14人。為了配合好公司經(jīng)營業(yè)績,加強人力成本控制,根據(jù)精干、高效的原則，公司各部門進行較大的人員精簡及機構(gòu)合并，各部門結(jié)合本公司業(yè)務(wù)情況定崗定員，具體情況如下：組織結(jié)構(gòu)合并：對廣大、廣外的市場服務(wù)部及工程部進行高效組合，各部門合并后人員進行分流，精簡了重復(fù)設(shè)置的各個崗位。2010年共修訂了《廣大布匹商貿(mào)城人力資源制度》，《廣大布匹商貿(mào)城行政管理制度》，《廣大布匹商貿(mào)城考核扣分標準》，《廣大布匹商貿(mào)城崗位說明書》，《廣大布匹商貿(mào)城應(yīng)急預(yù)案》。全年共進行制度培訓(xùn)22期，對公司各種制度內(nèi)容的鞏固，各種制度內(nèi)容的重點，新制度的內(nèi)容等全面培訓(xùn)，提升了每個員工對公司制度的認知及落實，特別是《工作匯報及投訴層級管理制度》進行了反復(fù)的培訓(xùn)，考核，讓每一個員工在工作匯報及投訴處理當中，能根據(jù)公司制度要求適當?shù)奶幚韰R報，對公司管理及各項工作開展得到了很好的規(guī)范。在人力資源開發(fā)方面，完善了內(nèi)部競聘機制，2010年全年從公司內(nèi)部晉升各級管理人員：9人；與外部各人力資源公司開展各種聯(lián)系，就人力資源開發(fā)進行了有效的溝通協(xié)商，通過人力資源公司了解了目前的就業(yè)形勢及薪酬水平等相關(guān)數(shù)據(jù)的參考，為完善人公司薪酬結(jié)構(gòu)提供了客觀數(shù)據(jù)。開展對一線的基層員工及班組進行月度評估工作，評選月度優(yōu)秀員工及班組，并予以獎勵，更好的激勵了一線基層員工的工作積極性。員工晉升、調(diào)動手續(xù)的辦理，完善員工的人事檔案。第二部分：行政后勤事務(wù)總結(jié)行政后勤工作紛繁復(fù)雜,2010年行政后勤工作主要對餐飲保障提升，后勤事務(wù)保障，對外事務(wù)處理，行政制度完善及督促執(zhí)行等方面取得了較好的成績，通過對服務(wù)意識,服務(wù)技能,服務(wù)水平的提高,對公司正常運營的后勤保障，制度保障以及對
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