【正文】 56人，實(shí)際參保24人，公司共繳費(fèi)7,。第二部分 資源需求 人事行政部2012年資源需求表第三部分人事行政部2012年改善工作計(jì)劃核準(zhǔn)：總經(jīng)辦：部門經(jīng)理：日期：第二篇：人事行政部總結(jié)人事行政部2009工作總結(jié)人事行政部將從人事、勞資、行政、廣播、倉(cāng)管、廣告六方面總結(jié)2009的工作。約損失13000元。2）留人難：尤其在工資不高的情況下，和春節(jié)前留人難。3）用人難：人員越來越難管理，偷、搶、綁架勒索、恐嚇、打架、勞動(dòng)糾紛等。建議：1）將已簽訂的勞動(dòng)合同分發(fā)給員工。一、人事工作：人員：在職87人，全年離職63人，離職率42%。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)：原參保44人，現(xiàn)參保36人，公司共繳費(fèi)99,。企業(yè)文化：前期對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了設(shè)計(jì)和布臵，“十一”舉行了聯(lián)誼酒會(huì)溝通員工情感，現(xiàn)已建立公司大事記，代表性照 1片已編輯成集。在各部門的積極配合下清除了公司衛(wèi)生死角（如男更衣室），起到了提升店容店貌的管理意識(shí)（如清除賣場(chǎng)張貼的大紅紙宣傳），通過對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和儀容儀表的檢查達(dá)到了加強(qiáng)全員的自我管理意識(shí)（如快餐服務(wù)員現(xiàn)已統(tǒng)一著白襯衫粉馬夾）?，F(xiàn)庫(kù)存占比較大的是油筆2744支，水性筆2379支，年均使用各150支；長(zhǎng)尾夾1618個(gè)，年均使用150個(gè)；筆記本1019本，年均使用40本；固體膠717個(gè)，年均使用85個(gè)；復(fù)寫紙226盒，年均使用31盒；印泥90個(gè)，年均使用為0。六、廣告審批工作：廣告：對(duì)外廣告位15塊，已占位14塊，已審批13塊，未審批1塊是商場(chǎng)樓體東側(cè)1號(hào)位站得直褲行，原因是使用玉情兒廠家圖片，主管領(lǐng)導(dǎo)多次溝通雙方未達(dá)成一致。建立績(jī)效考核管理體系，提高全員工作效率。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從統(tǒng)一辦公文件夾側(cè)標(biāo)簽開始。規(guī)范失物招領(lǐng)流程：拾物必須登記，失物者必須憑有效證件認(rèn)領(lǐng)。獎(jiǎng)票管理：建議商管部按各檔期活動(dòng)給樓層下計(jì)劃，并按計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。制定出臺(tái)了相應(yīng)的崗位說明書，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，使各項(xiàng)工作井然有序地開展，日常綜合管理為xx公司的良好發(fā)展奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，從個(gè)人資料的審核、面試、背景調(diào)查、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得好。厚生員工，方便員工工作學(xué)習(xí)與生活。做好員工績(jī)效考核，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行審查。在下一年的工作中，我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。最后，配合工會(huì)開展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類型的活動(dòng)，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。第四篇：2010年人事行政部總結(jié)廣大布匹商貿(mào)城有限公司廣大布匹商貿(mào)城有限公司2010年人事行政部工作總結(jié)編制人：羅鐘飛2010年12月15日2010人事行政工作總結(jié)序2010年是我公司經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展的一年,也是我公司面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)最大的一年，隨著國(guó)家勞動(dòng)法制的健全，我公司的發(fā)展加速,人事行政職能工作的要求越來越高,行政人事部在高速發(fā)展的過程中不斷完善自身隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng),提高服務(wù)水平,圓滿的完成了2010行政人事工作,保障了公司的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)。其中：總經(jīng)辦:5人,廣大市場(chǎng)服務(wù)部：88人；鞋城市場(chǎng)服務(wù)部：30人，市場(chǎng)營(yíng)銷部：19人；人事行政部：18人；財(cái)務(wù)部：13人；工程部14人。為了配合好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),加強(qiáng)人力成本控制,根據(jù)精干、高效的原則，公司各部門進(jìn)行較大的人員精簡(jiǎn)及機(jī)構(gòu)合并，各部門結(jié)合本公司業(yè)務(wù)情況定崗定員，具體情況如下：組織結(jié)構(gòu)合并：對(duì)廣大、廣外的市場(chǎng)服務(wù)部及工程部進(jìn)行高效組合，各部門合并后人員進(jìn)行分流，精簡(jiǎn)了重復(fù)設(shè)置的各個(gè)崗位。2010年共修訂了《廣大布匹商貿(mào)城人力資源制度》，《廣大布匹商貿(mào)城行政管理制度》，《廣大布匹商貿(mào)城考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》，《廣大布匹商貿(mào)城崗位說明書》，《廣大布匹商貿(mào)城應(yīng)急預(yù)案》。全年共進(jìn)行制度培訓(xùn)22期，對(duì)公司各種制度內(nèi)容的鞏固，各種制度內(nèi)容的重點(diǎn)，新制度的內(nèi)容等全面培訓(xùn)，提升了每個(gè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)知及落實(shí)，特別是《工作匯報(bào)及投訴層級(jí)管理制度》進(jìn)行了反復(fù)的培訓(xùn)，考核，讓每一個(gè)員工在工作匯報(bào)及投訴處理當(dāng)中，能根據(jù)公司制度要求適當(dāng)?shù)奶幚韰R報(bào)，對(duì)公司管理及各項(xiàng)工作開展得到了很好的規(guī)范。在人力資源開發(fā)方面，完善了內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，2010年全年從公司內(nèi)部晉升各級(jí)管理人員：9人；與外部各人力資源公司開展各種聯(lián)系，就人力資源開發(fā)進(jìn)行了有效的溝通協(xié)商，通過人力資源公司了解了目前的就業(yè)形勢(shì)及薪酬水平等相關(guān)數(shù)據(jù)的參考，為完善人公司薪酬結(jié)構(gòu)提供了客觀數(shù)據(jù)。開展對(duì)一線的基層員工及班組進(jìn)行月度評(píng)估工作，評(píng)選月度優(yōu)秀員工及班組，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，更好的激勵(lì)了一線基層員工的工作積極性。員工晉升、調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理，完善員工的人事檔案。第二部分：行政后勤事務(wù)總結(jié)行政后勤工作紛繁復(fù)雜,2010年行政后勤工作主要對(duì)餐飲保障提升，后勤事務(wù)保障，對(duì)外事務(wù)處理，行政制度完善及督促執(zhí)行等方面取得了較好的成績(jī)，通過對(duì)服務(wù)意識(shí),服務(wù)技能,服務(wù)水平的提高,對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)的后勤保障，制度保障以及對(duì)