【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門(mén)，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。五、監(jiān)察管理體系除按照集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手：從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方；嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任；嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從發(fā)布招標(biāo)書(shū)、收標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)及后續(xù)談判，整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，視需要對(duì)部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查；做好員工、月度績(jī)效考核，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督?？傊?，作為公司的窗口部門(mén)，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下，將在2013年將部門(mén)的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。第四篇：2010年人事行政部總結(jié)廣大布匹商貿(mào)城有限公司廣大布匹商貿(mào)城有限公司2010年人事行政部工作總結(jié)編制人：羅鐘飛2010年12月15日2010人事行政工作總結(jié)序2010年是我公司經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展的一年,也是我公司面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)最大的一年，隨著國(guó)家勞動(dòng)法制的健全，我公司的發(fā)展加速,人事行政職能工作的要求越來(lái)越高,行政人事部在高速發(fā)展的過(guò)程中不斷完善自身隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng),提高服務(wù)水平,圓滿(mǎn)的完成了2010行政人事工作,保障了公司的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)。為了更好的開(kāi)展今后的行政人事保障工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高人事行政部的工作水平，為下一步工作開(kāi)展提供良好的借鑒，現(xiàn)對(duì)2010年人事行政工作總結(jié)如下：第一部分:人力資源工作總結(jié)2010年人力資源工作是在集團(tuán)人力資源中心和企業(yè)管理中心的正確指導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的不斷關(guān)心下，通過(guò)人事行政部全體人員的不懈努力，主要在做好人事基礎(chǔ)工作的同時(shí)對(duì)人力資源管理，人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行了探索性的工作，加強(qiáng)了定崗定員、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整精簡(jiǎn)，人力資源培訓(xùn)工作，人力資源管理制度工作的建設(shè)，進(jìn)行了人力資源管理的改革與創(chuàng)新等工作。一、人力資源基本情況：截止于2010年11月30日，廣大布匹商貿(mào)城有限公司、廣大鞋業(yè)商貿(mào)城管理有限公司，廣大服飾商貿(mào)城，共有員工187人。全年共招聘83人、離職74人，人員流失率為39%，較上一降低了30個(gè)百分點(diǎn)。其中：總經(jīng)辦:5人,廣大市場(chǎng)服務(wù)部：88人；鞋城市場(chǎng)服務(wù)部：30人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：19人；人事行政部：18人；財(cái)務(wù)部：13人；工程部14人。廣大布匹商貿(mào)城有限公司學(xué)歷狀況：專(zhuān)科以上：3人，大專(zhuān)：15人，專(zhuān)科以下：150人?？傮w來(lái)說(shuō)，人員素質(zhì)的提升有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，比較2009，大專(zhuān)學(xué)歷以上人員增加了1人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較前一有了更大的提升。二、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為了配合好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),加強(qiáng)人力成本控制,根據(jù)精干、高效的原則，公司各部門(mén)進(jìn)行較大的人員精簡(jiǎn)及機(jī)構(gòu)合并，各部門(mén)結(jié)合本公司業(yè)務(wù)情況定崗定員，具體情況如下：組織結(jié)構(gòu)合并：對(duì)廣大、廣外的市場(chǎng)服務(wù)部及工程部進(jìn)行高效組合，各部門(mén)合并后人員進(jìn)行分流，精簡(jiǎn)了重復(fù)設(shè)置的各個(gè)崗位。根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)部分崗位進(jìn)行了擴(kuò)編和精簡(jiǎn)：根據(jù)市場(chǎng)拓展，增編安全服務(wù)隊(duì)員編制3人，安監(jiān)主管1人，流程主管1人，前臺(tái)文員2人，招商文員4人，招商業(yè)務(wù)員14人，對(duì)部分崗位不對(duì)應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，如招商部經(jīng)理助理調(diào)整為招商部主管。通過(guò)人員編制的有增有減，基本滿(mǎn)足了公司發(fā)展的需要，保證了市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)。三、完善各種制度，嚴(yán)格人事管理：人事行政部在日常管理工作中，對(duì)各種制度予以檢討，及時(shí)對(duì)各種制度予以修訂并上報(bào)集團(tuán)人力資源中心。2010年共修訂了《廣大布匹商貿(mào)城人力資源制度》，《廣大布匹商貿(mào)城行政管理制度》，《廣大布匹商貿(mào)城考核扣分標(biāo)準(zhǔn)》，《廣大布匹商貿(mào)城崗位說(shuō)明書(shū)》，《廣大布匹商貿(mào)城應(yīng)急預(yù)案》。在制度的執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn),不降低或提高執(zhí)行條件,確保員工在工作中的公平待遇。四、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作得以加強(qiáng)：為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，行政人事部對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)工作進(jìn)行了大量的工作，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際管理能力。111月共進(jìn)行新入職員工培訓(xùn)共11期，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、工作流程、企業(yè)文化、公司日常管理制度等方面進(jìn)行了全面的入職培訓(xùn)。全年共進(jìn)行制度培訓(xùn)22期，對(duì)公司各種制度內(nèi)容的鞏固，各種制度內(nèi)容的重點(diǎn)，新制度的內(nèi)容等全面培訓(xùn)，提升了每個(gè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)知及落實(shí)，特別是《工作匯報(bào)及投訴層級(jí)管理制度》進(jìn)行了反復(fù)的培訓(xùn)，考核，讓每一個(gè)員工在工作匯報(bào)及投訴處理當(dāng)中，能根據(jù)公司制度要求適當(dāng)?shù)奶幚韰R報(bào)，對(duì)公司管理及各項(xiàng)工作開(kāi)展得到了很好的規(guī)范。全年共進(jìn)行管理能力、溝通能力、成本控制等方面的培訓(xùn)共12期，對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行了溝通能力、管理技能、成本控制的培訓(xùn)，提升了各崗位員工的溝通能力、管理水平、