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正文內(nèi)容

人事行政部年終總結(jié)(專業(yè)版)

2024-10-14 02:29上一頁面

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【正文】 新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容,推行表單管理。公司制度流程的完善;在制度流程方面,行政部會同總經(jīng)辦制定了大量的制度及流程,但這些制度在執(zhí)行的過程中,發(fā)現(xiàn)了一些漏洞及不完善的地方,因此在2010年下半年對不完善的流程進行了重新評議和完善。同各人才市場、職介所保持了良好的關(guān)系,通過人才市場、職介所招聘了大量的員工,補充了大量的人力資源,對公司發(fā)展、運營提供了良好的人力資源保證。七、完善了企業(yè)文化建設(shè):組建了廣大籃球隊、足球隊,通過強化訓練,籃球隊的水平不斷提升,對市場服務(wù)隊員的業(yè)余文化生活予以豐富。在制度的執(zhí)行過程中,嚴格制度標準,不降低或提高執(zhí)行條件,確保員工在工作中的公平待遇。我們堅信,凝聚產(chǎn)生希望,團結(jié)誕生力量,人事行政部工作只有起點、沒有終點。一、唯才是舉,進一步強化人才隊伍工作隨著公司進一步的發(fā)展,xx公司對人才的需求,將成為企業(yè)重中之重,人事行政部將各部門人才需求的服務(wù),放在2014年工作任務(wù)的首位。二、招賢納才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障按照集團提供的人員配置表,根據(jù)xx公司實際情況,調(diào)整、增加相關(guān)人員編制,圍繞集團的五大體系逐步展開人員招聘。制定管理人員培訓方案,提升管理人員綜合素質(zhì)。合同、檔案管理:全年簽訂340份租賃合同,現(xiàn)轉(zhuǎn)至財務(wù)部管理;2009檔案分類訂卷工作正在進行中。4)控制人力成本難:人力成本直線上升,且效率提升遠跟不上人力成本上升的幅度。筆試成績平均82分,現(xiàn)在崗人員6人。其中展棚、促銷車、展銷車出租收入近3萬元。針對現(xiàn)庫存較大的辦公用品,建議公司自銷或轉(zhuǎn)銷進行清倉。通過有效的計劃管理,不但提高了工作效率,增強了團隊合作意識,最重要的是有計劃性的全盤考慮了、季度、月度的重要工作及要達到的目標。三、鞏固基礎(chǔ),進一步規(guī)范日常行政管理明確崗位職責、落實具體責任,要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務(wù)第一。總體來說,人員素質(zhì)的提升有了長足的進展,比較2009,大專學歷以上人員增加了1人,專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)較前一有了更大的提升。在2010對績效考核內(nèi)容,考核評分標準,考核評估方式等進行了三次大的調(diào)整和完善,使績效考核評估工作更加公正、公平。對食堂工作人員的業(yè)務(wù)技能進行培訓提高,對食堂相關(guān)用具進行添置,餐飲制作水平及質(zhì)量得以提高。根據(jù)公司的發(fā)展,組織公司各級員工聚餐及其它活動,增強了公司的凝聚力。年后,正是人才流通量最大的時候,也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候,利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,大量招聘銷售、技術(shù)類人員,以滿足人才儲備的需求。當然,人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點,它還有部分比較細微的地方,比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等,工作中不足之處,懇請公司領(lǐng)導指導批評,2009年我們將更加努力,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,為公司的發(fā)展盡綿薄之力。分析:車間技術(shù)人員流動性強,售后服務(wù)部的缺乏資深人才,往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來,且穩(wěn)定性不高,流失量大。組織員工旅游,讓參加旅游的每一位員工玩得開心、吃得放心、住得舒心。主動檢討后勤保障中的各種問題,各崗位人員積極改進服務(wù)措施,使整個行政后勤工作邁上一個新臺階。在人力資源開發(fā)方面,完善了內(nèi)部競聘機制,2010年全年從公司內(nèi)部晉升各級管理人員:9人;與外部各人力資源公司開展各種聯(lián)系,就人力資源開發(fā)進行了有效的溝通協(xié)商,通過人力資源公司了解了目前的就業(yè)形勢及薪酬水平等相關(guān)數(shù)據(jù)的參考,為完善人公司薪酬結(jié)構(gòu)提供了客觀數(shù)據(jù)。其中:總經(jīng)辦:5人,廣大市場服務(wù)部:88人;鞋城市場服務(wù)部:30人,市場營銷部:19人;人事行政部:18人;財務(wù)部:13人;工程部14人。最后,配合工會開展互動活動,定期舉辦各文體類型的活動,即可我使員工強身健體,也可豐富員工業(yè)余生活,讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。厚生員工,方便員工工作學習與生活。規(guī)范失物招領(lǐng)流程:拾物必須登記,失物者必須憑有效證件認領(lǐng)?,F(xiàn)庫存占比較大的是油筆2744支,水性筆2379支,年均使用各150支;長尾夾1618個,年均使用150個;筆記本1019本,年均使用40本;固體膠717個,年均使用85個;復寫紙226盒,年均使用31盒;印泥90個,年均使用為0。一、人事工作:人員:在職87人,全年離職63人,離職率42%。約損失13000元。已解決提議7項,下發(fā)工作聯(lián)系單3單,違紀過失單4單。二、行政工作重點:規(guī)范公司各項管理制度,從按章循事開始。在人才選用方面,嚴把人才質(zhì)量關(guān),做到唯德、唯才是用。隨著聘活動的展開,人事行政部將完善人員考核機制,結(jié)合集團文件精神、依照相關(guān)考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。新的一年里,我們繼續(xù)改進和提高,繼續(xù)與時俱進,我們將以此為起點,在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下,在個部門的相互配合支持下,將在2013年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。111月共進行新入職員工培訓共11期,從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、工作流程、企業(yè)文化、公司日常管理制度等方面進行了全面的入職培訓。完善了公司內(nèi)部的民主評議氛圍,讓員工對總經(jīng)理信箱有一種親近,讓員工能做到知無不言,言無不盡,能通過各種
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