人事行政部年終總結(jié)和計劃(ppt66頁)(編輯修改稿)
2025-02-11 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊 實行知識管理，提倡每位員工具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，保持快速、經(jīng)常地學(xué)習(xí)，確保每位員工具有適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，積極構(gòu)建進(jìn)取、合作、奮斗的學(xué)習(xí)型團隊。 求助、互助等多種需求的共享平臺。 員工自我培訓(xùn)平臺 公司信息共享平臺 配套的學(xué)習(xí)激勵機制建設(shè) 要點 目標(biāo) 規(guī)劃 動態(tài)的管理機制 使員工發(fā)展實現(xiàn)一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作激情、新鮮感和挑戰(zhàn)性，給每位員工提供充分實現(xiàn)自我價值的空間。 虛擬團隊的工作模式，淡化部門界限 ,打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，建立虛擬團隊工作模式，幫助員工有機會做自己擅長做的事 員工與企業(yè)共同成長 視人才為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，將員工個人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展相結(jié)合，開發(fā)潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，通過員工的成長實現(xiàn)公司的發(fā)展。 公司發(fā)展規(guī)劃與個人職業(yè)規(guī)劃的結(jié)合 人力資源潛質(zhì)開發(fā) 要點 目標(biāo) 規(guī)劃 快樂的工作態(tài)度 重視企業(yè)文化管理，建立 健康簡單的人際關(guān)系、 嚴(yán)肅活潑 的工作氣氛、暢快透明 的溝通方式。 強調(diào)開放、合作、激情、快樂的工作態(tài)度，快樂工作、快樂生活。 關(guān)注員工工作和生活，為員工提供咨詢和支持平臺 促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂 快樂投入工作計劃 序號 影響因素 管理要素 措施方案 1 良好的管理 人力資源管理提升 優(yōu)化、完善人力資源各項政策制度 績效評估 績效管理優(yōu)化 管理者的管理水平提升 實施 《 培養(yǎng)下屬 》 、 《 有效管理 》 等系列培訓(xùn)，對管理者進(jìn)行管理輔導(dǎo) 2 蓋洛普敬業(yè)度提升 關(guān)注敬業(yè)要素的改善 管理者培訓(xùn)；配套制度建設(shè)等 3 有效激勵措施 薪資福利 優(yōu)化和完善薪酬管理體系 設(shè)計靈活的獎勵政策 如“節(jié)能降耗標(biāo)兵” 獎勵基金等激勵方式的嘗試 晉升、晉級機會 骨干培養(yǎng)與繼任計劃 序號 影響因素 管理要素 措施方案 4 適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展計劃 賦予員工挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)員工的成就感。 對具備潛力員工試行成就激勵措施 5 良好的員工關(guān)系管理 暢通的溝通渠道 員工福利宣傳 公司策略、動態(tài)溝通宣傳 定期員工意見收集 6 與員工互動的知識、學(xué)習(xí)平臺 IT信息共享平臺，員工交流平臺 員工學(xué)習(xí)交流數(shù)據(jù)庫 7 適宜的工作場所 工作場所環(huán)境美化 辦公室環(huán)境的持續(xù)改善 二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 以員工的崗位職責(zé)為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工的個體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，為員工制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 二、職業(yè)發(fā)展計劃 ?職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn) 員工培訓(xùn)，職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃的概念及意義；企業(yè)與員工個人在職業(yè)發(fā)展中的定位和關(guān)系。 ?職業(yè)規(guī)劃自我設(shè)計 員工意向調(diào)查，幫助員工制定適合的職業(yè)發(fā)展各階段目標(biāo) ?職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)評估 ?公司培訓(xùn)與輔導(dǎo) 培訓(xùn)體系；個性化的輔導(dǎo)機制 ?提供平臺與機會 后備干部選拔機制；專家型人才培養(yǎng)機制等配套制度支持 ?正向激勵措施 對員工職業(yè)發(fā)展的認(rèn)可和激勵：級別、薪酬、崗位的調(diào)整 序號 項目 內(nèi)容 1 建立人力資源管理的愿景和使命 v明確人力資源管理的愿境、使命和角色定位 2 建立能力模型 v梳理各崗位能力素質(zhì)要求， 建立符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力模型，明確對各層級、各崗位的核心能力、專業(yè)知識要求，為人崗匹配、培訓(xùn)、招聘等人力資源管理工作提供依據(jù) 3 提高人才招聘效度 v重點加強關(guān)鍵崗位的人才選拔、招聘和儲備工作。 拓寬外部招聘渠道 。建立多家獵頭公司合作關(guān)系。 4 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 v根據(jù)公司整體制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定整體的人力資源綜合規(guī)劃： ?分析公司戰(zhàn)略對 人員數(shù)量和素質(zhì)的需求 ?劃分職位族，了解不同類別員工的數(shù)量和素質(zhì)的現(xiàn)狀與崗位需求 ?制定人力資源規(guī)劃方案，包括未來需要的人力資源 數(shù)量、質(zhì)量、配置方式 、對于差距的彌補方式 （培訓(xùn)、招聘、后備干部培養(yǎng)）等 人力資源各模塊管理改進(jìn) 序號 項目 內(nèi)容 5 提高薪酬與福利的激勵效果 v針對公司的管理層、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工進(jìn)一步細(xì)化公司激勵性薪酬辦法，例如 長期激勵薪酬、特殊專業(yè)、崗位津貼 等制度 v根據(jù)公司保留關(guān)鍵人才的需要，設(shè)計靈活的福利政策 6 完善培訓(xùn)體系 v根據(jù)專業(yè)能力模型對 不同層級 和 不同崗位 能力的要求，建立公司培訓(xùn)體系，有針對性地提高員工的能力。 v利
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