人事行政部年終總結(jié)和計(jì)劃(ppt66頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-11 02:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì) 實(shí)行知識(shí)管理，提倡每位員工具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，保持快速、經(jīng)常地學(xué)習(xí)，確保每位員工具有適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力，積極構(gòu)建進(jìn)取、合作、奮斗的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 求助、互助等多種需求的共享平臺(tái)。 員工自我培訓(xùn)平臺(tái) 公司信息共享平臺(tái) 配套的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 要點(diǎn) 目標(biāo) 規(guī)劃 動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制 使員工發(fā)展實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能或全能發(fā)展，保持員工工作激情、新鮮感和挑戰(zhàn)性，給每位員工提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。 虛擬團(tuán)隊(duì)的工作模式，淡化部門(mén)界限 ,打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，建立虛擬團(tuán)隊(duì)工作模式，幫助員工有機(jī)會(huì)做自己擅長(zhǎng)做的事 員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 視人才為公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展相結(jié)合，開(kāi)發(fā)潛在人力資源，制定多角度、多元化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)員工的成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。 公司發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的結(jié)合 人力資源潛質(zhì)開(kāi)發(fā) 要點(diǎn) 目標(biāo) 規(guī)劃 快樂(lè)的工作態(tài)度 重視企業(yè)文化管理，建立 健康簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、 嚴(yán)肅活潑 的工作氣氛、暢快透明 的溝通方式。 強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、合作、激情、快樂(lè)的工作態(tài)度，快樂(lè)工作、快樂(lè)生活。 關(guān)注員工工作和生活，為員工提供咨詢和支持平臺(tái) 促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè) 快樂(lè)投入工作計(jì)劃 序號(hào) 影響因素 管理要素 措施方案 1 良好的管理 人力資源管理提升 優(yōu)化、完善人力資源各項(xiàng)政策制度 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效管理優(yōu)化 管理者的管理水平提升 實(shí)施 《 培養(yǎng)下屬 》 、 《 有效管理 》 等系列培訓(xùn)，對(duì)管理者進(jìn)行管理輔導(dǎo) 2 蓋洛普敬業(yè)度提升 關(guān)注敬業(yè)要素的改善 管理者培訓(xùn)；配套制度建設(shè)等 3 有效激勵(lì)措施 薪資福利 優(yōu)化和完善薪酬管理體系 設(shè)計(jì)靈活的獎(jiǎng)勵(lì)政策 如“節(jié)能降耗標(biāo)兵” 獎(jiǎng)勵(lì)基金等激勵(lì)方式的嘗試 晉升、晉級(jí)機(jī)會(huì) 骨干培養(yǎng)與繼任計(jì)劃 序號(hào) 影響因素 管理要素 措施方案 4 適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 賦予員工挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)員工的成就感。 對(duì)具備潛力員工試行成就激勵(lì)措施 5 良好的員工關(guān)系管理 暢通的溝通渠道 員工福利宣傳 公司策略、動(dòng)態(tài)溝通宣傳 定期員工意見(jiàn)收集 6 與員工互動(dòng)的知識(shí)、學(xué)習(xí)平臺(tái) IT信息共享平臺(tái)，員工交流平臺(tái) 員工學(xué)習(xí)交流數(shù)據(jù)庫(kù) 7 適宜的工作場(chǎng)所 工作場(chǎng)所環(huán)境美化 辦公室環(huán)境的持續(xù)改善 二、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 以員工的崗位職責(zé)為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工的個(gè)體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，為員工制訂合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 二、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ?職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn) 員工培訓(xùn)，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃的概念及意義；企業(yè)與員工個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中的定位和關(guān)系。 ?職業(yè)規(guī)劃自我設(shè)計(jì) 員工意向調(diào)查，幫助員工制定適合的職業(yè)發(fā)展各階段目標(biāo) ?職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)評(píng)估 ?公司培訓(xùn)與輔導(dǎo) 培訓(xùn)體系；個(gè)性化的輔導(dǎo)機(jī)制 ?提供平臺(tái)與機(jī)會(huì) 后備干部選拔機(jī)制；專(zhuān)家型人才培養(yǎng)機(jī)制等配套制度支持 ?正向激勵(lì)措施 對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的認(rèn)可和激勵(lì)：級(jí)別、薪酬、崗位的調(diào)整 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 建立人力資源管理的愿景和使命 v明確人力資源管理的愿境、使命和角色定位 2 建立能力模型 v梳理各崗位能力素質(zhì)要求， 建立符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力模型，明確對(duì)各層級(jí)、各崗位的核心能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求，為人崗匹配、培訓(xùn)、招聘等人力資源管理工作提供依據(jù) 3 提高人才招聘效度 v重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的人才選拔、招聘和儲(chǔ)備工作。 拓寬外部招聘渠道 。建立多家獵頭公司合作關(guān)系。 4 進(jìn)行人力資源規(guī)劃 v根據(jù)公司整體制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定整體的人力資源綜合規(guī)劃： ?分析公司戰(zhàn)略對(duì) 人員數(shù)量和素質(zhì)的需求 ?劃分職位族，了解不同類(lèi)別員工的數(shù)量和素質(zhì)的現(xiàn)狀與崗位需求 ?制定人力資源規(guī)劃方案，包括未來(lái)需要的人力資源 數(shù)量、質(zhì)量、配置方式 、對(duì)于差距的彌補(bǔ)方式 （培訓(xùn)、招聘、后備干部培養(yǎng)）等 人力資源各模塊管理改進(jìn) 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 5 提高薪酬與福利的激勵(lì)效果 v針對(duì)公司的管理層、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工進(jìn)一步細(xì)化公司激勵(lì)性薪酬辦法，例如 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬、特殊專(zhuān)業(yè)、崗位津貼 等制度 v根據(jù)公司保留關(guān)鍵人才的需要，設(shè)計(jì)靈活的福利政策 6 完善培訓(xùn)體系 v根據(jù)專(zhuān)業(yè)能力模型對(duì) 不同層級(jí) 和 不同崗位 能力的要求，建立公司培訓(xùn)體系，有針對(duì)性地提高員工的能力。 v利
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