供電局20xx年新員工輪崗培訓(xùn)心得[合集](完整版)
【正文】 僅僅限于書本上面的所得，對于單位的各生產(chǎn)部門的概況，對于各生產(chǎn)部門實際操作以及日常工作中的經(jīng)驗常識，我們卻是一無所知，正因如此，應(yīng)單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們進行了為期半年的輪崗培訓(xùn)。能力有多大，責(zé)任就有多大，或許是因為我們年輕，初生牛犢不怕虎嘛，也或許是我們剛從學(xué)校畢業(yè)，都有一顆事業(yè)心，但是不管怎么說，我們做到了。崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)是針對技能操作類、專業(yè)技術(shù)類和行政職能類三種類型的員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程。整合精彩 集結(jié)出擊培訓(xùn)教材的編寫是上飛公司培訓(xùn)體系重構(gòu)的重要組成內(nèi)容，是提升上飛公司人力資源持續(xù)發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)工作。應(yīng)時而動 迎風(fēng)策馬為了充分了解新員工輪訓(xùn)的實施情況，人力資源部通過個別訪談、重點團隊分析觀察、調(diào)查問卷等形式，對輪訓(xùn)情況進行跟蹤，認(rèn)真聽取受訓(xùn)員工反饋，應(yīng)時調(diào)整培訓(xùn)方案，探索前行，將輪訓(xùn)中穿插的部分課程調(diào)整為集中授課，并作為網(wǎng)絡(luò)授課的試點，深入拓展教學(xué)內(nèi)容，運用媒體技術(shù)拓寬學(xué)習(xí)渠道；開闊學(xué)生視野，啟發(fā)其分析問題、研究問題、解決問題的思路。這是人生中的一次轉(zhuǎn)變，對于一個新上崗的員工來說上崗之前有很多情況需要去熟悉，去適應(yīng)，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員提供一次寶貴的培訓(xùn)機會。醫(yī)院規(guī)章制度與獎懲條例，規(guī)范我們的行為，促進人員的管理。我將以醫(yī)院主人翁的姿態(tài)積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中，不斷學(xué)習(xí)實踐，不斷前進！第四篇：新員工培訓(xùn)心得新員工培訓(xùn)心得范文入職**公司已有2月有余,期間,公司組織了1次新員工入職培訓(xùn)會?？傊v解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心,責(zé)任感,危機感(憂患意識),競爭意識,民主意識,團隊精神和創(chuàng)新。接待文秘同樣如此。前臺工作比較瑣碎,如何做到有條不紊 這就與工作的目標(biāo)與計劃有著相當(dāng)大的關(guān)系。7月15日，我們懷著激動而又好奇的心情開始了我們?nèi)松械牡谝淮闻嘤?xùn)，這一次培訓(xùn)輾轉(zhuǎn)于都勻和貴陽之間。在這兩個月的培訓(xùn)中，我的知識體系得到了更新，團隊精神得到了提高，情操得到了陶冶，使我受益匪淺。中國電信昆明分公司人力資源部為我們新員工安排的這次培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：企業(yè)戰(zhàn)略介紹、企業(yè)信息化建設(shè)、電信服務(wù)理念及內(nèi)涵、電信業(yè)務(wù)基本流程及規(guī)范等，最后三天邀請了昆明理工大學(xué)的博士給我們講解了企業(yè)管理的基本知識。中國電信作為一家世界500強的大型國有企業(yè)，我能在里面工作是一件很榮幸的事情。使自己和中國電信一起發(fā)展進步。培訓(xùn)的目的一個是讓我們了解企業(yè)文化，了解工作所需的專業(yè)知識，另一個就是讓我們怎樣更好的融入到電信這個大家庭中，奉獻自己的知識和力量。即將走上工作崗位的我，即將步入一段新的人生路程。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實際行動構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。這次的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣，效果明顯。做完1件事,標(biāo)明完成記號,總結(jié)經(jīng)驗和教育。剛開始的時候,因為工作分不清輕重緩急,沒有整體的系統(tǒng)性,導(dǎo)致工作越做越累,努力了,卻總達不到預(yù)期理想的效果。剛來公司時總感覺工作很多,雜且亂,經(jīng)常工作只做了個表面,比如預(yù)交各項行政費用。此次培訓(xùn)雖然時間就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。建立良好的工作與人際關(guān)系對我們個人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識的提高有重要意義。之后就是院內(nèi)崗前培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們對醫(yī)院的文化建設(shè)，發(fā)展歷史，管理規(guī)章制度有了系統(tǒng)的了解。針對過程中發(fā)現(xiàn)的不足，人力資源部將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門改進，采取相應(yīng)的糾偏措施不斷跟蹤，調(diào)整培訓(xùn)
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