【正文】 訓體系計劃，六色彩旗迎風揚起；8月10日，入職新員工分配至各車間開始實習，寶馬良駒肆意奔騰；10月12日，新員工輪訓開啟，全新舞臺拔地而起。我們不僅要嚴格遵守技術規(guī)范，還要主動學習，增強法律觀念，強化法律意識，提高服務質量，提高人文素質，避免醫(yī)療糾紛。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值,先前認為只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了,根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。培訓結束了,作為新員工的我感覺在精神上已經融入了公司。第五篇：新員工培訓心得結束了中國電信云南分公司八天的培訓，緊接著市公司又對新員工進行了九天的培訓。如果只是單純的工作，我相信任何一個人時間長了都會感到無聊和枯燥。漸漸的，我明白了工作不僅是為了掙錢，還有很多比掙錢更有意義的事情。轉眼間，培訓已接近尾聲。第4,做完事后,你的理想狀態(tài),如何對待 同時做事都要有目標,而后訂立計劃。與我崗位息息相關且印象深刻的內容主要是關于現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的觀念,做事的方式方法和工作目標及計劃。培訓中，使我們充分意識到我們肩上的責任有多重，要擔起這個重責我們要踏踏實實工作，端正思想，遵守院紀院規(guī)，愛崗敬業(yè)，時刻為病人著想，想病人所想，急病人所急，擺正自身的位置，盡心盡責為傷病員服務，善于學習，勇于實踐，精益求精，不成方圓。為持續(xù)推進人才培訓工程，激勵各部門、車間參與到上飛公司人才建設當中，為各類人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧奠定堅實基礎；感謝所有參加到培訓課程教材編寫的專家評審，呵護有加，毫無保留的真知灼見。主要安排新員工進入相關部門、車間進行實地參觀，以了解部門、車間的組織結構和業(yè)務流程。時間如同流水，來去皆匆匆，半年的輪崗培訓就這樣結束了，如今心里面里面留下的有往日師傅們的諄諄教誨，有平時他們傳授于我們的知識，還有對百忙之中抽出時間來教導我們的師傅們的衷心感激之情?！边@是第四組新員工在試飛站培訓一周后發(fā)表的感言。每一個標志日，請相信新員工們又朝著既定目標邁出了堅定的一步；每一個標志日，請相信上飛公司培訓體系又有欣喜的改進；每一個標志日，請相信這不是上飛公司人才培養(yǎng)最后的標志日。除了上述之外，在這次培訓中，我深刻地認識到了作為醫(yī)務人員良好的形象，是醫(yī)院整體形象的關鍵之一。為此部門領導專門就此項工作內部進行了溝通要求將此項工作進行創(chuàng)新,告知行政人事部在做好服務的同時也要把好管理關,行之有效地控制各項費用,為公司節(jié)省費用成本。我對公司充滿信心,愿為公司發(fā)展貢獻自己的力量。雖然感覺時間很緊，但我還是受益非淺。因為有了崗前培訓和教育，為和我一起新進電信的同事提供了一個互相交流相處的機會，也才結識一幫新的朋友。培訓的過程中，每天上課都講述企業(yè)文化和作為一名企業(yè)的員工應該怎樣來提升和完善自己。千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風則體現(xiàn)了軍訓的結果。第3,怎么去做,這就是做事的方式方法了,做事之前要理出1條主線,多思考,多問為什么。王總和吳總的相關內容對我而言比較深刻,主要是純技術的問題,讓我了解了公司精湛的技術。其次這次培訓也使我們的執(zhí)業(yè)素質有了快速的提高，為我們能夠快素成長為一名有修養(yǎng)、有素質、有能力、有水平的集體奠定了良好的基礎，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價值和自身的價值。人力資源部培訓中心肖卉老師介紹道，重構上飛公司培訓體系是一項造福后人的工作，因此要用知識管理的手段建立培訓教材體系，力爭用3至5年時間，充分調動公司專家和現(xiàn)場管理技術骨干力量，形成適應“主制造商——供應商”項目管理模式的培訓課程體系。