供電局20xx年新員工輪崗培訓(xùn)心得[合集]-文庫吧
2024-10-14 02:10 本頁面
【正文】 親身感受到鈑金車間的制造工藝，學(xué)習(xí)興趣大大提升；在凱飛裝配車間，原本就在本車間實(shí)習(xí)過的新員工化身“向?qū)А?，為其他第一次踏進(jìn)車間的新員工介紹各個(gè)工位工作概況，寓教于學(xué)；在物流中心培訓(xùn)基地，供應(yīng)商管理部將多年總結(jié)的崗位基礎(chǔ)知識(shí)匯編成書，傾囊相授，滿眼盡是收獲的喜悅。整合精彩 集結(jié)出擊培訓(xùn)教材的編寫是上飛公司培訓(xùn)體系重構(gòu)的重要組成內(nèi)容，是提升上飛公司人力資源持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。為做好新員工培訓(xùn)工作，上飛公司人力資源部啟動(dòng)員工培訓(xùn)教材的系統(tǒng)開發(fā)和編審工作，牽頭制定員工培訓(xùn)教材開發(fā)方案和專業(yè)培訓(xùn)教材目錄。成立部門級(jí)和公司級(jí)專家小組對課程名稱進(jìn)行評審，按照技能操作知識(shí)類、項(xiàng)目管理知識(shí)類、工藝知識(shí)類和行政管理類，選聘公司中層領(lǐng)導(dǎo)、返聘專家和青年骨干組成教材編寫組，組織相關(guān)部門、車間開展編寫工作，旨在總結(jié)公司的輝煌歷程和實(shí)踐生產(chǎn)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為行政管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)提供可行教材，推動(dòng)理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新。以試飛站培訓(xùn)基地為例，試飛站以鞏固老員工的專業(yè)知識(shí)、提供新員工專業(yè)的培訓(xùn)教材為目標(biāo)，以優(yōu)秀員工編制教材、站內(nèi)專家評審修改為方法，組織各班組進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)教材的編制工作，其中試驗(yàn)室編制教材43份，工藝組編制教材58份，航調(diào)組編制教材20本，氣象組編制教材10本，通導(dǎo)組編制教材17本，機(jī)務(wù)編制教材31本，車隊(duì)編制教材15本。下一輪將對崗位課程進(jìn)行進(jìn)一步的完善擴(kuò)充，增加試飛站人員的職業(yè)素質(zhì)，提高其工作技能，為試飛站持續(xù)培養(yǎng)一批批優(yōu)秀員工做更多的工作。根據(jù)培訓(xùn)教材編寫節(jié)點(diǎn)，12月份，人力資源部將完成入職教育模塊（A模塊）10門課程、崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊（B模塊）48門課程培訓(xùn)教材目錄的制定和編寫，以及制定崗前培訓(xùn)模塊（C模塊）的教材回收、評審方案。人力資源部培訓(xùn)中心肖卉老師介紹道，重構(gòu)上飛公司培訓(xùn)體系是一項(xiàng)造福后人的工作，因此要用知識(shí)管理的手段建立培訓(xùn)教材體系，力爭用3至5年時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)公司專家和現(xiàn)場管理技術(shù)骨干力量，形成適應(yīng)“主制造商——供應(yīng)商”項(xiàng)目管理模式的培訓(xùn)課程體系。為持續(xù)推進(jìn)人才培訓(xùn)工程，激勵(lì)各部門、車間參與到上飛公司人才建設(shè)當(dāng)中，為各類人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；感謝所有參加到培訓(xùn)課程教材編寫的專家評審，呵護(hù)有加，毫無保留的真知灼見。應(yīng)時(shí)而動(dòng) 迎風(fēng)策馬為了充分了解新員工輪訓(xùn)的實(shí)施情況，人力資源部通過個(gè)別訪談、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析觀察、調(diào)查問卷等形式，對輪訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真聽取受訓(xùn)員工反饋，應(yīng)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，探索前行，將輪訓(xùn)中穿插的部分課程調(diào)整為集中授課，并作為網(wǎng)絡(luò)授課的試點(diǎn)，深入拓展教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用媒體技術(shù)拓寬學(xué)習(xí)渠道；開闊學(xué)生視野，啟發(fā)其分析問題、研究問題、解決問題的思路。接下來，人力資源部還將收集12個(gè)參與輪訓(xùn)部門的硬件建設(shè)需求，更好的滿足新員工培訓(xùn)需求，并將制定培訓(xùn)體系評審細(xì)則，保證培訓(xùn)評估與實(shí)際工作不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)基層培訓(xùn)實(shí)時(shí)跟蹤制，并將制定新員工輪訓(xùn)考核題庫，組織階段性測試，進(jìn)行新員工培訓(xùn)效果反饋。針對過程中發(fā)現(xiàn)的不足，人力資源部將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門改進(jìn)，采取相應(yīng)的糾偏措施不斷跟蹤，調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。2011年6月，上飛公司開始啟動(dòng)重構(gòu)培訓(xùn)體系計(jì)劃，六色彩旗迎風(fēng)揚(yáng)起；8月10日，入職新員工分配至各車間開始實(shí)習(xí)，寶馬良駒肆意奔騰；10月12日，新員工輪訓(xùn)開啟，全新舞臺(tái)拔地而起。每一個(gè)標(biāo)志日，請相信新員工們又朝著既定目標(biāo)邁出了堅(jiān)定的一步；每一個(gè)標(biāo)志日，請相信上飛公司培訓(xùn)體系又有欣喜的改進(jìn)；每一個(gè)標(biāo)志日，請相信這不是上飛公司人才培養(yǎng)最后的標(biāo)志日。我相信，你期待。閻超第三篇
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