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正文內(nèi)容

供電局20xx年新員工輪崗培訓(xùn)心得[合集]-全文預(yù)覽

  

【正文】 高,為我們能夠快素成長(zhǎng)為一名有修養(yǎng)、有素質(zhì)、有能力、有水平的集體奠定了良好的基礎(chǔ),也幫助我們?cè)谄椒驳墓ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)專業(yè)的價(jià)值和自身的價(jià)值。之后就是院內(nèi)崗前培訓(xùn),通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們對(duì)醫(yī)院的文化建設(shè),發(fā)展歷史,管理規(guī)章制度有了系統(tǒng)的了解。閻超第三篇:新員工培訓(xùn)心得崗前培訓(xùn)心得體會(huì)帶著對(duì)社會(huì)的好奇心,帶著對(duì)工作的熱情,走進(jìn)了人生的理想港灣——紹興市婦幼保健院。針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的不足,人力資源部將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門改進(jìn),采取相應(yīng)的糾偏措施不斷跟蹤,調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。人力資源部培訓(xùn)中心肖卉老師介紹道,重構(gòu)上飛公司培訓(xùn)體系是一項(xiàng)造福后人的工作,因此要用知識(shí)管理的手段建立培訓(xùn)教材體系,力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間,充分調(diào)動(dòng)公司專家和現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)骨干力量,形成適應(yīng)“主制造商——供應(yīng)商”項(xiàng)目管理模式的培訓(xùn)課程體系。成立部門級(jí)和公司級(jí)專家小組對(duì)課程名稱進(jìn)行評(píng)審,按照技能操作知識(shí)類、項(xiàng)目管理知識(shí)類、工藝知識(shí)類和行政管理類,選聘公司中層領(lǐng)導(dǎo)、返聘專家和青年骨干組成教材編寫組,組織相關(guān)部門、車間開展編寫工作,旨在總結(jié)公司的輝煌歷程和實(shí)踐生產(chǎn)中的寶貴經(jīng)驗(yàn),為行政管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)提供可行教材,推動(dòng)理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新。在培訓(xùn)周末,開展輪訓(xùn)交流總結(jié)座談會(huì),邀請(qǐng)?jiān)囷w站領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)一周培訓(xùn)要點(diǎn),老員工講述自己的經(jīng)歷與感受,新員工暢談自己對(duì)部門的認(rèn)識(shí)和自我發(fā)展的憧憬?!巴卣褂?xùn)練既有趣又有意義,讓我們同事之間加深了了解,更深刻領(lǐng)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。此階段分為部門、車間輪訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在此,感謝我們單位各部門的領(lǐng)導(dǎo),感謝您們提供給予我們這樣一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái),感謝您們給予我們這樣科學(xué)的角色轉(zhuǎn)變平臺(tái),衷心感謝您們!輪崗培訓(xùn)的結(jié)束,意味著大家就該分離了,得各自投身到各自的崗位上去了,有去變電站的同志,也有去調(diào)度的同志,也包括我這個(gè)到分到大方分局的平日不愛說(shuō)話的同志……我們可以平凡,但是絕對(duì)不能夠平庸,希望大家在各自的崗位上都謹(jǐn)守這么一句話。“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”,這是南網(wǎng)方略里面的內(nèi)容,如今我們確切地理解了這句話的含義。第一篇:供電局2010年新員工輪崗培訓(xùn)心得“工欲善其事,必先利其器”。現(xiàn)在輪崗培訓(xùn)結(jié)束了,大家心里面都是滿當(dāng)當(dāng)?shù)?,都有一種迫切進(jìn)入工作崗位為單位奉獻(xiàn)力量的心情??梢哉f(shuō)我們這次輪崗培訓(xùn)如同化學(xué)反應(yīng)里面的催化劑,成功地使我們的責(zé)任心更加地健全、成熟。10月17日,今年8月入職的新員工已陸續(xù)走進(jìn)飛機(jī)總裝車間培訓(xùn)中心、飛機(jī)部裝車間培訓(xùn)中心、理化計(jì)量培訓(xùn)中心、質(zhì)量管理培訓(xùn)中心、物流培訓(xùn)中心、凱飛培訓(xùn)中心、零件加工培訓(xùn)中心、試飛站培訓(xùn)中心,正式進(jìn)入“黃帶”(崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊)培訓(xùn)階段。八大部門 綻放百花為了能讓新員工在崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊階段學(xué)有所得,適應(yīng)工作崗位的基本要求,八大培訓(xùn)部門積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式,推陳出新,將多種形式相結(jié)合,讓新員工在輕松的氛圍下對(duì)包括技能、技術(shù)、管理在內(nèi)的崗位基礎(chǔ)知識(shí)及各部門培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)。為了能使培訓(xùn)課程內(nèi)容更加務(wù)實(shí),避免照本宣科,試飛站將傳統(tǒng)教學(xué)手法與新式教學(xué)手法有效結(jié)合,除了采用日常的個(gè)人授課、視頻資料講解、車間部門實(shí)地參觀的培訓(xùn)形式外,還通過以考促學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等多種方式使培訓(xùn)對(duì)象深刻領(lǐng)會(huì)所培訓(xùn)的知識(shí),鞏固培訓(xùn)效果。為做好新員工培訓(xùn)工作,上飛公司人力資源部啟動(dòng)員工培訓(xùn)教材的系統(tǒng)開發(fā)和編審工作,牽頭制定員工培訓(xùn)教材開發(fā)方案和專業(yè)培訓(xùn)教材目錄。根據(jù)培訓(xùn)教材編寫節(jié)點(diǎn),12月份,人力資源部將完成入職教育模塊(A模塊)10門課程、崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊
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