供電局20xx年新員工輪崗培訓(xùn)心得[合集]-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 書，傾囊相授，滿眼盡是收獲的喜悅?！薄爸R競賽激動人心，我們學(xué)到了不少東西。主要安排新員工進(jìn)入相關(guān)部門、車間進(jìn)行實地參觀，以了解部門、車間的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。雖然客觀條件從某些程度上能夠限制我們能力的發(fā)揮，但是，心有多大，舞臺就有多大，希望大家在各自的崗位上都能夠大顯身手。這次輪崗培訓(xùn)不但給了我們知識，給了我們技能，最為重要的是還給了我們每個人一顆敢于負(fù)責(zé)任的心。作為剛剛從學(xué)校里面畢業(yè)的學(xué)生，我們的知識面僅僅限于書本上面的所得，對于單位的各生產(chǎn)部門的概況，對于各生產(chǎn)部門實際操作以及日常工作中的經(jīng)驗常識，我們卻是一無所知，正因如此，應(yīng)單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們進(jìn)行了為期半年的輪崗培訓(xùn)。時間如同流水，來去皆匆匆，半年的輪崗培訓(xùn)就這樣結(jié)束了，如今心里面里面留下的有往日師傅們的諄諄教誨，有平時他們傳授于我們的知識，還有對百忙之中抽出時間來教導(dǎo)我們的師傅們的衷心感激之情。能力有多大，責(zé)任就有多大，或許是因為我們年輕，初生牛犢不怕虎嘛，也或許是我們剛從學(xué)校畢業(yè)，都有一顆事業(yè)心，但是不管怎么說，我們做到了。第二篇：2011新員工輪崗培訓(xùn)2011新員工輪崗培訓(xùn)：穩(wěn)步推進(jìn)10月12日，上飛公司拉開新員工輪訓(xùn)大幕，開啟了適崗性培訓(xùn)新起點。崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)是針對技能操作類、專業(yè)技術(shù)類和行政職能類三種類型的員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程?！边@是第四組新員工在試飛站培訓(xùn)一周后發(fā)表的感言。整合精彩 集結(jié)出擊培訓(xùn)教材的編寫是上飛公司培訓(xùn)體系重構(gòu)的重要組成內(nèi)容，是提升上飛公司人力資源持續(xù)發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)工作。下一輪將對崗位課程進(jìn)行進(jìn)一步的完善擴(kuò)充，增加試飛站人員的職業(yè)素質(zhì)，提高其工作技能，為試飛站持續(xù)培養(yǎng)一批批優(yōu)秀員工做更多的工作。應(yīng)時而動 迎風(fēng)策馬為了充分了解新員工輪訓(xùn)的實施情況，人力資源部通過個別訪談、重點團(tuán)隊分析觀察、調(diào)查問卷等形式，對輪訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真聽取受訓(xùn)員工反饋，應(yīng)時調(diào)整培訓(xùn)方案，探索前行，將輪訓(xùn)中穿插的部分課程調(diào)整為集中授課，并作為網(wǎng)絡(luò)授課的試點，深入拓展教學(xué)內(nèi)容，運用媒體技術(shù)拓寬學(xué)習(xí)渠道；開闊學(xué)生視野，啟發(fā)其分析問題、研究問題、解決問題的思路。每一個標(biāo)志日，請相信新員工們又朝著既定目標(biāo)邁出了堅定的一步；每一個標(biāo)志日，請相信上飛公司培訓(xùn)體系又有欣喜的改進(jìn)；每一個標(biāo)志日，請相信這不是上飛公司人才培養(yǎng)最后的標(biāo)志日。這是人生中的一次轉(zhuǎn)變，對于一個新上崗的員工來說上崗之前有很多情況需要去熟悉，去適應(yīng)，所幸醫(yī)院給我們這些新的成員提供一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會。作為醫(yī)務(wù)人員一定要細(xì)心，有愛心、耐心、責(zé)任心，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于患者。醫(yī)院規(guī)章制度與獎懲條例，規(guī)范我們的行為，促進(jìn)人員的管理。除了上述之外，在這次培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識到了作為醫(yī)務(wù)人員良好的形象，是醫(yī)院整體形象的關(guān)鍵之一。我將以醫(yī)院主人翁的姿態(tài)積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生工作中，不斷學(xué)習(xí)實踐，不斷前進(jìn)！第四篇：新員工培訓(xùn)心得新員工培訓(xùn)心得范文入職**公司已有2月有余,期間,公司組織了1次新員工入職培訓(xùn)會。我的工作崗位是接待文秘,那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心,責(zé)任感,危機(jī)感(憂患意識),競爭意識,民主意識,團(tuán)隊精神和創(chuàng)新。為此部門領(lǐng)導(dǎo)專門就此項工作內(nèi)部進(jìn)行了溝通要求將此項工作進(jìn)行創(chuàng)新,告知行政人事部在做好服務(wù)的同時也要把好管理關(guān),行之有效地控制各項費用,為公司節(jié)省費用成本。接待文秘同樣如此。做事的4步驟：第1,做事之前的態(tài)度,要知道自己在為誰做事。前臺工作比較瑣碎,如何做到有條不紊 這
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