【正文】 既然來到這個(gè)企業(yè)，就是進(jìn)入了一個(gè)集體進(jìn)入了一個(gè)大家庭，我應(yīng)該像熱愛我的國家熱愛我的家庭那樣來熱愛這個(gè)集體，而不是僅僅的認(rèn)為自己只是來這里掙錢養(yǎng)活自己。作為南網(wǎng)人，我們正值青春年華，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)電網(wǎng)人人民利益至上、全局利益至上、南網(wǎng)事業(yè)至上的愛國主義、集體主義精神?，F(xiàn)在每天1早上班,我都會(huì)小列1下今天的計(jì)劃：主要完成什么事,如何完成。這些觀念中我最有體會(huì)的是關(guān)于創(chuàng)新。員工的行為準(zhǔn)則有利于提高我們的責(zé)任心，做好各自的本職工作，作為醫(yī)技人員應(yīng)主動(dòng)配合臨床各科室為病人服務(wù)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力鉆研滿足醫(yī)療發(fā)展需要。接下來，人力資源部還將收集12個(gè)參與輪訓(xùn)部門的硬件建設(shè)需求，更好的滿足新員工培訓(xùn)需求，并將制定培訓(xùn)體系評(píng)審細(xì)則，保證培訓(xùn)評(píng)估與實(shí)際工作不脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)基層培訓(xùn)實(shí)時(shí)跟蹤制，并將制定新員工輪訓(xùn)考核題庫，組織階段性測(cè)試，進(jìn)行新員工培訓(xùn)效果反饋。八大部門 綻放百花為了能讓新員工在崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)模塊階段學(xué)有所得，適應(yīng)工作崗位的基本要求，八大培訓(xùn)部門積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式，推陳出新，將多種形式相結(jié)合，讓新員工在輕松的氛圍下對(duì)包括技能、技術(shù)、管理在內(nèi)的崗位基礎(chǔ)知識(shí)及各部門培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)。第一篇：供電局2010年新員工輪崗培訓(xùn)心得“工欲善其事，必先利其器”?！巴卣褂?xùn)練既有趣又有意義，讓我們同事之間加深了了解，更深刻領(lǐng)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。針對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的不足，人力資源部將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門改進(jìn)，采取相應(yīng)的糾偏措施不斷跟蹤，調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)。建立良好的工作與人際關(guān)系對(duì)我們個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識(shí)的提高有重要意義。剛來公司時(shí)總感覺工作很多,雜且亂,經(jīng)常工作只做了個(gè)表面,比如預(yù)交各項(xiàng)行政費(fèi)用。做完1件事,標(biāo)明完成記號(hào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教育。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長城，讓我們?cè)谄椒驳膷徫簧吓`行，為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。培訓(xùn)的目的一個(gè)是讓我們了解企業(yè)文化，了解工作所需的專業(yè)知識(shí)，另一個(gè)就是讓我們?cè)鯓痈玫娜谌氲诫娦胚@個(gè)大家庭中，奉獻(xiàn)自己的知識(shí)和力量。中國電信作為一家世界500強(qiáng)的大型國有企業(yè)，我能在里面工作是一件很榮幸的事情。在這兩個(gè)月的培訓(xùn)中，我的知識(shí)體系得到了更新，團(tuán)隊(duì)精神得到了提高，情操得到了陶冶，使我受益匪淺。前臺(tái)工作比較瑣碎,如何做到有條不紊 這就與工作的目標(biāo)與計(jì)劃有著相當(dāng)大的關(guān)系。總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心,責(zé)任感,危機(jī)感(憂患意識(shí)),競爭意識(shí),民主意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。醫(yī)院規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范我們的行為，促進(jìn)人員的管理。應(yīng)時(shí)而動(dòng) 迎風(fēng)策馬為了充分了解新員工輪訓(xùn)的實(shí)施情況，人力資源部通過個(gè)別訪談、重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析觀察、調(diào)查問卷等形式，對(duì)輪訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤，認(rèn)真聽取受訓(xùn)員工反饋，應(yīng)時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，探索前行，將輪訓(xùn)中穿插的部分課程調(diào)整為集中授課，并作為網(wǎng)絡(luò)授課的試點(diǎn)，深入拓展教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用媒體技術(shù)拓寬學(xué)習(xí)渠道；開闊學(xué)生視野，啟發(fā)其分析問題、研究問題、解決問題的思路。崗位基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)是針對(duì)技能操作類、專業(yè)技術(shù)類和行政職能類三種類型的員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程。作為剛剛從學(xué)校里面畢業(yè)的學(xué)生，我們的知識(shí)面僅僅限于書本上面的所得，對(duì)于單位的各生產(chǎn)部門的概況，對(duì)于各生產(chǎn)部門實(shí)際操作以及日常工作中的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)，我們卻是一無所知，正因如此，應(yīng)單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們進(jìn)行了為期半年的輪崗培訓(xùn)?！薄爸R(shí)競賽激動(dòng)人心，我們學(xué)到了不少東西。2011年6月，上飛公司開始啟動(dòng)重構(gòu)培