國(guó)壽保險(xiǎn)08版收展基本法(完整版)
【正文】 單持續(xù)率≤ 80%、有效投訴 ≥ 2件者 ，可不受指標(biāo)限制，直接降級(jí)或解除合同。 (4) 日?？己酥辽?4次在 達(dá)標(biāo) 以上 ， 無(wú)不 達(dá)標(biāo) 。 區(qū)經(jīng)理由區(qū)域收展部根據(jù)發(fā)展需要和整體規(guī)劃任命產(chǎn)生，以上標(biāo)準(zhǔn)是必要條件。 35 準(zhǔn)組經(jīng)理由區(qū)域收展部根據(jù)發(fā)展需要和整體規(guī)劃任命產(chǎn)生，以上標(biāo)準(zhǔn)是必要條件 最近 3個(gè)月 日?？己硕荚谶_(dá)標(biāo)以上 最近 3個(gè)月綜合保單持續(xù)率≥95% 任收展主任 6個(gè)月以上或高級(jí)收展主任職級(jí)以上 (系列轉(zhuǎn)換 )； 本人直接引進(jìn)準(zhǔn)收展員1名 最近 3個(gè)月FYC≥3Q 收展主任晉準(zhǔn)組經(jīng)理必要指標(biāo) * 資料來(lái)源： 36 準(zhǔn)組經(jīng)理轉(zhuǎn)正指標(biāo) Core 任準(zhǔn)組經(jīng)理 3個(gè)月以上 最近 3個(gè)月 FYC≥2Q 個(gè)人最近 3個(gè)月綜合保單持續(xù)率 ≥95% 考核期內(nèi)日?？己硕荚谶_(dá)標(biāo)以上 考核期內(nèi)全組月均新單舉績(jī)率≥80%, 人員留存率 ≥80% 若連續(xù)兩個(gè)考核期均無(wú)法達(dá)成轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，則降回原職級(jí) 37 個(gè)人指標(biāo)： (1) 考核期內(nèi)持續(xù)率 ≥ 95%； (2) 考核期內(nèi) FYC≥ 2Q，日?？己?2次以上達(dá)標(biāo)，無(wú)不達(dá)標(biāo)； (3) 考核期內(nèi)引進(jìn)準(zhǔn)收展員一名 。 26 考核方式 日常考核 與 職級(jí)考核 分離。 所轄組津貼＝所轄組 FYC合計(jì) 津貼比率 收展處團(tuán)隊(duì)月保單持續(xù)率 檔次 所轄組當(dāng)月人均 FYC與 Q的比值（用 X表示） 津貼 比率 1 X≤ 3% 2 ＜ X＜ 1 4% 3 X≥1 5% 22 區(qū)經(jīng)理津貼 ＝轄區(qū) FYC合計(jì) 津貼比率 收展區(qū)團(tuán)隊(duì)月保單持續(xù)率 檔次 所轄處當(dāng)月人均 FYC與 Q的比值（用 X表示） 津貼 比率 1 X≤ 2% 2 ＜ X＜ 1 4% 3 X≥ 1 6% 23 引才獎(jiǎng)和培育獎(jiǎng) ? (一 ) 引才獎(jiǎng)：收展員以上職級(jí)人員所推薦或引進(jìn)的人員在其通過試用考核的次月向引才者獎(jiǎng)勵(lì) 400元；被引進(jìn)人員第一次收展員日?？己撕细竦漠?dāng)月，再獎(jiǎng)勵(lì) 400元。 1 2 我們的自我定位 ? 我是誰(shuí)？ ? 我為何而來(lái)？ ? 我要做什么？ ? 窮人學(xué)習(xí)為生存 ,富人學(xué)習(xí)為力量 ! ? 心在哪里財(cái)富就在哪里 ! 3 管理框架 經(jīng)營(yíng)平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)職涯規(guī)劃 收益最大的人，一定是最了解基本法、最擅用基本法的人（守紀(jì)律者最自由，懂規(guī)則者最占先） ? 我們?nèi)绾慰创痉ǎ? 4 基本法 核心目標(biāo)： 提高服務(wù)品質(zhì) ,整合公司客戶資源 ,建立一支收展并重的服務(wù)型銷售隊(duì)伍！ 5 基本法 收展根本大法 ! 收展人員利益的源泉保證 ! 新和尚挑水故事 . 6 ?工具 ?舞臺(tái) 08版基本法是什么？ * 資料來(lái)源： 金礦 機(jī)遇 三流的人抱怨沒有機(jī)會(huì)，二流的人錯(cuò)過了機(jī)會(huì)， 一流的人看見了機(jī)會(huì) 7 主要內(nèi)容 ? 管理架構(gòu) ? 職級(jí)與職責(zé) ? 各職級(jí)待遇 ? 考核方式（日?？己恕⒙毤?jí)考核） 8 區(qū)域收展部 收展區(qū) 收展區(qū) 收展區(qū) 收展處 收展處 收展處 收展組 收展組 收展組 收 展 主 任 收
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