【正文】 這個(gè)角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本原則應(yīng)是維持壟斷地位，即占據(jù)有利位置，他稱之為“卡位”；據(jù)此邏輯他演繹出“降低同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”、“提高進(jìn)入壁壘”、“提高對(duì)上游供應(yīng)商的談判實(shí)力”及“提高對(duì)下游顧客的談判實(shí)力”等原則，在此基本原則基礎(chǔ)上，細(xì)化出若干項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略措施?，F(xiàn)行成本管理存在很多弊端，使得管理者不能做出科學(xué)合理的決策，同時(shí)也無(wú)法滿足價(jià)值管理的需要，通過(guò)對(duì)成本管理理論與價(jià)值鏈理論的分析，探討 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下 二者在理論上的結(jié)合與實(shí)際應(yīng)用方法， 構(gòu)建 符合時(shí)代發(fā)展需要的、能夠切實(shí)在現(xiàn)代企業(yè)決策控制中發(fā)揮重要作用的成本管理系統(tǒng)的框架。 1 引言 選題背景 隨著全球一體化的深入和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)歩，人類社會(huì)活動(dòng)已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)往知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)所面臨的管理模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出很多新的特質(zhì)。 6 某農(nóng)業(yè)企業(yè) 實(shí)施價(jià)值鏈成本管理實(shí)證研究 21 4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本 管理 分析 22 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈作業(yè)分析 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)分析 5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本 管理 分析 農(nóng)業(yè)企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析 18 農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn) 13 價(jià)值鏈成本管理理論 5 國(guó)內(nèi)研究概述 1 1 引言 關(guān)鍵詞 ： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ； 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 ； 外部?jī)r(jià)值鏈 ； 價(jià)值鏈成本管理 目 錄 摘 要 15 價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變必然會(huì)引發(fā)企業(yè)管理理論的變動(dòng)。 ②基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的價(jià)值鏈 成本管理研究是以作業(yè)為分析對(duì)象 ， 把價(jià)值鏈與企業(yè) 的成本管理相結(jié)合 ，使 成本管理從動(dòng)因上找出解決問(wèn)題的辦法 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種基本形式：一是較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本，二是較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)差異化的能力，以及因?yàn)椴町惢冻隽祟~外成本后能通過(guò)溢價(jià)把成本收回來(lái)的能力。 隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學(xué)者們對(duì)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)也逐步深化，杰弗里 Henry 認(rèn)為對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析可以全面有效地揭示企業(yè)的戰(zhàn)略成本信息，并據(jù)此相應(yīng)降低價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本，在消除成本劣勢(shì)的同時(shí)不斷創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。 關(guān)于價(jià)值鏈的研究概述 與國(guó)外相比，在我國(guó)企業(yè)價(jià)值鏈概念的提出和運(yùn)用時(shí)間較晚，我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首次提出了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念，他認(rèn)為：“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究，即收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值 增值和價(jià)值分配的一種管理活動(dòng)。 劉淑蓮以自由現(xiàn)金流量?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，研究企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)價(jià)值發(fā)現(xiàn)和價(jià)值增值，而不拘泥于價(jià)值評(píng)估模型的推論和具體的計(jì) 算方法，從經(jīng)營(yíng)觀和財(cái)務(wù)觀兩方面探索價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素。韓池清，王洪漠 認(rèn)為 對(duì)成本進(jìn)行有效的定位是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析的第一步，其次 在價(jià)值提供和價(jià)值創(chuàng)造兩個(gè)方面對(duì)成本進(jìn)行控制，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造 — 成本投入 — 創(chuàng)造價(jià)值”的良性循環(huán)。 主要研究?jī)?nèi)容有： 引言。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外 部?jī)r(jià)值鏈成本分析 。本文結(jié)合一個(gè)具體案例來(lái)說(shuō)明價(jià)值鏈成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的具體運(yùn)用。波特于 1985 年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首先提出 ，他認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)為了創(chuàng)造顧客價(jià)值而進(jìn)行的一系列作業(yè)，是企業(yè) 進(jìn)行設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合體?？偠灾?，價(jià)值鏈就是開(kāi)始于供應(yīng)商，并以顧客價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)為終點(diǎn)的一系列價(jià)值增值和創(chuàng)造活動(dòng)。 價(jià)值鏈成本管理理論 價(jià)值鏈成本管理的定義 價(jià)值鏈成本管理是指 企業(yè)在價(jià)值鏈管理的環(huán)境下， 以價(jià)值鏈理論和成本管理理論為 基礎(chǔ) ， 以價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因?yàn)楣ぞ?， 以價(jià)值鏈聯(lián)盟的核心企業(yè)為中心，全面 調(diào)查、 收集、分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化 ， 對(duì)價(jià)值鏈上中下游各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程和成本進(jìn)行管理和控制，整合價(jià)值鏈資源，以獲取價(jià)值鏈長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值鏈整體價(jià)值增值為目的的一種成本管理方法。 企業(yè)將這些成本處理得好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存。 （ 3） 客戶成本管理 對(duì) 銷售渠道 的 選擇和客戶需求 的 滿足會(huì)影響 企業(yè) 價(jià)值鏈成本結(jié)構(gòu)，客戶成本管理是基于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的了解和企業(yè)戰(zhàn)略地位判斷的基礎(chǔ)上，通過(guò)價(jià)值鏈組織與客戶溝通，進(jìn)行客戶關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)，降低成本。 根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì) ， 立足于大農(nóng) 業(yè)的角度 ，農(nóng)業(yè)企業(yè)被定義為 使用一定勞動(dòng) 生產(chǎn) 資料 ， 以現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式為主 ， 進(jìn)行現(xiàn)代專業(yè)分工協(xié)作 ， 獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ， 自負(fù)盈虧 ， 從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織 ， 它包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通、間接與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)、農(nóng)業(yè)中介、農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)業(yè)科技等企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在不斷追求自我發(fā)展的同時(shí) ，對(duì) 促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展 、調(diào)整農(nóng)村生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民素質(zhì)、增加農(nóng)民收入等起到了巨大 作用。 （ 3） 物流 的約束性 及路徑 的 復(fù)雜性 農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈 物流 的 約束性 主要 表現(xiàn)在兩個(gè)方面 ， 一方面農(nóng)產(chǎn)品物 流能力的制約； 另一方面宏觀物流環(huán)境、國(guó)家 物流政策、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化等對(duì)農(nóng)產(chǎn) 品 物流形成 的 外部約束和局限。 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題及 原因分析 （ 1）數(shù)據(jù)收集困難 在價(jià)值鏈成本管理 過(guò)程中 ， 存在的首要問(wèn)題 就 是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)收集比較困難。增值性是指作業(yè)是否對(duì)顧客價(jià)值的產(chǎn)生有用，據(jù)此可以把我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的作業(yè)分為增值性作業(yè)和非增值性作業(yè)； 增值性作業(yè) 是指對(duì)最終顧客價(jià)值的形成起促進(jìn)作用的作業(yè)，非增值性作業(yè)是指資源 消耗 不合理、對(duì)最終顧客價(jià)值的形成 不起促進(jìn)作用或者即使消除也不會(huì)對(duì)顧客價(jià)值產(chǎn)生影響的作業(yè)。 在具體分析過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： （ 1）如果某個(gè)增值性作業(yè)所形成的最終顧客 價(jià) 值小于該作業(yè)所消耗的資源成本，應(yīng)把該作業(yè)重新劃分為非增值性作業(yè)； （ 2）如果某個(gè)增值性作業(yè)可以通過(guò)其他可替代性作業(yè)來(lái)降低該作業(yè)的成本，那么應(yīng) 把該作業(yè)單獨(dú)列出并劃分為可替代性作業(yè)，并 對(duì)該作業(yè)的資源消耗與收益和其可替代性作業(yè)進(jìn)行對(duì)比，以明確是否可以對(duì)作業(yè)進(jìn)行替代； （ 3）為了提高資源的有效利用率，應(yīng)合理配置企業(yè)資源，把有限的資源重點(diǎn)運(yùn)用到增值性作業(yè)上； （ 4）當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致 企業(yè)的生產(chǎn)流程發(fā)生變化時(shí) ，某些作業(yè)變得不再必要，則需要將這些作業(yè)重新劃分為非增值性作業(yè)； （ 5）如果非增值性作業(yè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和最終顧客價(jià)值的形成不產(chǎn)生破壞性的 影響 ，則可以對(duì)其予以消除；如果在現(xiàn)有生產(chǎn)流程下非增值性作業(yè)占企業(yè)所有作業(yè)的比重較大，則可以考慮重新再造企業(yè)的生產(chǎn)流程，以降低非增值性作業(yè) 的成本消耗。 （ 2）企業(yè)作業(yè)及作業(yè)增值分析難以確定 企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行管理時(shí) ， 首先是企業(yè)作業(yè)難以確定 ，在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中普遍存在著作業(yè)的遺漏及重復(fù)等問(wèn)題； 其次就是對(duì)作業(yè)的增值分析、效率分析及效益分析時(shí) ， 很多時(shí)候只是在定性方面進(jìn)行衡量 ， 對(duì)定量方面研究的方 法很少 ， 導(dǎo)致企業(yè)的作業(yè)成本法實(shí)施效果有限。物流路徑的復(fù)雜性主要源于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散性和農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的普遍性， 這決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈中一體化物流控制上的高難度、管理上的復(fù)雜性 和物流硬件投資上的巨大性。同時(shí) ， 由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品 大 多數(shù)是人類生活的必需品 ，所以 產(chǎn)品的市場(chǎng)具有廣泛性 ， 但需求彈性比較小 ，因此它具有較強(qiáng)的剛性需求 。農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣是具有獨(dú)立法人資格的企業(yè) ，所以 應(yīng)符合現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求 ； 農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣 也 能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 自主經(jīng)營(yíng)并追求經(jīng)濟(jì)效 益最大化。 3 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理分析 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念和特點(diǎn) 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念 隨著社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的快速發(fā)展 ，農(nóng)業(yè)的概念得到了不斷的深化和拓展 。價(jià)值鏈成本管理在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，對(duì)價(jià)值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤、查詢、計(jì)量和記錄，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制和評(píng)價(jià)。 可見(jiàn)，價(jià)值鏈成本管理 關(guān)注企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，從產(chǎn)品原料的采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售、售后服務(wù)，其重點(diǎn)在于確認(rèn)企業(yè)占據(jù)價(jià)值鏈中的哪一部分或哪些部分，從而分析采用何種組合才能達(dá)到總成本最小、總價(jià)值最大的目標(biāo)。 波特僅 局限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析， Shank 和 Govindarajan 拓展了價(jià)值鏈分析的范圍，他們認(rèn)為還可以對(duì)企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析 。基本活動(dòng)是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的主體；輔助活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈起輔助作用，支持企業(yè)基本活動(dòng)的開(kāi)展。其中， 低成本戰(zhàn)略是指通 過(guò)較 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它主張 以很低的單位成本價(jià)格為敏感用戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品