【正文】 這個角度出發(fā)，認為企業(yè)競爭的基本原則應是維持壟斷地位，即占據(jù)有利位置，他稱之為“卡位”；據(jù)此邏輯他演繹出“降低同業(yè)競爭力”、“提高進入壁壘”、“提高對上游供應商的談判實力”及“提高對下游顧客的談判實力”等原則，在此基本原則基礎上，細化出若干項競爭戰(zhàn)略措施?，F(xiàn)行成本管理存在很多弊端，使得管理者不能做出科學合理的決策，同時也無法滿足價值管理的需要，通過對成本管理理論與價值鏈理論的分析，探討 競爭戰(zhàn)略下 二者在理論上的結合與實際應用方法， 構建 符合時代發(fā)展需要的、能夠切實在現(xiàn)代企業(yè)決策控制中發(fā)揮重要作用的成本管理系統(tǒng)的框架。 1 引言 選題背景 隨著全球一體化的深入和科學技術的進歩，人類社會活動已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟往知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)所面臨的管理模式和經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了天翻地覆的變化，企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)出很多新的特質。 6 某農(nóng)業(yè)企業(yè) 實施價值鏈成本管理實證研究 21 4 競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)內部價值鏈成本 管理 分析 22 內部價值鏈作業(yè)分析 內部價值鏈活動分析 5 競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外部價值鏈成本 管理 分析 農(nóng)業(yè)企業(yè)縱向價值鏈分析 18 農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈的特點 13 價值鏈成本管理理論 5 國內研究概述 1 1 引言 關鍵詞 ： 競爭戰(zhàn)略 ； 內部價值鏈 ； 外部價值鏈 ； 價值鏈成本管理 目 錄 摘 要 15 價值鏈成本管理的內容 企業(yè)競爭戰(zhàn)略和營銷觀念的轉變必然會引發(fā)企業(yè)管理理論的變動。 ②基于競爭戰(zhàn)略下的價值鏈 成本管理研究是以作業(yè)為分析對象 ， 把價值鏈與企業(yè) 的成本管理相結合 ，使 成本管理從動因上找出解決問題的辦法 ， 提高企業(yè)競爭力。 企業(yè)競爭優(yōu)勢有兩種基本形式：一是較之競爭對手更低的成本，二是較之競爭對手更強的實現(xiàn)差異化的能力，以及因為差異化付出了額外成本后能通過溢價把成本收回來的能力。 隨著信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，學者們對價值鏈的認識也逐步深化，杰弗里 Henry 認為對企業(yè)進行價值鏈分析可以全面有效地揭示企業(yè)的戰(zhàn)略成本信息，并據(jù)此相應降低價值鏈各環(huán)節(jié)的成本，在消除成本劣勢的同時不斷創(chuàng)造成本優(yōu)勢。 關于價值鏈的研究概述 與國外相比，在我國企業(yè)價值鏈概念的提出和運用時間較晚，我國著名會計學家閻達五教授首次提出了價值鏈會計的概念，他認為：“價值鏈會計是對企業(yè)價值信息及其背后深層次關系的研究，即收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業(yè)價值鏈的控制和管理，保證企業(yè)的價值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運轉，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價值 增值和價值分配的一種管理活動。 劉淑蓮以自由現(xiàn)金流量價值鏈為基礎，研究企業(yè)價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略設計之間的關系，強調價值發(fā)現(xiàn)和價值增值，而不拘泥于價值評估模型的推論和具體的計 算方法，從經(jīng)營觀和財務觀兩方面探索價值創(chuàng)造的驅動因素。韓池清，王洪漠 認為 對成本進行有效的定位是企業(yè)進行價值鏈分析的第一步，其次 在價值提供和價值創(chuàng)造兩個方面對成本進行控制，在此基礎上，實現(xiàn)“價值創(chuàng)造 — 成本投入 — 創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)。 主要研究內容有： 引言。 競爭戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)外 部價值鏈成本分析 。本文結合一個具體案例來說明價值鏈成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的具體運用。波特于 1985 年在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出 ，他認為價值鏈是企業(yè)為了創(chuàng)造顧客價值而進行的一系列作業(yè)，是企業(yè) 進行設計 、生產(chǎn)、營銷、交貨及對產(chǎn)品起輔助作用的一系列價值創(chuàng)造活動的集合體?？偠灾?，價值鏈就是開始于供應商，并以顧客價值得以實現(xiàn)為終點的一系列價值增值和創(chuàng)造活動。 價值鏈成本管理理論 價值鏈成本管理的定義 價值鏈成本管理是指 企業(yè)在價值鏈管理的環(huán)境下， 以價值鏈理論和成本管理理論為 基礎 ， 以價值鏈分析和成本動因為工具 ， 以價值鏈聯(lián)盟的核心企業(yè)為中心，全面 調查、 收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構建和優(yōu)化 ， 對價值鏈上中下游各環(huán)節(jié)的作業(yè)流程和成本進行管理和控制，整合價值鏈資源，以獲取價值鏈長期競爭優(yōu)勢和價值鏈整體價值增值為目的的一種成本管理方法。 企業(yè)將這些成本處理得好壞直接關系到企業(yè)的生存。 （ 3） 客戶成本管理 對 銷售渠道 的 選擇和客戶需求 的 滿足會影響 企業(yè) 價值鏈成本結構，客戶成本管理是基于企業(yè)對市場發(fā)展趨勢的了解和企業(yè)戰(zhàn)略地位判斷的基礎上，通過價值鏈組織與客戶溝通，進行客戶關系管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤，降低成本。 根據(jù)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實和趨勢 ， 立足于大農(nóng) 業(yè)的角度 ，農(nóng)業(yè)企業(yè)被定義為 使用一定勞動 生產(chǎn) 資料 ， 以現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式為主 ， 進行現(xiàn)代專業(yè)分工協(xié)作 ， 獨立經(jīng)營 ， 自負盈虧 ， 從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關的經(jīng)濟組織 ， 它包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通、間接與農(nóng)業(yè)相關的企業(yè)、農(nóng)業(yè)中介、農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)業(yè)科技等企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在不斷追求自我發(fā)展的同時 ，對 促進農(nóng)業(yè)發(fā)展 、調整農(nóng)村生產(chǎn)結構、提高農(nóng)民素質、增加農(nóng)民收入等起到了巨大 作用。 （ 3） 物流 的約束性 及路徑 的 復雜性 農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈 物流 的 約束性 主要 表現(xiàn)在兩個方面 ， 一方面農(nóng)產(chǎn)品物 流能力的制約； 另一方面宏觀物流環(huán)境、國家 物流政策、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)規(guī)范及標準化等對農(nóng)產(chǎn) 品 物流形成 的 外部約束和局限。 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問題及 原因分析 （ 1）數(shù)據(jù)收集困難 在價值鏈成本管理 過程中 ， 存在的首要問題 就 是企業(yè)內部數(shù)據(jù)收集比較困難。增值性是指作業(yè)是否對顧客價值的產(chǎn)生有用，據(jù)此可以把我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的作業(yè)分為增值性作業(yè)和非增值性作業(yè)； 增值性作業(yè) 是指對最終顧客價值的形成起促進作用的作業(yè)，非增值性作業(yè)是指資源 消耗 不合理、對最終顧客價值的形成 不起促進作用或者即使消除也不會對顧客價值產(chǎn)生影響的作業(yè)。 在具體分析過程中，應注意以下幾個方面： （ 1）如果某個增值性作業(yè)所形成的最終顧客 價 值小于該作業(yè)所消耗的資源成本，應把該作業(yè)重新劃分為非增值性作業(yè)； （ 2）如果某個增值性作業(yè)可以通過其他可替代性作業(yè)來降低該作業(yè)的成本，那么應 把該作業(yè)單獨列出并劃分為可替代性作業(yè)，并 對該作業(yè)的資源消耗與收益和其可替代性作業(yè)進行對比，以明確是否可以對作業(yè)進行替代； （ 3）為了提高資源的有效利用率，應合理配置企業(yè)資源，把有限的資源重點運用到增值性作業(yè)上； （ 4）當環(huán)境發(fā)生變化導致 企業(yè)的生產(chǎn)流程發(fā)生變化時 ，某些作業(yè)變得不再必要，則需要將這些作業(yè)重新劃分為非增值性作業(yè)； （ 5）如果非增值性作業(yè)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和最終顧客價值的形成不產(chǎn)生破壞性的 影響 ，則可以對其予以消除；如果在現(xiàn)有生產(chǎn)流程下非增值性作業(yè)占企業(yè)所有作業(yè)的比重較大，則可以考慮重新再造企業(yè)的生產(chǎn)流程，以降低非增值性作業(yè) 的成本消耗。 （ 2）企業(yè)作業(yè)及作業(yè)增值分析難以確定 企業(yè)運用作業(yè)成本法對企業(yè)內部價值鏈進行管理時 ， 首先是企業(yè)作業(yè)難以確定 ，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中普遍存在著作業(yè)的遺漏及重復等問題； 其次就是對作業(yè)的增值分析、效率分析及效益分析時 ， 很多時候只是在定性方面進行衡量 ， 對定量方面研究的方 法很少 ， 導致企業(yè)的作業(yè)成本法實施效果有限。物流路徑的復雜性主要源于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散性和農(nóng)產(chǎn)品消費的普遍性， 這決定了農(nóng)業(yè)企業(yè)價值鏈中一體化物流控制上的高難度、管理上的復雜性 和物流硬件投資上的巨大性。同時 ， 由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品 大 多數(shù)是人類生活的必需品 ，所以 產(chǎn)品的市場具有廣泛性 ， 但需求彈性比較小 ，因此它具有較強的剛性需求 。農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣是具有獨立法人資格的企業(yè) ，所以 應符合現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求 ； 農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣 也 能夠獨立承擔經(jīng)濟責任 ， 自主經(jīng)營并追求經(jīng)濟效 益最大化。 3 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理分析 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念和特點 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念 隨著社會的進步和生產(chǎn)力的快速發(fā)展 ，農(nóng)業(yè)的概念得到了不斷的深化和拓展 。價值鏈成本管理在現(xiàn)代信息技術的支持下，對價值鏈上發(fā)生的業(yè)務進行實時的跟蹤、查詢、計量和記錄，并進行實時的控制和評價。 可見，價值鏈成本管理 關注企業(yè)的整個經(jīng)濟活動過程，從產(chǎn)品原料的采購、生產(chǎn)到銷售、售后服務，其重點在于確認企業(yè)占據(jù)價值鏈中的哪一部分或哪些部分，從而分析采用何種組合才能達到總成本最小、總價值最大的目標。 波特僅 局限于對企業(yè)內部價值鏈進行分析， Shank 和 Govindarajan 拓展了價值鏈分析的范圍，他們認為還可以對企業(yè)的外部價值鏈和競爭對手價值鏈進行分析 。基本活動是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務的過程，是企業(yè)經(jīng)營活動 的主體；輔助活動對企業(yè)價值鏈起輔助作用，支持企業(yè)基本活動的開展。其中， 低成本戰(zhàn)略是指通 過較 競爭對手更低的成本 獲得競爭優(yōu)勢，它主張 以很低的單位成本價格為敏感用戶生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品