【正文】 ，此種戰(zhàn)略的要決是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái) 降低平均支出 ， 同時(shí)借大量生產(chǎn)取得專業(yè)化的工作效率 ， 使整體成本下降 ，產(chǎn)品價(jià)格的擬定就可以比 同業(yè)低 ，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由此產(chǎn)生；差異化戰(zhàn)略是指較 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)差異化的能力 ， 以及因?yàn)?實(shí)現(xiàn) 差異化 而付出的 額外成本 可以 通過(guò)溢價(jià)把成本收回來(lái)的能力 ，它旨在 對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感的用戶提供某產(chǎn)業(yè)中獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù) ， 并由此獲得溢價(jià)報(bào)酬 ； 集聚化戰(zhàn)略 則 專注于某一細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)，最大特點(diǎn)是不追求大市場(chǎng)的小份額，而追求小市場(chǎng)的大 份額 ， 該戰(zhàn)略可以分為成本集聚戰(zhàn)略和差異集聚戰(zhàn)略 。 某農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理實(shí)證研究 結(jié)論。 相關(guān)基本理論概述。段姝和寇勇剛認(rèn)為僅通過(guò)降低企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 ， 企業(yè)必須建立基于價(jià)值鏈的全面成本管理理念 ， 注重采購(gòu)成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)制造成本、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本、資本經(jīng)營(yíng)成本等的管理。 田中禾、張曉芳提出企業(yè)應(yīng)建立一種基于價(jià)值鏈的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法，在對(duì)影響企業(yè)價(jià)值增值的財(cái)務(wù)因素進(jìn)行評(píng)估的同時(shí)，考慮影響企業(yè)價(jià)值增值的非財(cái)務(wù)因素，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 的目標(biāo)。張繼焦主要對(duì)實(shí)施手段進(jìn)行了分析；遲曉英、宣國(guó)良總結(jié)了前人對(duì)價(jià)值鏈理論研究的觀點(diǎn)，并結(jié)合科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的事實(shí)，他們把重點(diǎn)放在技術(shù)發(fā)展對(duì)價(jià)值鏈的影響，尤其是信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的影響；同時(shí)提出現(xiàn)有價(jià)值鏈理論研究的問(wèn)題和不足，并對(duì)價(jià)值鏈理論做出展望，認(rèn)為定量研究?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化與管理應(yīng)是深入研究的重點(diǎn)。 國(guó)內(nèi)研究概述 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究概述 我國(guó)是從 20 世紀(jì) 80 年代引入戰(zhàn)略管理的，王毅、陳勁、許慶瑞 ]對(duì)于目前企業(yè)發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的歸核化問(wèn)題展開(kāi)了一定研究，他們將核心能力具體化，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的測(cè)量指標(biāo)，并進(jìn)行了較為規(guī)范的實(shí)證分析，雖然這種研究指標(biāo)以及樣品的選取還有待于進(jìn)一步精確，但已開(kāi)辟了 國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域一個(gè)新的研究方法。斯維奧克拉提出了虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)有兩個(gè)維度，一個(gè)維度是物質(zhì)資源的競(jìng)爭(zhēng)，另一個(gè)是市場(chǎng)空間基于信息資源的競(jìng)爭(zhēng)。 關(guān)于價(jià)值鏈的研究概述 價(jià)值鏈概念是由邁克爾 研究意義 經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何獲得并有效運(yùn)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)和持久發(fā)展的重要手段。相關(guān)研究表明，我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力還相當(dāng)缺乏，應(yīng)引起企業(yè)的重視。 17 農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn) 16 3 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理分析 11 研究 的 方法 5 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究 4 研究意義 4 研究目的 將 價(jià)值鏈的思想引入到成本管理中，有助于企業(yè)更客觀、 更 清晰地得到企業(yè)成本信息，從戰(zhàn)略 的高度對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài) 管理 ；價(jià)值鏈成本管 理 是一種新型的管理制度，更好地體現(xiàn)了企業(yè)成本管理的優(yōu)異性，使企業(yè)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷 和服務(wù) 等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理得以實(shí)現(xiàn) ， 它以價(jià)值鏈和成本管理等理念為指導(dǎo)，以提高成本投入的有效性，實(shí)現(xiàn)并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，全面收集 、 分析和利用價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息以支持企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，并為管理決策提供依據(jù) ，農(nóng)業(yè) 企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理是應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，是解決成本管理問(wèn)題的需要，也是提高抵御危機(jī)能力的需要 。 8 研究的內(nèi)容和方法 17 農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念 20 農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題及原因分析 現(xiàn)代企業(yè)誰(shuí)能夠最快地吸收現(xiàn)代化的管理理論和方法，并運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，誰(shuí)就會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；誰(shuí)擁有更多的知識(shí)，誰(shuí)能夠最快地吸收各種管理創(chuàng)新，把更多的知識(shí)組合成獨(dú)特的能力，誰(shuí)就能夠具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力并贏得市場(chǎng)。所以基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究具有以下重要意義： ①站在農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)資金流、信息流、價(jià)值流的研究出發(fā)，運(yùn)用 現(xiàn)有的先進(jìn)成本管理理論 ，推進(jìn)成本管理水平， 識(shí)別和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ②通過(guò)對(duì) 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析，深入到作業(yè)，對(duì)作業(yè)的增值性進(jìn)行分析，消除不增值作業(yè) 來(lái)降低成本；對(duì)橫向價(jià)值鏈分析，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，確定企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 幫助企業(yè)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；對(duì)縱向價(jià)值鏈分析，對(duì) 價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、銷售商和顧客進(jìn)行 分析，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而降低整個(gè)價(jià)值鏈的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的多贏 ； ③有助于豐富并發(fā)展企業(yè)成本管理方面的理論研究成果，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有一定的指導(dǎo)作用，具有重要的理論意義 和現(xiàn)實(shí)意義?！彼鲝堄脙r(jià)值鏈分析來(lái)改善企業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值鏈體現(xiàn)在包括供應(yīng)商、渠道以及顧客價(jià)值鏈在內(nèi)的價(jià)值系統(tǒng)之中。 Henri C. Dekker 指出，隨著企業(yè)之 間的復(fù)雜性逐漸加劇，企業(yè)之間優(yōu)化和協(xié)調(diào)的信息已經(jīng)不能通過(guò)傳統(tǒng)成本管理來(lái)提供，而價(jià)值鏈成本管理很好地解決了這一問(wèn)題，使得企業(yè)加快了對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。在研究方法上已開(kāi)始注重一定的規(guī)范性，從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗(yàn)證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線，但是這些研究多局限于理論方面，且缺乏規(guī)范的實(shí)證檢驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用尚顯不足。 劉開(kāi)崧對(duì)企業(yè)和供應(yīng)鏈的邊界進(jìn)行了探討，指出供應(yīng)鏈上的重新排位會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法產(chǎn)生很大的變化，并進(jìn)一步分析了企業(yè)對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是否加強(qiáng)投資、合并、分立、重組或者進(jìn)行財(cái)務(wù)縮減的依 據(jù)。首先 ， 必須調(diào)研具體分析 企業(yè)的現(xiàn)狀，包括員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平、成本管理現(xiàn)狀等幾個(gè)方面； 其次，把價(jià)值鏈分析方法與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合 ，明確本企業(yè)價(jià)值鏈成本的具體涵義，明確價(jià)值鏈成本管理的具體對(duì)象； 再次，具體分析本企業(yè)的 組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品鏈，識(shí)別企業(yè)自身的價(jià)值鏈，并對(duì)企業(yè)的成本價(jià)值鏈進(jìn)行具體分析，包括價(jià)值鏈分析、物流分析和成本動(dòng)因分析，從而明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而使企業(yè)能夠制定并實(shí)施適合企業(yè)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理。 晃新忠提出必須從以下兩方面來(lái)保障價(jià)值鏈成本管理的有效運(yùn)用， 一方面需要提高價(jià)值鏈的價(jià)值流動(dòng)性，另一方面減少價(jià)值鏈運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種資源耗損。包括農(nóng)業(yè)企業(yè)的概念與特點(diǎn)、農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)和農(nóng)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的 現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因分析 。 定量分析與定性 分析相結(jié)合。 價(jià)值鏈理論 按照馬克思的成本價(jià)格理論 ， 有效的勞動(dòng)耗費(fèi) 包括物化勞動(dòng)耗費(fèi)和活勞動(dòng) 耗費(fèi) ，它們 最終 都 要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品 (或勞務(wù) )的價(jià)值。 Shank 和 Govindarajan 在波特價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上提出了價(jià)值鏈的新概念 ，擴(kuò)展了價(jià)值鏈的范圍，他們認(rèn)為 任何企業(yè)的價(jià)值鏈都包括從最初的供應(yīng)商那里取得原材料到最終產(chǎn)品到達(dá)最終客戶手中的全 過(guò)程，每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是企業(yè)所處行業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)組成部分 。企業(yè)通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析，可以明確 企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成本結(jié)構(gòu)和成本水平方面的差異，找 出企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，并合理地彌補(bǔ)和消除競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，并 通過(guò)標(biāo)桿管理、價(jià)值鏈改造和尋求合作等途徑對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置 。企業(yè)成本管理的空間范圍要從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈向企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈延伸， 關(guān)注企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游客戶之間的可能聯(lián)結(jié)，分析供應(yīng)商、客戶對(duì)企業(yè)成本行為產(chǎn)生的影響，收集企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈之間的差異，從而確定企業(yè)及其價(jià)值鏈聯(lián)盟將要采取的成本戰(zhàn)略。 供應(yīng)商成本管理是指通過(guò) 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)分，建立供應(yīng)關(guān)系體系，最主要的是與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將有限的資源向其傾斜，幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理，通過(guò)協(xié)作改進(jìn)工藝、降低總成本、分享超額收益。 因 此 ，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的界定也有了狹義與廣義之分。 （ 2） 自然和市場(chǎng)的雙重風(fēng)險(xiǎn)性 農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受 自然資源 的 多樣性、土地資源 的 稀缺性、生產(chǎn)的周期性、地域性和季節(jié)性等自然力制約 ，即所謂的自然風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中會(huì)受到市場(chǎng) 價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)壁壘等市場(chǎng)因素的影響 ，即所謂的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 。 自然再生產(chǎn)和社會(huì)再生產(chǎn) 的 并存性構(gòu)成了農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的本質(zhì)屬性 ， 這 一屬性直接衍生或與其它因素相結(jié)合形成了農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈的 其它特性 ， 它是形成農(nóng)業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈其它特征的重要基礎(chǔ)或根源。 (3)成本管理方法和核算手段落后 我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè) 成本管理方法相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)比較落后 ，僅 對(duì)成本進(jìn)行了事后核算 ， 無(wú)法實(shí)現(xiàn)事前事中控制 ， 只注重財(cái)務(wù)成本忽視管理成本的核算 ， 很多企業(yè)按產(chǎn)品大類核算成本 ， 成本核算不精細(xì) ， 忽視了營(yíng)銷成本和供應(yīng)成本核算 ；一些回收物資循環(huán)利用 不計(jì)入成本 ，某些企業(yè) 由于實(shí)行部門激勵(lì)制 ， 導(dǎo)致片面追求部門利益 而 忽視了部門之間的合作 ，物流、信 息流和資金流 經(jīng)常扭曲變形 ， 弱化了企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。 4 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本 管理 分析 我國(guó)農(nóng)業(yè) 企業(yè)的橫向價(jià)值鏈活動(dòng)和縱向價(jià)值鏈活動(dòng)最終 都 是為 企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的，因此，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的核心 。 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)分析