汽車4s店總經(jīng)理個人工作總結(jié)(完整版)
【正文】 效評價標(biāo)準(zhǔn)是否可靠不要被“年終沖刺”所迷惑區(qū)別“工作時間”與”露面時間”第四篇：汽車4s店總經(jīng)理職責(zé)汽車4s店總經(jīng)理職責(zé)堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系。八、負責(zé)審定干部和員工的考核結(jié)果，審定員工工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法，審批員工的工資、獎懲和有關(guān)費用。五、負責(zé)把握市場，確立經(jīng)營策略、組織經(jīng)營活動、評估經(jīng)營效果，全面掌握并用足用好廠方的商務(wù)政策，開發(fā)和管理二級網(wǎng)店，提高銷售和售后服務(wù)能力，提升客戶滿意度、市場份額和經(jīng)營效益，完成銷售和售后服務(wù)指標(biāo)。第二篇：汽車4S店總經(jīng)理崗位職責(zé)汽車4S站崗位職責(zé)（試行）總 經(jīng) 理 職 責(zé)一、在集團公司董事長、總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)4S站的工作。第一篇：汽車4S店總經(jīng)理個人工作總結(jié)2010 年是 汽車4S店 開業(yè)并營運的第一年，也是我第一次身兼兩職開展工作。售后服務(wù)部對全體員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理念輸導(dǎo)，強化寶馬理念在工作中的指導(dǎo)方針，結(jié)合 汽車 的企業(yè) 文化，將員工的行為規(guī)范納入設(shè)定的軌道。有效保存廠方和政府部門、媒體的信息文件，重大信息及時上報集團公司。企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外開支計劃，要及時向集團公司報批。在你管理別人之前，你一定要弄明白你希望另人怎樣管理你。負責(zé)公司所需資源的配備。1執(zhí)行董事會決議，支持全面工作，達成店面重要的運營指標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。好社會公共關(guān)系，為4S店樹立良好的企業(yè)品牌形象。銷售渠道與客戶管理。擁有好車，也必須擁有好的售后服務(wù)，“處處為您著想”是作為我們沈陽大眾人不斷奉行的工作理念，我們承諾用最規(guī)范的接待、最先進的設(shè)備、最專業(yè)化的維修來為廣大用戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我謹代表沈陽大眾鈴木店全體員工向在百忙中蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、新聞界朋友們、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！“如此接近”！在日常生活中常常被我們頻繁使用，那么，究竟到底什么是“接近”？一臺不錯的汽車究竟能達到怎樣的“接近”。確定銷售政策。協(xié)調(diào)好4S店銷售部、售后部、市場部等部門之間的關(guān)系。制定公司的具體規(guī)章。負責(zé)公司的財務(wù)工作制度。十、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、負責(zé)加強干部隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。三、全面掌握并帶領(lǐng)員工執(zhí)行集團公司制訂的有關(guān)政策、決定、管理規(guī)定和工作流程。一、2010 年工作目標(biāo)和任務(wù)的完成情況 一）汽車4S 售后部分、— 11 月各項指標(biāo)完成情況 序號 指標(biāo)項目 計劃 實際 完成率 1 維修輛次（臺）10000 872 % 2 維修產(chǎn)值（萬元）5000 3920 % 3 顧客滿意度（CS）89 91 % 4 安全事故（次）0 0 100% 由于開業(yè)前未能按時與 *** 當(dāng)?shù)貎纱蟊ｋU公司（太保和中保）談妥合作協(xié)議，所以對維修產(chǎn)值和維修輛次的完成上造成了困難。預(yù)計到 12 月底，維修產(chǎn)值和維修臺次還略有缺口。召
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