汽車4s店總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-06 07:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得何時(shí)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻和部屬一起分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)四、經(jīng)營權(quán)力集中化，提高總經(jīng)理的控制力五、與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x六、掌握批評下屬的技巧一定要先全面清楚地了解事實(shí)批評針對員工的行為，而不是員工本身 做到有令則行一、通過”號(hào)令”有效指揮下屬二、使你的命令被執(zhí)行得適當(dāng)而迅速每天要專門拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作在你檢查工作之前，仔細(xì)思考一下你要檢查的重點(diǎn)要有選擇地檢查永遠(yuǎn)要越過權(quán)力的鎖鏈要多問問題重新檢查你發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤三、綜合軍隊(duì)司令和樂隊(duì)指揮的長處統(tǒng)馭部屬四、通過嚴(yán)格執(zhí)行命令來樹立權(quán)威命令必須明確下命令要詳盡，不給聽令者留下退路給下屬發(fā)布命令的技巧發(fā)布命令必須有的放矢五、充分利用人力資源，應(yīng)付下屬的推托六、從根本入手，治療企業(yè)內(nèi)部的問題第一線監(jiān)督監(jiān)督者技能考評員工管理風(fēng)格管理績效問題第二章 提高工作效率，贏得更多的時(shí)間 擺脫忙碌，留給自己更多的時(shí)間一、恰當(dāng)?shù)赜?jì)劃好完成工作的時(shí)間表分出輕重緩急八二原則成功模式使用電話防止干擾拒絕依賴性請示有計(jì)劃地拖延不必盡善盡美其他技巧二、掌握時(shí)間整體管理的思想和方法，提高管理時(shí)間質(zhì)量三、更加現(xiàn)實(shí)地估計(jì)時(shí)間檢討一下自己上班后是否在認(rèn)真工作檢討哪些工作是不必做得十全十美的警惕你周圍的時(shí)間殺手四、爭取更多的自由時(shí)間第克泰特法會(huì)義節(jié)時(shí)法授權(quán)借時(shí)法時(shí)間隔離法限制電話法五、有效的”一分鐘管理”技巧一分鐘目標(biāo)一分鐘獎(jiǎng)勵(lì)一分鐘處罰保持事情簡單，從繁雜的事物中擺脫出來一、優(yōu)秀企業(yè)最重要的特征是保持事情簡單二、無需繪制公司組織機(jī)構(gòu)示意圖它們會(huì)使公司機(jī)構(gòu)越來越臃腫它們不利于促進(jìn)各部門協(xié)同工作它們不可能創(chuàng)造穩(wěn)定性它們往往使公司沒有神秘感三、隨身攜帶筆記本或卡片四、妥善處理文件五、盡量開短會(huì)六、使會(huì)議更富有成效開會(huì)前控制好會(huì)議的每一個(gè)段落了解每個(gè)會(huì)議出席人不制定固定的會(huì)議議程會(huì)議后追蹤、督促 提高工作效率一、提高工作效率是現(xiàn)代管理者必備的能力效率比完美更重要提高工作效率的妙計(jì)真正放權(quán)采取有效的策略二、輕松提高個(gè)人的辦事效率定出專項(xiàng)時(shí)間注意小憩注意飲食提前起床避免浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)讓思考速度提高10﹪三、立即行動(dòng)，克服毫無效益的拖延習(xí)慣自我審視克服恐懼不追求完美制造危機(jī)的態(tài)度少允諾多完成制定計(jì)劃不必后悔或優(yōu)柔寡斷建立行動(dòng)檔案四、努力成為你所從事專業(yè)的內(nèi)行工作要比別人更努力告訴員工該怎么做，然后放手讓他們自己去處理問題除非你知道怎樣能做得更好，否則就不要瞎摻乎下決心做好一件事，而不是所有的事當(dāng)事情比較難辦時(shí)
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