汽車4s店總經(jīng)理個人工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 眾所周知，自1988年問世以來，超級維特拉作為緊湊型SUV的先驅(qū)，20年以來都以作為一款具備都市時(shí)尚外型和真正的四驅(qū)性能、能夠感受到駕駛樂趣的SUV而受到好評。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。建立健全4S店統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。1提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。定期召開經(jīng)理辦公會議，共同制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并審議制定重大決策，負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批。善于合作，注重組織建設(shè)敢于冒險(xiǎn)。抓好員工思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提升，建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力的團(tuán)隊(duì)。積極帶領(lǐng)員工參加集團(tuán)公司開展的有關(guān)活動。建章立制，理念導(dǎo)入 服務(wù)行業(yè)，兵馬未動，理念先行。以下是 2010 年度的個人工作總結(jié)。根據(jù)集團(tuán)公司和廠方的要求，制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度，經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)后，組織實(shí)施。無公司外經(jīng)營活動和任何損公肥私行為發(fā)生。做到內(nèi)部無嚴(yán)重管理失職事件發(fā)生，確保無安全事故、生產(chǎn)責(zé)任事故、違反勞動紀(jì)律事故和刑事、治安、政府查處、消費(fèi)投訴、廠方處罰、媒體曝光、司法訴訟等事件發(fā)生。按時(shí)提出公司工作計(jì)劃和各階段的工作安排，檢查各部責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況，并及時(shí)組織實(shí)施。擬訂公司的基本管理制度。健全4S店財(cái)務(wù)管理制度，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。制訂銷售計(jì)劃。第五篇：汽車4S店活動總經(jīng)理 致辭稿尊敬的各位來賓、新聞界朋友：大家上午好！在這嚴(yán)冬時(shí)節(jié)里，各位來賓及新聞界朋友們來到沈陽大眾長安鈴木4S店參加本次“如此接近”的活動現(xiàn)場。最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。汽車銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。制定4S店周、月、季度、半年和工作重點(diǎn)。有投資決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等。言行一致為員工制定明確的具體目標(biāo)告訴員工一定時(shí)期內(nèi)的工作前景能夠盡可能多地給員工一些幫助如果不高興就說出來給下屬一種主人翁的感覺二、管理者常犯的致命錯誤拒絕承擔(dān)個人責(zé)任不能盲目使用人只能控制工作成果附和錯誤的一方對每個人都采取同樣的管理方式忘記利潤的重要性專注業(yè)務(wù)問題經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴是不行的未制定工作標(biāo)準(zhǔn)未訓(xùn)練職工1一味寬恕不勝任工作的職工1只贊賞績效最優(yōu)的職工1試圖操縱職工三、善于反思和內(nèi)省四、允許部下犯錯誤，不要逃避責(zé)任五、坦然承認(rèn)錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任六、做一個普通的老板與下發(fā)建立起充分的信任關(guān)系一、贏得信任的基本原則做事要永遠(yuǎn)誠實(shí)可靠說話要一諾千金在你死我活所有書面聲明中，措辭都要準(zhǔn)確、真實(shí)支持你認(rèn)為正確的事情當(dāng)你做錯了事的時(shí)候，你應(yīng)該理所當(dāng)然地接受批評二、鼓勵員工自己解決問題，認(rèn)真聽取員工的建議三、抓住”基準(zhǔn)點(diǎn)”使別人接受事實(shí)是一大難事表揚(yáng)的奇跡
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1