村級(jí)后備干部培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流材料(完整版)
【正文】 干部隊(duì)伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)： 村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因?yàn)檗r(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素，“村官”隊(duì)伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時(shí)往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級(jí)各項(xiàng)工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級(jí)后備干部36名。 成效 通過深入實(shí)施“三個(gè)‘三加一’”工程，我們探索建立了村級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)的新機(jī)制，壯大了后備干部隊(duì)伍，規(guī)范了后備干部管理，加快了后備干部成長(zhǎng)，為村級(jí)工作儲(chǔ)備了豐富的人才資源和后備力量。本著實(shí)用、有效的原則，鎮(zhèn)村兩級(jí)擴(kuò)大視野，調(diào)動(dòng)農(nóng)村優(yōu)秀青年參與村級(jí)工作的積極性，不斷改善后備干部隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，現(xiàn)職村干部以中青年居多。 村級(jí)后備干部在實(shí)際工作中切實(shí)發(fā)揮了作用。我們按照“選好一個(gè)干部，配強(qiáng)一個(gè)班子，致富一個(gè)村子”的目標(biāo)要求，我鎮(zhèn)不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作形式，把選拔培養(yǎng)村級(jí)后備干部作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工程來抓，納入黨務(wù)工作目標(biāo)考核，定期調(diào)度
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