村級后備干部培養(yǎng)經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 干部隊伍“青黃不接”、后繼乏人的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點： 村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因為農(nóng)村集體經(jīng)濟普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟待遇低等因素，“村官”隊伍缺乏吸引力，一些村在選人用人時往往捉襟見肘，出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。半數(shù)以上后備干部有一定的致富能力，但整體科技水平不高；受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主，參加科技實用技術(shù)培訓(xùn)不多，在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出，在經(jīng)濟發(fā)展和村級各項工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用，缺乏政治素質(zhì)強和致富能力強、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強雙高”型后備干部。截止目前，全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。 成效 通過深入實施“三個‘三加一’”工程，我們探索建立了村級后備干部選拔培養(yǎng)的新機制，壯大了后備干部隊伍，規(guī)范了后備干部管理，加快了后備干部成長，為村級工作儲備了豐富的人才資源和后備力量。本著實用、有效的原則，鎮(zhèn)村兩級擴大視野，調(diào)動農(nóng)村優(yōu)秀青年參與村級工作的積極性，不斷改善后備干部隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，現(xiàn)職村干部以中青年居多。 村級后備干部在實際工作中切實發(fā)揮了作用。我們按照“選好一個干部，配強一個班子，致富一個村子”的目標要求，我鎮(zhèn)不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作形式，把選拔培養(yǎng)村級后備干部作為一項系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工程來抓，納入黨務(wù)工作目標考核，定期調(diào)度
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