創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料(完整版)
【正文】 其中自營出口由零到ｘｘｘｘ萬美元），利潤由ｘｘｘ萬元到ｘｘｘ萬元。 一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。 ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ有限公司始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶煉生產(chǎn)線投產(chǎn)，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超細(xì)粉生產(chǎn)線先后建成，ｘｘｘｘ年自籌資金建成ｘｘｘｘ線。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在30％以上，利潤年遞增20％，職工收入年均提高10％。 在經(jīng)營管理工作中，公司堅(jiān)持管理出效益的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了成本倒算的管理辦法，建立了以成本管理為基礎(chǔ)的全面成本指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了成本考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本考核，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。為此公司制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之風(fēng)，組織公司全體員工利用每周四、六學(xué)習(xí)時(shí)間定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。 為提高員工學(xué)習(xí)的積極性，公司建立了活動(dòng)室、圖書室學(xué)習(xí)室，定其舉行演講比賽、知識(shí)競賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及思想交流會(huì)等豐富了員工的文化生活，陶冶了員工情操。回顧幾年來的發(fā)展之路，經(jīng)歷了太多的艱難與坎坷，我們?cè)陂L期創(chuàng)建學(xué)習(xí)過程中，認(rèn)真總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試新的管理和學(xué)
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