創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料(參考版)
2024-09-28 20:44本頁面
【正文】 第7頁 共7頁?；仡檸啄陙淼陌l(fā)展之路，經(jīng)歷了太多的艱難與坎坷，我們?cè)陂L期創(chuàng)建學(xué)習(xí)過程中，認(rèn)真總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，大膽嘗試新的管理和學(xué)習(xí)模式，積極培養(yǎng)知識(shí)人才和技術(shù)人才，把團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人愿景有效的結(jié)合起來。 為提高員工學(xué)習(xí)的積極性，公司建立了活動(dòng)室、圖書室學(xué)習(xí)室，定其舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及思想交流會(huì)等豐富了員工的文化生活，陶冶了員工情操。為提高形象，公司制定了易成公司電話接打用語及管理部門承諾制度等，要求管理部門對(duì)一線單位提出的各種問題必須限時(shí)給予解決和答復(fù)，有力的制約了推諉、拖拉現(xiàn)象，形成了日事日清的工作作風(fēng)。公司定期舉行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動(dòng)，各單位每月評(píng)出先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，對(duì)同一崗位的員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)評(píng)比的崗位技師、先進(jìn)班組和個(gè)人，公司給予不同程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并定期進(jìn)行總結(jié)考核，對(duì)公司的特殊崗位，管理層舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，有效的提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)也明白學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，提高全員素質(zhì)，和員工的創(chuàng)新力，創(chuàng)造力是一個(gè)長期的過程，公司把這種學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持下去，大力提倡學(xué)用結(jié)合，真正把創(chuàng)建學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)出來。為此公司制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之風(fēng)，組織公司全體員工利用每周四、六學(xué)習(xí)時(shí)間定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。 三、加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷地變化，競(jìng)爭(zhēng)地不斷激
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