5篇一：先進單位申報材料(完整版)
【正文】 制度修訂。全 第 7 頁 共 12 頁 年對共進行培訓 11 次，對管理人員培訓 2 次，對特種作業(yè)人員培訓 6 次，對消防器材使用增訓 3 次。 （ 3）生產(chǎn)輔助費用叉車費用、石墨乳等大項的領用，由生產(chǎn)部簽字，要求分廠建立領用臺帳。 在制品管理。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟運行提供了保 障。強化預案管理，提高事故處置能力。 2024 年 xxx 單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使 xxx 單位管理工作逐漸實 第 2 頁 共 12 頁 現(xiàn)標準化、制度化，精細化。 第 1 頁 共 12 頁 篇一：先進單位申報材料 先進單位申報材料 回首 2024 年， xxx 單位全體員工緊緊圍繞公司 “ 規(guī)范運行管理，提高機組運行經(jīng)濟性，保證機組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行 ” 的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以實現(xiàn)運行四化為目標，凝心聚力，攻堅克難。一是 xxx 單位管理人員帶頭嚴格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監(jiān)督班組成員嚴格 執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運行臺賬，使之適應實際需要。認真吸取去年機組發(fā)生非停事件的教訓，結(jié)合設備運行情況，進一步完善設備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。 2024年，盡管 xxx單位遇到了集控運行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運行人員流失嚴重（ 2024 年 1 月至 11月鍋爐主值缺員高達 50%， 2024年各崗位缺員總數(shù)達 13%），儲備不足；運行四化管理還處于初級階段，指標精細化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是 xxx 單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為 xxx 公司的中堅力量， xxx單位在公司領導的關懷指導下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們 第 5 頁 共 12 頁 有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。生產(chǎn)部組織每月對在制品進行盤點，每次 第 6 頁 共 12 頁 盤點前召開盤點會議，對盤點事項進行要求，并由生產(chǎn)部人員對盤點的準確性進行抽查，以確保掌握在制品數(shù)量的情況，盤點取得成效。 安全管理。 班組管理。根據(jù)公司制度修訂要求，認真研究部署本部門制度的修訂和編制工作。 不斷學習，提高團隊素質(zhì)。嚴細材料管理，每月根據(jù)進尺計劃對材料進行層層分解，實行超罰節(jié)獎制度，每米進尺材料費降低 50 元，實現(xiàn)了節(jié)能降耗提高了經(jīng) 濟效益。采掘一隊現(xiàn)在正在積極投身于 工作面標桿工作面的創(chuàng)建中，正在為創(chuàng)建公司級免檢工作面而努力奮斗。充分利用班前會廣泛開展安全教育宣傳活動和先進科學技術學習
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