創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 20:44本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位先進(jìn)單位申報(bào)材料第2頁(yè) 烈，影響和阻礙公司中發(fā)展的不良因素也愈來(lái)愈多。新的用人機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。 在人員管理上，公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，按照讓想干事的人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位的原則，制定了多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制。 在經(jīng)營(yíng)管理工作中，公司堅(jiān)持管理出效益的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了成本倒算的管理辦法，建立了以成本管理為基礎(chǔ)的全面成本指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了成本考核范圍，通過(guò)堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本考核，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。按照《ｘｘ公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》的要求，每月實(shí)行百分制考核，使iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與精細(xì)化管理有機(jī)地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素質(zhì)。編制下發(fā)了《ｘｘ公司精細(xì)管理實(shí)施計(jì)劃》和《ｘｘ公司精細(xì)管理實(shí)施細(xì)則》。搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在30％以上，利潤(rùn)年遞增20％，職工收入年均提高10％。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和帶領(lǐng)廣大職工搶市場(chǎng)抓質(zhì)量、圖生存求發(fā)展，經(jīng)過(guò)兩年努力，終于在年年減虧的基礎(chǔ)上，于ｘｘｘｘ年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)ｘｘ萬(wàn)元，結(jié)束了連續(xù)多年虧損的局面，使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。 公司建廠后除1ｘｘｘｘ年略有盈利外，基本處于年
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