【正文】 料今年以來，天力公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。以上是我們2008年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的一些做法。如先鋒礦調(diào)度室結(jié)合工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，創(chuàng)新完善了“1730” 自查互檢督促學(xué)習(xí)法（每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，每7天寫一篇心得體會(huì)，每30天召開一次交流互動(dòng)會(huì)），該學(xué)習(xí)法適合煤礦特點(diǎn)，已在我公司包括外來工中推廣普及。五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實(shí)效“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的顯著特點(diǎn)就是“學(xué)為我用，學(xué)有所長”、“超越自我，創(chuàng)新發(fā)展”，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，推動(dòng)生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng)。明確合同管理責(zé)任，實(shí)行了合同管理專人負(fù)責(zé)制度。在財(cái)務(wù)管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計(jì)劃管理方面以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時(shí)編制了符合實(shí)際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應(yīng)管理工作規(guī)范運(yùn)作。在組織特殊工種學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》的同時(shí)，我們還組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全防線》5000冊分發(fā)到全員，并充分利用職工學(xué)校的教育資源優(yōu)勢，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。天馬一井結(jié)合單位實(shí)際組織業(yè)務(wù)技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本知識(shí)、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對(duì)于考試成績優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。機(jī)修廠圍繞“以技評(píng)先”制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，購買專業(yè)書籍，每月車間和廠分別組織技術(shù)比武，對(duì)前3名給予90元、60元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各單位黨政一把手實(shí)行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進(jìn)行一次驗(yàn)收考核，考核結(jié)果按比例與抵押金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。按照方案每月下達(dá)創(chuàng)建計(jì)劃，月底組織驗(yàn)收，在月度例會(huì)上通報(bào)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，交流創(chuàng)建體會(huì)。在學(xué)習(xí)載體上采取內(nèi)部培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、外出參觀、收看錄像、交流學(xué)習(xí)心得、讀書比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學(xué)習(xí)；二是搭建崗位學(xué)習(xí)成才平臺(tái)，以開展職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大力開展職工崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。尤其在學(xué)習(xí)型企業(yè)文化投入方面進(jìn)行了明確規(guī)定，今年投入50萬元費(fèi)用用于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、宣傳輔導(dǎo)、教育培訓(xùn)、評(píng)比表彰方面，鼓勵(lì)職工邊學(xué)習(xí)、邊感悟、邊實(shí)踐，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)。如先鋒礦制定了“建行業(yè)級(jí)同類井型一流達(dá)標(biāo)礦井”的區(qū)隊(duì)共同愿景；礦機(jī)電隊(duì)制定了“實(shí)現(xiàn)一萬，運(yùn)轉(zhuǎn)安全”（一萬即設(shè)備完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；職工制定了“終生學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新”、“精心學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)工作”等個(gè)人愿景。二、結(jié)合單位實(shí)際，完善愿景體系我們將建立完善共同愿景作為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要求各基層單位在“以煤為本，多業(yè)并舉，工貿(mào)一體化綜合發(fā)展的具有區(qū)域影響力的現(xiàn)代企業(yè)”公司共同愿景的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，制定了具有鮮明個(gè)性和先進(jìn)內(nèi)涵的愿景目標(biāo)；班組圍繞單位共同愿景也相繼制定了班組小愿景；并開展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)，使職工把個(gè)人崗位學(xué)習(xí)成才和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，引導(dǎo)職工從個(gè)人愿景向公司共同愿景邁進(jìn)。一、加大宣傳力度，營造創(chuàng)建氛圍今年以來，我們從提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化工作。第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位申報(bào)材料今年以來，天力公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。以上是我們2005年創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的一些做法。如先鋒礦調(diào)度室結(jié)合工作特點(diǎn)和崗位實(shí)際，創(chuàng)新完善了“1730” 自查互檢督促學(xué)習(xí)法（每天學(xué)習(xí)1小時(shí)，每7天寫一篇心得體會(huì)，每30天召開一次交流互動(dòng)會(huì)），該學(xué)習(xí)法適合煤礦特點(diǎn)，已在我公司包括外來工中推廣普及。五、創(chuàng)新成果明顯，創(chuàng)建取得實(shí)效“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的顯著特點(diǎn)就是“學(xué)為我用，學(xué)有所長”、“超越自我，創(chuàng)新發(fā)展”，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，推動(dòng)生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng)。明確合同管理責(zé)任，實(shí)行了合同管理專人負(fù)責(zé)制度。在財(cái)務(wù)管理方面合理調(diào)配資金，最大限度地發(fā)揮資金效能，成立了內(nèi)部結(jié)算中心，改善了現(xiàn)金流量狀況；在計(jì)劃管理方面以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)為目的，按照合理集中生產(chǎn)的原則，及時(shí)編制了符合實(shí)際、便于操作的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保了生產(chǎn)的正常接替；在物資管理方面整章建制，制訂內(nèi)部管理制度，確保了物資供應(yīng)管理工作規(guī)范運(yùn)作。在組織特殊工種學(xué)習(xí)《平煤OPM精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》的同時(shí)，我們還組織各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)骨干自己編印了各工種的《煤礦工人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《安全防線》5000冊分發(fā)到全員，并充分利用職工學(xué)校的教育資源優(yōu)勢，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。天馬一井結(jié)合單位實(shí)際組織業(yè)務(wù)技能考試，內(nèi)容涉及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的基本知識(shí)、安全生產(chǎn)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，對(duì)于考試成績優(yōu)秀者，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。機(jī)修廠圍繞“以技評(píng)先”制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，購買專業(yè)書籍，每月車間和廠分別組織技術(shù)比武，對(duì)前3名給予90元、60元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各單位黨政一把手實(shí)行抵押金制度，按照月度工作安排，每月進(jìn)行一次驗(yàn)收考核，考核結(jié)果按比例與抵押金掛鉤，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，從制度上保證了創(chuàng)建工作的持續(xù)開展。按照方案每月下達(dá)創(chuàng)建計(jì)劃，月底組織驗(yàn)收，在月度例會(huì)上通報(bào)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，交流創(chuàng)建體會(huì)。在學(xué)習(xí)載體上采取內(nèi)部培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、外出參觀、收看錄像、交流學(xué)習(xí)心得、讀書比賽、演講比賽等形式抓好職工日常學(xué)習(xí)；二是搭建崗位學(xué)習(xí)成才平臺(tái)，以開展職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，大力開展職工崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。尤其