【正文】 ...................................17 、項目工程中心........................................................................................................................17 、企業(yè)管理中心........................................................................................................................18 第三節(jié)崗位結構設置..............................................................................................................................19 、公司崗位體系結構...............................................................................................................19 第四節(jié)適時分權的實現(xiàn)..........................................................................................................................19 、解脫企業(yè)家..........................................................................................................................20 、管理權限及其行使方式....................................................................................................21 、責權體系劃分矩陣.............................................................................................................21 、確定集團管理權限.............................................................................................................22 、分權規(guī)范（示例僅供參考）............................................................................................24 第五章業(yè)績考核與股份形式....................................................................................................................26 第一節(jié)業(yè)績考核制度..............................................................................................................................26 、業(yè)績考核系統(tǒng)........................................................................................................................26 第二節(jié)股份分配制度..............................................................................................................................34 、股份結構方式系統(tǒng)...............................................................................................................34 、具體股份組成（擬建——需根據(jù)相關法律法規(guī)及公司實際股份組成）.................35 第六章實施計劃........................................................................................................................................35 第一節(jié)組織機構改革計劃................................................................................................................35 、成功的變革計劃需要高層在各層次的支持和參與........................................................35 、工作計劃實現(xiàn)安排...............................................................................................................36 第七章未來愿景........................................................................................................................................37 第一章概論 第一節(jié)引言 。 ——老總和他談完話，開始考慮。 ——財務總監(jiān)進來。 ——公司的管理學院有一批30多人的學員正在學習“高級管理培訓課程”。 二、機構改革的主要任務 （一）不再保留的有4個部門機構 發(fā)展策劃部 計劃投資部 煤質管理部 精細化管理辦公室 （二）新組建的有1個部門機構 成立公司環(huán)保與綜合利用部。增加原精細化辦公室承擔的企業(yè)精細化管理等有關工作。 增加安全管理部管理職能。 三、有關二級單位機構改革任務 （一）不再保留的有2個二級單位 不再保留天信公司二級單位建制。. 二、改革的指導思想和原則