公司機關(guān)經(jīng)費管理制度方案(完整版)
【正文】 予辦理再借款；對于借款超過三個月未報銷還款的人員，將從其工資中扣減。 為確保機關(guān)公務(wù)用車，強化節(jié)約意識，對機關(guān)片獨立核算單位用車仍然實行公里承包，在額定公里內(nèi)按每公里…元負擔(dān)行車費用，超標(biāo)按每公里…元負擔(dān)費用。此項費用由通訊中心總承包，節(jié)約和超支等比例獎罰?？己藢嵭羞^程考核和結(jié)果考核結(jié)合的辦法。 預(yù)算執(zhí)行的分析。由部室提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負責(zé)支付，計入部室工資性費用； 政府部門、社團、企業(yè)給予的獎勵款或返還款，由主管單位提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司總經(jīng)理審批，計劃財務(wù)部負責(zé)支付。 二、獎金類費用的發(fā)放歸口管理，規(guī)范操作程序 季度考核獎。 預(yù)算的審批。確有特殊情況需要調(diào)整的，必須逐級上報公司總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。季度終了，計劃財務(wù)部根據(jù)節(jié)超情況，提出考核預(yù)兌現(xiàn)意見，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。牽頭單位提供費用分割單，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，計劃財務(wù)部負責(zé)轉(zhuǎn)賬。 九、會計工作實行規(guī)范化管理 備用金借款。報銷單上必須完整填寫報銷人、附件張數(shù)、大小寫金額及事由等內(nèi)容。 規(guī)范招待費、會議費支出。各部室舉辦的活動要厲行節(jié)約，做到事前有預(yù)算、事后有審批，從嚴控制外出會議、學(xué)習(xí)考察活動，嚴禁內(nèi)部吃請。 ③公司領(lǐng)導(dǎo)接待系統(tǒng)外來賓就餐、住宿，由辦公室統(tǒng)一安排，憑交辦領(lǐng)導(dǎo)簽字的原始單據(jù)、發(fā)票予以報銷，費用單獨列支； ④公司召開大型綜合會議，所需就餐及會議場所等事宜，由辦公室統(tǒng)一安排，憑公司會議通知、發(fā)票予以報
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