8組工干部能力建設(shè)調(diào)研思考(完整版)
【正文】 基本能力，即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫作能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力?；鶎芋w制改革后，體制問題導(dǎo)致組工干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏后備力量，出現(xiàn)組工干部儲(chǔ)備斷層現(xiàn)象。 （一）把握時(shí)代脈搏，明確基層組工干部隊(duì)伍建設(shè)方向。采取縣級(jí)部門“下派”、“選調(diào)生”兼任、交流任職等途徑選拔組工干部，努力拓寬基層組工干部選拔視野。采取掛職、任職、蹲點(diǎn)調(diào)研、選派組工干部擔(dān)任職務(wù)，有計(jì)劃地組織組工干部進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，豐富閱歷，使基層組工干部在參與中心工作中得到鍛煉提高。開展“優(yōu)秀組工干部”評選活動(dòng)，每年年終進(jìn)行評選表彰。 第5頁 共5頁。要堅(jiān)持把優(yōu)秀組工干部作為后備干部，并根據(jù)工作需要予以提拔任用。制定組工干部工作考核細(xì)則，列入年度干部考核序列，明確組工干部工作職責(zé)，考核指標(biāo)和考核方法，切實(shí)提高組工干部隊(duì)伍能力建設(shè)。對年齡在35歲以上、在組織工作崗位連續(xù)工作3年以上的組工干部，可由組織部門統(tǒng)籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通組工干部的“出口”。具體要做到“五抓五提高”：即抓學(xué)習(xí)，提高干好工作
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