8組工干部能力建設(shè)調(diào)研思考-文庫吧資料
2024-09-28 12:21本頁面
【正文】 崗位連續(xù)工作3年以上的組工干部，可由組織部門統(tǒng)籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通組工干部的“出口”。采取縣級部門“下派”、“選調(diào)生”兼任、交流任職等途徑選拔組工干部，努力拓寬基層組工干部選拔視野。 二、拓寬進入渠道。 一、嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)高學(xué)歷人才。具體要做到“五抓五提高”：即抓學(xué)習(xí)，提高干好工作的能力；抓效能，提高推進工作的能力；抓服務(wù)，提高群眾工作的能力；抓創(chuàng)新，提高開拓進取的能力；抓落實，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，努力建設(shè)一支適應(yīng)時代發(fā)展的基層組工干部隊伍。 （一）把握時代脈搏，明確基層組工干部隊伍建設(shè)方向。建議和對策：增強組工干部隊伍建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程。目前組工干部去留問題上存在著“能上不能下，任職容易免職難”的現(xiàn)象，論資排輩、等待觀望、坐守年功的心理依然存在。把所學(xué)到的知識運用工作當(dāng)中也比較緩慢?；鶎芋w制改革后，體制問題導(dǎo)致組工干部隊伍建設(shè)缺乏后備力量，出現(xiàn)組工干部儲備斷層現(xiàn)象。一些組工干部對新技術(shù)不愿學(xué)、不想學(xué)，因而不能將新技術(shù)運
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